ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

Un apropiado mantenimiento contribuye en el total rendimiento de la planta así como en los indicadores
claves de desempeño.

Muchas veces el mantenimiento es visto como un gasto por lo que es importante cambiar esta visión a una
visión de mantenimiento proactivo.

El mantenimiento a menudo se define como una actividad llevada a cabo para asegurar la confiabilidad de
las funciones de la maquinaria.

Mantenimiento es cualquier actividad realizada en un activo con el fin de asegurarse de que el activo lleve
a cabo las funciones previstas.
 ESTRATEGIAS

Con los años, se han implementado muchas estrategias en mantenimiento con el objetivo de superar
los problemas relacionados con averías en las instalaciones.
 ESTRATEGIAS
Mantenimiento
Mantenimiento Basado en condición
Preventivo
Mantenimiento Intervención basada
Planificado Lubricación. en condición.

Relaciones entre Inspecciones.

probabilidad de Diseño basado en
falla y vida útil. Monitoreo de
condición. confiabilidad.
Mantenimiento Sistemas por
A la falla Análisis de causa raíz.
planificación y
control. Historial de falla de
Valoración del riesgo
Se interviene partes y equipos
cuando existe Reemplazo
falla
 ESTRATEGIAS

MANTENIMIENTO A LA FALLA:
El enfoque de este mantenimiento es totalmente reactivo, no existen rutinas ni programas. Las
actividades consisten en reparar, restaurar o sustituir componentes. Este mantenimiento es
sumamente costoso.

MANTENIMIENTO PLANIFICADO:
Esta basado en una frecuencia de intervención. Se realizan inspecciones equipo parado y se hacen
las reparaciones respectivas. Es costoso debido a que muchas reparaciones y sustituciones muchas
veces no son necesarias.
 ESTRATEGIAS

MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
Se basa en la condición del equipo para detectar fallas potenciales y se actúa sobre estas. Se
utilizan varias tecnologías como vibraciones, ultrasonido, termografia, técnicas estadísticas.
Este enfoque es económicamente viable.

MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIÓN:

Se concentra en el seguimiento y corrección de las causas raíces de las fallas. Busca aumentar
la vida útil del equipo. Se analizan los paretos para cambios u optimizaciones en las estrategias
de mantenimiento. El análisis de riesgos toma un papel importante en la toma de decisiones.
 ESTRATEGIAS

Para lograr el objetivo de mantenimiento; una alta confiabilidad de los equipos al costo mas bajo posible se
debe de trabajar en tres áreas fundamentales.
 ESTRATEGIAS

Confiabilidad del equipo. •Equipos con alta

- Diseño y calidad. confiabilidad. Mejores
- Mantenimiento en condiciones adecuadas. practicas de MTBF.
- Estrategias de sustitución

•Equipos con alta

disponibilidad.
Procesos
- Estrategia de mantenimiento proactivo.
•Costo optimo de
- Proceso de mantenimiento sistemático. mantenimiento.

•Alargar la vida útil. Optimo

reemplazo por inversiones.
Organización/personas
- Funciones y responsabilidades.
•Optimo inventario de
- Definición de posiciones claves.
- Alto nivel de habilidades, competencias y materiales y repuestos.
experiencia
 ESTRATEGIAS

Seguridad
industrial
Realización personal
de análisis

Solución de Ejecución del

problemas mantenimient
o

Confiabilidad

Planeación Diseño

Inventarios Reemplazo

operación
 ESTRATEGIAS

La estrategia de mantenimiento puede variar dependiendo de la situación del mercado:

Demanda Enfoque en
reducción de
del mercado tiempos de paro y
aumento de la
alta confiabilidad

Demanda Enfoque en la
del mercado reducción de
costos
baja
 ESTRATEGIAS

La confiabilidad debe de ser revisada a todo lo largo de la vida útil del equipo o del componente, pasando por
el diseño, el funcionamiento, el mantenimiento y el remplazo.

EN LA FASE DE DISEÑO:

 Definición de la función deseada, cantidad y calidad.

 Diseño de acuerdo a criterios establecidos.
 Definición de las garantías del fabricante.
 Pruebas de aceptación.
 Cumplimiento de las normas de seguridad.
 ESTRATEGIAS

EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:
Una ves el equipo o componente se encuentra en operación, es responsabilidad de mantenimiento
asegurar que los limites definidos en la fase de diseño no se sobrepasen.

