“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

ASIGNATURA :
GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE :
LIC. ADM. MTRO. CÉSAR A. ALEJANDRÍA CASTRO

ALUMNA :
GABRIELA ALESSANDRA DIAZ GATICA

CICLO :
V

SEMESTRE :
2023-I

MORALES -PERÚ
 Que varias
DAVID características las
HABILIDADES Están ligadas a un conocimiento básico
más complejo que otros tipos de
señala
WHETTEN definitivas DIRECTIVAS ¿Es fácil habilidades,
demarcan desarrollar?
Están inherentemente conectadas a la
interacción con otros individuos
Son conductuales
Un estudio de Hanson (1986)
Son controlables El desarrollo de competencias
Investigó los factores
que mejor justificaban Está inherentemente ligado
Se pueden desarrollar

Están interrelacionadas y El éxito financiero en un lapso La práctica conductual.

Al aprendizaje conceptual
sobrepuestas de cinco años de 40 empresas

A veces son contradictorias

o paradójicas
Un modelo sencillo para desarrollar
las habilidades directivas
1. Evaluación de los niveles de competencia de habilidades
2. Aprendizaje de nuevos principios validados con bases científicas.
3. Análisis exhaustivo de las habilidades actuales.
4. Ejercicios prácticos de habilidades
5. Aplicación de las habilidades en un contexto de la vida real
¿Qué habilidades se deben desarrollar para
lograr directivos eficaces?
1. Liderazgo
2. Formación de equipos y coaching
3. Delegación de funciones:empowerment
4. Comunicación verbal
5. Manejo del tiempo, del estrés, y decisiones individuales
6. Fijación de metas y creación de visión
7. Manejo de reuniones y presentaciones de alto impacto
8. Manejo de conflictos; negociación