COMPLEJIDAD EN

GERENCIA DE
PROYECTOS
Y LA GERENCIA DE
PROYECTOS
COMPLEJOS
Libro. Aspectos de la complejidad:
Gestionando proyectos en un mundo complejo

Terry Cooke-Davies
Aplica para todas las situaciones de la vida

Presentado por:
Andrea Velandia

1 Mayo 2021
1 ¿QUÉ SE ENTIENDE POR COMPLEJIDAD?
P
R
A
E
 CARACTERÍSTICAS

MULTIPLICIDAD
Gran cantidad
de elementos
entrelazados

INTERDEPENDENCIA
Dependencia de
otros para
terminar

DIVERSIDAD
Entendimiento humano: Amplia gama de
Experiencia especialidades
Frontera del conocimiento técnicas NOVEDAD
Nivel de relación
Tecnologías y herramientas
con la temática
Cambio constante del Proyecto
Simplificar en pequeños proyectos Impredecibilidad
Incognitas
2. ¿QUÉ CAUSA LA COMPLEJIDAD Y
POR QUÉ ES ESTO UN PROBLEMA?
Nivel de ambiguedad e
incertidumbre

Tamaño Escala
Localización
Alcance
geográfica

Tecnología Tiempo limitado

Presupuesto
Partes interesadas
Funciones involucradas
 EJEMPLO

https://www.youtube.com/watch?v=Tj6HoBaT6WU
3. ¿COMPORTAMIENTOS INÚTILES?

Comunicación
inadecuada
Rumores, mensajes incompletos o detenidos
en algún nivel.
Impredecibiidad Instintos y
emocionalidades
Interacción
entre personas Presiones de tiempo, costos,
cambios en el alcance, exigencies
de calidad, choques culturales
Diferentes culturas,
idiomas, percepcíones,
conocimientos previos. A
mayor diversidad mayor
complejidad
4. SISTEMATICIDAD
5. MODELOS

Personalidades

Intuición
5. SIMPLICIDAD

Suposiciones Ligerezas
6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEMASIADO AMBICIOSA

Baja disponibilidad de talento humano capacitado en proyectos

Sistema de sistemas
7. Otros factores

Cadenas de suministro Conflictos en el equipo de trabajo

Expectativas poco realistas

8. ¿CÓMO PUEDEN LOS PROFESIONALES RESPONDER
ANTE LA COMPLEJIDAD EN LOS PROYECTOS?

Liderazgo El poder Control de Comunicación

transformacional de lo simple proyectos sólido asertiva
9. DESARROLLANDO PROFESIONALES

Capacitación en Inteligencia
Lecciones aprendidas Experiencia gestión de emocional
proyectos
Mentoría
Resiliencia
del Ego
Multiculturalidad Aprender de la experiencia
10. GESTIÓN DE PROYECTOS APROPIADA

Interdependencias Puntos de control estratégicos Especificaciones y requisitos

11. COMPORTAMIENTO CONSTRUCTIVO

Empatía Empatía Persuasión

activa pasiva

Liderazgo
prevención
Partes interesadas

Cambios
Comunicación organizacionales
Verbal
Redes sociales
Actualizaciones
12. MAPEO Y DIAGRAMAS PARA AGREGAR VALOR

Visualizar la situación contribuye al

control y a la medición adecuada
13. ¿LA COMPLEJIDAD AMIGO O ENEMIGO?

La complejidad es inherente al desarrollo

Gracias