EN LA FASE DE MANTENIMIENTO:
El recurso mas escaso es el tiempo por lo que debe de considerarse lo siguiente:
 La calidad de los trabajos
 La supervisión del personal
 El uso de la herramienta adecuada
 Uso de especialistas
 ESTRATEGIAS

EN LA FASE DE REMPLAZO:
Uno de los pilares clave en la estrategia de mantenimiento es la sustitución de equipos principales.
Deben de tenerse planes de contingencia y repuestos críticos.
 ESTRATEGIAS

•Plan de negocios •Situación del mercado

Estrategia de
•Máster plan posicionamient •Posicionamiento deseado
o y planeación

•Periodo de
recuperación
•VAN Toma de Evaluación •Matriz de riesgo
•Cash flow
•Overhult vrs remplazo
decisión Estrategia
de riesgo •Situación del mercado
•Logística de la compañía
•Net working capital de
remplazo
•Análisis de costos
•Análisis de causa raíz
Recolección •Análisis de ordenes realizadas
FMEA de •Historial del equipo
•Análisis inventario
información
•Mantenimiento
preventivo/monitoreo condición
 PROCESO DE MANTENIMIENTO

Dentro del proceso de mantenimiento existen varios puntos importantes a tomar en cuenta para
lograr el objetivo del mismo.

SALUD Y SEGURIDAD
Todas las actividades de mantenimiento deben de realizarse de una forma segura
Siguiendo las normas establecidas
Evaluando peligros/riesgos y los controles
Procedimientos seguros de trabajo
Capacitación
 PROCESO DE MANTENIMIENTO

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Las deficiencias en el desempeño deben de ser analizadas de forma sistemática de forma que la causa raíz de
los problemas detectados( técnicos o no técnicos )sea eliminada.
 PROCESO DE MANTENIMIENTO

Que, cuando,
Definición del donde, como
problema

Plan de acción
dependiendo de la
complejidad

Implementación Capturar y
transferir el Análisis de
de la mejor
causas
solución conocimiento

Preguntarse, porque
hasta encontrar la
causa raíz

Identificación de
soluciones Utilización de
diferentes técnicas
 PROCESO DE MANTENIMIENTO

PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Las acciones deben de estar enfocadas a la prevención de averías. Las intervenciones deben de
efectuarse antes de que ocurra la falla y deben de detectar anomalías en los equipos.

 Monitoreo de condición
 Servicios
 Remplazos
 PROCESO DE MANTENIMIENTO

MANEJO DE INVENTARIO
Debe de poder garantizarse la máxima disponibilidad de la planta al costo mas bajo, para lograr esto
el nivel de inventario debe de ser el adecuado.

ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO

Todas las estrategias implementadas deben de ser controladas y gestionadas para poder tomar
acciones cuando es necesario y buscar la mejora continua.
PROCESO DE MANTENIMIENTO

Tasa Administración de
De la planta
Rendimiento
total
Disponibilidad neta Administración del
MTBF mantenimiento
Costo de mantenimiento
Inversiones
Nivel de inventario
Análisis de confiabilidad Administración
Falla del equipo/paretos Departamento
Metas
% Rutinas de mantenimiento preventivo
 ORGANIZACIÓN Y PERSONAL

Es de suma importancia tener una organización eficiente que permita el logro de los objetivos.
Los roles y responsabilidades deben de estar claramente determinados a fin de asegurar una buena
coordinación.
Elementos claves que permiten una mejora sustancial en el clima organizacional y por ende en los
resultados de la empresa son:

 Comunicación efectiva
 Plan de capacitación y desarrollo
 Plan de retención
 Motivación de los empleados
 DIRECTRICES

Con el fin de apoyar a las estrategias de mantenimiento, existen muchas herramientas del negocio que
apoyan al cumplimiento de los objetivos de mantenimiento.
 DIRECTRICES

EL PLAN MAESTRO
Es una herramienta que transforma los objetivos del negocio en medidas operativas y
organizacionales. Se centra en la explotación optima de las instalaciones para reducir al mínimo
los costos.

El plan maestro mejora el rendimiento de la planta por el establecimiento de una visión a largo
plazo(5 años) que permite una mejor toma de decisiones.

El plan maestro contiene las soluciones técnicas para alcanzar los objetivos del plan de negocios.
 DIRECTRICES

PROYECTO DE INVERSIÓN:
Debe de ser justificable financieramente y debe de estar bien definido para su seguimiento y control
en su ejecución al momento de su aprobación
 DIRECTRICES

GESTIÓN DE PROYECTOS
Debe de existir una metodología que permita el logro de los objetivos del proyecto de manera
sistemática.
 DUDAS
PREGUNTAS
COMENTARIOS