TECSUP Administración de Mantenimiento

SESIÓN 2

Ciclo Administrativo del

Mantenimiento
Administración del Mantenimiento

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TECSUP Administración de Mantenimiento

Objetivos de la sesión

1. Analizar el ciclo PDCA par su aplicación en el

mantenimiento de los equipos industriales.

Evolución del
Mantenimiento

Ciclo Administrativo

Contenido Fases de la Gestión del

Mantenimiento

Herramientas para la
Gestión del Mantenimiento

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Competencias

1. Analizar el ciclo PDCA par su aplicación en el mantenimiento

de los equipos industriales.

Evolución del
Mantenimiento

2000
Actualidad

1970 Cuidado
integral de Diseño
1950 activos centrado a la
Predictivo
confiabilidad
1940
Preventivo Caso
N°01
Reactivo

1 2 3 4

I I III

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Evolución del mantenimiento

• El siguiente trabajo es para desarrollarlo en grupos de 4 personas.

• Consiste en ordenar las acciones de mantenimiento que se fueron realizando a

medida que el mantenimiento fue evolucionando.

• Identifique qué acciones se fueron ejecutando en el tiempo y el enfoque que

corresponde en cada una de éstas etapas.

Utilización de indicadores Programar paradas de Planificar de manera

Reparar en caso de falla
de desempeño básico planta y equipos estratégica y práctica

Programar por
Aumento de rentabilidad Planear a corto plazo Optimizar inventarios
requerimiento

Incrementar la
Optimización de recursos Registrar datos disponibilidad, confiabilidad Enfoque al equipo
y mantenibilidad

Incrementar disponibilidad Aplicación de normas de Enfoque al equipo y al

Reparar a menor costo
y duración de los equipos seguridad y ambiente proceso

Revisar continuamente de Enfoque al equipo, al

Utilizar indicadores de
Análisis de resultados procedimientos y prácticas proceso, al entorno y al
desempeño básico
operativas personal

Aumento de disponibilidad Aplicación de normas de Mejora de estándares de Educar y capacitar

y confiabilidad seguridad y ambiente calidad continuamente

Almacenamiento en base a Incrementar longevidad de Identificar áreas de

Retroalimentar los procesos Planear a mediano plazo
la demanda los equipos oportunidad de mejora

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Evolución del
Mantenimiento

Ciclo PDCA

• Acciones: • Definición:
•Correctivas •De metas
•Preventivas •De métodos
•Mejoras

Act Plan
Caso
N°02

Check Do
• Metas Vs. • Formación
Resultados • Ejecución
• Toma de datos

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Caso Ciclo PDCA

Eres un técnico especialista en grupos

electrógenos…

Hoy se abrió una orden de trabajo para la

reparación total de un grupo electrógeno
Hyundai.

Utilizando el ciclo PDCA, describe el proceso de

trabajo que realizarás desde la etapa de
recepción del motor hasta la entrega del motor al
usuario.

Ciclo Administrativo

Planificación
Control
• Objetivos
• Medición
• Políticas
• Comparación
• Procedimientos
• Análisis
• Programas
• Corrección
• Presupuestos

Ejecución Organización Caso

• Motivación • Puestos N°03
• Comunicación • Hombres
• Dirección • Autoridad
• Coordinación • Responsabilidad

Integración
• Selección
• Inducción
• Adiestramiento
• Desarrollo

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Ciclo Administrativo

Debido a que el técnico especialista viene realizando

excelentes trabajos aplicando correctamente el ciclo
PDCA, la gerencia decidió promover a dicho técnico al
cargo de Supervisor de Mantenimiento.

Utilizando el Ciclo Administrativo, describa el proceso

de trabajo que debe de realizar ahora que ocupa el
puesto de supervisor.

Fases de la Gestión del

Mantenimiento Eficacia

Fase 1: Fase 2:
Definición de Jerarquización de Fase 3:
objetivos, los equipos de Análisis de puntos
estrategias y acuerdo con la débiles en equipos
responsabilidades importancia de su de alto impacto
de mantenimiento función

Fase 8:
Fase 4: Modelo de
Implantación del
proceso de mejora
Diseño de planes Gestión del
Mejora de mantenimiento
continua y
preventivo y de Mantenimiento
adopción de
los recursos
nuevas
necesarios (MGM)
tecnologías

Fase 7: Fase 5:
Fase 6:
Análisis del ciclo Programación del
Evaluación y
de vida y de la mantenimiento y
control de la
posible optimización en la
ejecución del
renovación de los asignación de
mantenimiento
equipos recursos

Evaluación Eficiencia

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Herramientas para la
Gestión del Mantenimiento
Según lo visto en las Fases de la Gestión del Mantenimiento, identificar las
herramientas que se deben de usar en cada una de las Fases.
A continuación se presentan las herramientas disponibles.

Revisión y mejoras
de planes de
Análisis de Análisis Causa
Análisis RAM operación y
Criticidad Raíz (RCA)
mantenimiento
(RCM – RBI)

Optimización Definición de KPI’s

Análisis del Costo
Costo-Riesgo- (Nivel Gerencial,
Mejora continua de Ciclo de Vida
Beneficio Ingeniería y
LCCA
(CRBA) Mantenimiento)