CONVERSATORIO DE EMPRENDEDORES E INNOVADORES

Muchas de las empresas tienen estandarizados sus procesos para generar innovación. Normalmente
en las empresas públicas o en las empresas privadas se pueden tener procesos de innovación que
pueden resultar en fracasos, pero muchas otras veces pueden ser casos exitosos. Los procesos de
innovación deben estar implantados dentro del ADN de la organización y que dentro de esta se debe
tener la gobernanza para manejar estos procesos y que se tengan los recursos establecidos y el
seguimiento para que los procesos tengan un resultado exitoso.

El primer invitado, Manuel Guillermo Vallecilla Perdomo de la empresa RH S.A.S., economista, con
conocimientos en residuos peligrosos y no peligrosos, habilidades para el desarrollo de proyectos.
La parte de emprendimiento se basa en el desarrollo de tecnologías para obtener combustible
derivado de residuos, cementos termoeléctricos. Desde el conocimiento de las normativas de las
condiciones medioambientales, ha llevado a la empresa a desarrollar diferentes emprendimientos
en estos temas, especialmente, la incineración de residuos industriales y hospitalarios. Entender el
poder calorífico de los residuos, para reducir el consumo de gas, logrando aportar la eficiencia del
proceso. Los procesos que desarrollan han sido secuenciales y han podido encontrar diferentes
cosas que se pueden ir enlazando a partir de los que se estaba estudiando, lo que les ha permitido
llevar la economía circular debe estar en la aplicabilidad real, entendiendo que los residuos pueden
ser materia prima de otro proceso.

El invitado número dos, Andrés Alejandro Ayure Flórez, magister en administración de empresas,
con conocimientos en metodologías de la investigación, gestión por procesos, con gran capacidad
de análisis de problemas y liderazgo, experiencia en gestión y análisis del riesgo. Fundador de INK
Agencia Digital. Nos cuenta que hace algo totalmente diferente a su formación, que a su parecer es
algo que le pasa a los emprendedores. Él siendo ingeniero de sistemas, decidió no emplearse,
empezó haciendo procesos de gestión de calidad lo que le permitió aprender muchas más cosas
administrativas. Luego se dedicó a hacer software con otros compañeros, con ellos creo una
primera empresa llamada Eureka S.A.S., que fue su primer aprendizaje, curva importante de
tecnología, les permitió tener grandes clientes, con el tiempo se dieron cuenta que les iba tan bien
que no sabían que hacer así que la empresa se acabó. Sin embargo, de estos errores aprendidos
creó INK Agencia Digital, en la que empezó a trabajar desarrollo de software, actualmente tiene tres
líneas de negocio, también trabaja marketing digital para emprendedores al mismo tiempo que es
docente universitario. También cuenta con dos empresas una de consultoría para transformación
digital. El 80 % de su tiempo se lo dedica a sus dos compañías, no cambiaría nunca haber iniciado
como emprendedor.

Nuestro invitado número tres, Santiago Serrano Quintana, creador de la empresa Serv. APP,
ingeniero de petróleos, especialista en gestión de empresas. Serv. nació hace cuatro años
aproximadamente, para facilitarle a las personas la búsqueda de personal de servicios generales a
un click, se han capacitado mucho en la empresa, pero también han pasado por momentos
complejos. Partieron de cero, no tenían ningún tipo de conocimiento. Contemplaron tecnología
con impacto social, ya que le cambian la vida a varias personas que trabajaban de manera informal
en la parte de prestación de servicios generales, a las cuales las capacitan y las ponen al servicio de
la gente.
El invitado número cuatro es Cristian Cifuentes de la empresa CENIGAA ORG., Director general del
Centro de Investigación en Ciencias y Recursos GeoAgroAmbientales, del cual fue creador,
cofundador de la empresa HBS Ingeniería S.A.S. y fundador de la empresa Double E.S.A.S. Los logros
más importantes que ha tenido ha sido la creación de estas empresas, iniciando de la creación de
proyectos de innovación desde la universidad. Siempre han estado vinculados con la academia. Por
ser centro de investigación es una entidad sin ánimo de lucro, pero en las empresas donde manejan
las consultorías, generan algo de recursos financieros. En las diferentes líneas que tienen les
permiten descentralizar los proyectos, pero si centralizan la parte de actividades científicas. La
dinámica de los proyectos tiene que ver con la necesidad de plan de desarrollo especialmente en el
departamento del Chocó.

El invitado número cinco Michel Decourt Hernández, administrador de empresas con énfasis en
gerencia, altos conocimientos en desarrollos de arquitectura, en las actividades como emprendedor
junto a su familia tienen una empresa de arquitectura textil en Colombia, llamada Parasoles
Tropicales. La empresa siempre ha sido de manufactura, pero hoy en día se han tenido que
actualizar, se ha modernizado. Pero desde hace unos cinco años han desarrollado nuevos procesos
dentro de la compañía, que son de mejora, como el marketing de clientes, crearon un software
interno para solucionar problemas de los procesos de la compañía y que hoy en día venden este
software a diferentes compañías. Crearon aplicaciones en 3D, ya que el producto que venden los
clientes deben verlo, entonces se actualizaron creando simulaciones en 3D, para los clientes y este
programa genera de una vez una cotización para cerrar negocios. Han creado múltiples softwares
que los venden a diferentes empresas con el fin de que estas mejoren sus procesos.

