ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

 
 ACTIVIDAD 5
IDENTIFICAR Y EVALUAR LOS FACTORES INTERNOS QUE LA ORGANIZACIÓN
POSEE PARA HACER FRENTE AL MERCADO Y AL ENTORNO COMO EMPRESA
 
Presentado por: HERNANDO ROMERO NAVARRO
ROGER ALONSO PATIÑO
EDWIN DIAZGRANDO IMBETT

 Presentado a:
PROFESOR
  TEOFILO YOUNG SALAZAR
 
 Semestre: IX
 
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
2018
 
 Miden la calidad de la
Miden el riesgo y el cartera de créditos,
rendimiento de las eficiencia y
instituciones productividad en las
microfinancieras operaciones, gestión
financiera para medir
liquidez rentabilidad en
las áreas de las
empresas

Se usan para analizar el

vínculo entre el uso de
las prácticas de alto
rendimiento y los
resultados de la
Da resultados oportunos organización
para reasignar recursos
financieros y humanos

Monitoreo
Monitoreo financieros
financieros
 Análisis Evolución
Análisis Evolución y y Métodos
Métodos dede
tradicional
tradicional monitoreo
monitoreo del
del cliente
cliente cableados con
cableados con la
la voz
voz
del cliente
del cliente

Entrevistas
Grupos de individuales
Encuestas
Análisis de consulta
consumidores

Visitas a
Perfiles de clientes
cliente Recorrido con
Posicionamiento del Método
cliente Método dede
mercado Investigación
Investigación

Investigación
Cualitativo del mercado
Data ware
house

Comunicación
con los clientes
Nicho
  Embalaje
 Disponibilidad
 distribución Logística
interna
 

Producción Procesos internos

Cadena de
Distribuidor Logística
porter
Finanzas

Analisis
Visión, Procesos
Objetivos
Objetivos misión
valores

Aprendizaje
 Desarrollo de
las personas
Formación y
crecimiento

Evaluación de
desempeño Modelos Gestión
tradicionales
humana
objetivos
Bienestar social
laboral
social económico ecológico
 Matriz DOFA COCA-COLA

F • Marca reconocida en todo el mundo

• Producto inimitable
• gran patrocinadora de muchos equipos deportivos
• Canales de distribución en todas las localidades de comercio
• Diferentes bebidas

O • uso de internet
• Globalización de mercados

D • Problema de imagen debido a su prohibición medica

A • La competencia de varias gaseosas

 Matriz PEYEA COCA-COLA

POSICION ESTRATEGICA POSICION ESTRATEGICA

INTERNA EXTERNA
• Flujo de caja • Tasa de inflación
• Capital de trabajo • Cambios tecnológicos
• Retorno de la inversión • Presión competitiva

VENTAJAS
COMPETITIVAS
• participación en el mercado
• Calidad del producto
• Lealtad del consumidor
• Capacidad de competencia
FORTALEZA DE LA
INDUSTRIA
• Potencial de crecimiento
• Estabilidad
• Utilización de los productos
• Potencial de utilidades
 CONCLUSION

La identificación y evaluación de los factores internos de una organización es el proceso

que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una
organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia
para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Este proceso sirve para que
la empresa sepa hacia dónde quiere ir y hasta dónde quiere llegar. Una de las principales
funciones de este análisis es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos
futuros, es decir, predecir lo que podrá o no suceder, así como la consideración de
escenarios alternativos, o diversas condiciones favorables o desfavorables relacionados con
los productos o servicios de la empresa.

Desde otro punto de vista, los factores internos dentro de las organizaciones son los que
tienen una mayor ponderación en el desarrollo del negocio. Primero porque si las reglas del
juego son para todos iguales, está claro que el hecho de que unas empresas tengan éxito y
otras fracasen se debe, por un lado, a una mejor adaptación a esas condiciones y, por otro, a
una mejor gestión de sus factores internos.
 Bibliografía

Diagnostico organizacional

Evaluación sistemática del desempeño empresarial

en la era digital

Elizabeth Vidal Arizabaleta