Nuestro invitado número seis, Delio Marín Corrales Guzmán, ingeniero de petróleos con habilidades
gerenciales en administración de proyectos, gerente general y accionista de la empresa CPP Testing
S.A.S., su experiencia ha sido en la parte del sector del petróleo. Al tener una carrera muy específica,
no se conoce mucho de la parte administrativa por este motivo se cometieron muchos errores. CPP
Testing es su tercera empresa, pero ya se había adquirido mucha experiencia con las empresas
fallidas anteriores. Con el grupo de trabajo, han tenido como pilar en creer en ellos mismos. Han
tenido la posibilidad de crear proyectos que sólo hacían los extranjeros. Ellos han tenido las agallas
al lanzarse a participar en diferentes oportunidades y han tenido muchas satisfacciones al poder
realizar diferentes proyectos.

Nuestro último invitado Miguel Ángel Ospina Usaquén, ingeniero industrial, con especialización en
ingeniería de producción y logística, creador de la teoría de las inteligencias múltiples. En sus
actividades como emprendedor es el CEO de InTellekT Business Group. Emprendedor innovador, y
esto parte desde el momento del ingreso a la Universidad. El emprendimiento nace creando en algo
que uno no sabe en qué va a terminar y este se convierte en un reto. Montó unos negocios
tradicionales, inicialmente un bar, que era como ese primer negocio donde les permitió ver y
comprender las necesidades de las personas y que ellos podían brindar de una manera diferente.
Luego tuvo un centro de estética y belleza y otros emprendimientos más atípicos, los cuales le
permitieron entender que uno debe iniciar su negocio en temas que realmente conozca y maneje.
En el centro de estética pudo ver que tenía que aportar, que como emprendedor debe aportar,
apoderarse de su negocio. En la universidad hizo un proyecto de investigación realizando un spin –
off, y de ahí ha ido desarrollando varios prototipos. Fue una de las primeras personas que creo
temas de plataformas de domicilios incluso antes de que este negocio surgiera, pero al momento
de validar este emprendimiento no tenía la fuerza en el negocio. Este le permitió comprender que
uno debe creer en sus ideas y ser persistente, esperar el momento oportuno. Ha participado en
diferentes concursos de innovación, en el último en que participó quedó en puesto 30. Es
importante siempre conformar equipos de trabajo en las innovaciones, aprovechando el intelecto
de varias personas. N los ejercicios de innovación es importante hacer el networking porque es
importante escuchar las observaciones de los demás. El último emprendimiento que realizó junto
con otros colegas, fue el crear la Asociación de Ingenieros Industriales, en el que ya se lleva cinco
años, trabajando fuerte. En la empresa InTellekT, es una empresa donde constantemente están
cambiando la parte directiva, los rolles, es una empresa que brinda soluciones de orden
organizacional y tecnológico, años atrás tuvo una caída lo que les permitió cambiar para mejorar.
El fruto de la integración de diferentes socios se han creado diferentes empresas, esta empresa,
InTellekT, sirve muchas veces de plataforma para lanzar otros proyectos.

Preguntas

1. La normatividad que el gobierno está fortaleciendo, permite el uso de los residuos para la
generación de la propia energía, pero las empresas que hacen uso de esta normatividad van
avanzando poco a poco. La normatividad está ayudando a que no se lleven tantos residuos
a los rellenos sanitarios. No se está lejos de encontrar ciudades sostenibles que empiecen
a utilizar energía desde sus propios residuos. Colombia lleva una ventaja muy grande junto
a varios países de Latinoamérica, lo que le permitiría ser pionero en todos estos proyectos.
2. Las corporaciones de gestiones ambientales se han convertido en facilitadores y en
desarrolladores de programas de acompañamiento lo que hace entender que el gobierno
se quiere vincular al desarrollo de estos proyectos, lo cual puede llevar al país a ser pionero
en diferentes proyectos. La conjugación del sector empresarial, el sector privado el sector
de gestores puede ayudar a encontrar efectos positivos muy rápidos.
3. Es muy importante el capital humano, todos forman parte de un proceso de capacitación ya
sea por parte de la empresa o por sus propios medios para tener una carrera. Cuentan con
personal de más de 15 años en la empresa. Se trabaja con personas de las comunidades
donde se desarrollan los trabajos, con el fin de que las personas de allí se capaciten o tengan
una profesión lo que les permite estar a la par con los demás trabajadores del país.
4. Se ha realizado una gran inversión para poder convencer a los clientes del producto, es
importante creer que uno puede generar un emprendimiento. Se busca optimización de
costos operativos y de desarrollo de ingeniería.
5. No inventamos solo aplicamos y mejoramos la tecnología en refinación. Partiendo de los
principios básicos desarrollamos una solución. El buen servicio comienza con el desarrollo
que podemos hacer.
6. Si uno tiene un emprendimiento uno no se relaja, pero se prepara para poder tener un
balance de vida. Es muy importante la retroalimentación de los interesados. No se puede
matar a un emprendedor por pensar que es un apasionado, pero si es muy importante tener
socios para que estos puedan apoyarse entre sí y compartir el riesgo.
7. El gobierno debe entender las necesidades de las pequeñas empresas, ya que muchas veces
estas necesidades no son atendidas y la tramitología hace que las empresas se desliguen del
estado y hagan las cosas con sus propios esfuerzos.
8. Lo primero que tuvimos que hacer fue sacar a nuestros diseñadores para que pudieran
innovar y podernos acercar a los clientes, innovar en la parte tecnológica y mejora de
procesos fue a lo que nos llevó el covid.