GESTION Y

EMPRENDIM
IENTO
Estudiante: Erick Ñacato
NRC: 3145
 Tipos de innovación
SEGÚN SU NATURALEZA

INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
Son los avances tecnológicos que impactan de manera importante en la forma
de hacer las cosas.

INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL
Son los nuevos métodos que involucran cambios en la forma, la estructura y
la gestión de las organizaciones, en la administración de procesos
productivos y orienta estratégicamente a las situaciones involucradas.

INNOVACIÓN
COMERCIAL
Es la aplicación de los métodos de comercialización de un producto y
servicio, los cuales tienen cambios sustanciales en su diseño y embalaje.
 Tipos de innovación
SEGÚN EL OBJETO

INNOVACIÓN EN
PROCESO

Consiste en el desarrollo o mejora de un nuevo proceso, método o distribución

de un producto, cuyo objetivo puede ser producir, entregar, mejorar o disminuir,
productos, costos o tiempos.

INNOVACIÓN
EN PRODUCTO

Puede ser de dos formas la inclusión en el mercado de un producto totalmente

nuevo o el relanzamiento de un producto existente que ha sido sustancialmente
mejorado.
 Tipos de innovación
SEGÚN EL GRADO DE
NOVEDAD

INNOVACIÓN
INCREMENTAL

Son las ideas que se aplican de forma gradual o

progresiva a un producto, servicio o estrategia.

INNOVACIÓN
RADICAL
Son las ideas que se aplican a los productos, servicios y
estrategias, generando cambios totales ampliando las
expectativas de los clientes y consumidores. Este tipo de
innovación siempre genera un cambio de paradigma.
 Modelos de innovación
Su principal característica es la linealidad que expone un escalonamiento progresivo y
MODELO LINEAL ordenado desde el descubrimiento científico, hasta la investigación aplicada, el desarrollo
tecnológico, la fabricación y el lanzamiento al mercado del producto nuevo.

IMPULSO DE
LA
TECNOLOGÍA

TIRON DE
DEMANDA
 Modelos de innovación
Estos modelos, también conciben la innovación como una actividad secuencial, que sigue ciertas
MODELO etapas consecutivas y cada una de estas tiene sus actividades específicas, acá vemos que la
POR innovación se da tanto por el empuje de la tecnología como por las necesidades del mercado.
ETAPAS Básicamente su proceso se divide en la concepción de la idea, y la comercialización de la misma,
donde se incluyen aspectos como su manufactura, marketing.

POR RETAPAS
DEPARTAMEN
TALES

INTERACTIVO Modelo de tercera generación, se desarrollaron a partir de finales de la

década de los setenta y serán considerados por las empresas como la
O MIXTO
mejor práctica.
 Modelos de innovación
KLINE

El Modelo de Kline considera la

innovación como una forma de encontrar
y solucionar problemas, no como algo
totalmente nuevo, como hacía creer el
Modelo Lineal.

No tiene un único curso principal como

el lineal si no que tiene 5. Aquí se
conectan las tres áreas de relevancia
en el proceso de innovación.
 Modelos de innovación
MODELOS Se basan en mantener sus procesos en grupos multidisciplinares, donde todos los miembros de su
INTEGRADOS equipo trabajan juntos desde el inicio y hasta el final de un proyecto asignado, formando la estructura
del proceso en las interacciones dadas entre los miembros del equipo, el equipo no trabaja etapa por
etapa siguiendo un orden establecido, como se hace en los modelos lineales.
 Modelos de innovación
MODELO EN RED

Este modelo es conocido por Rothwell, como modelo de

quinta generación, resaltando el aprendizaje que se
encuentra dentro y entre las empresas y propone a la
innovación que es un proceso distribuido en red.

El modelo en red tiene su origen con la irrupción de

internet y la tecnología y las necesidades que estos
cambios han supuestos para el tejido empresarial.
 Proyectos de innovación
Un proyecto innovador es un plan
estratégico que supone la creación de
nuevas ideas, productos o servicios,
que conlleven el desarrollo de un área
como la educación, la tecnología, los Cuenta con una estrategia de investigación y práctica bien establecida y
modelos de negocio, la ecología, entre relevante con respecto a los objetivos propuestos.
otros.

Busca responder o alcanzar mayores metas que los proyectos

innovadores que le anteceden.

Es gestionado por expertos en el área de estudio y con capacidad de

trabajar de manera independiente.

El ambiente laboral se basa en la confianza y capacidad de todas

CARACTERISTICAS aquellas personas que participan en el proyecto.

La teoría es la base de partida para desarrollar las ideas planteadas en el

proyecto.
 Proyectos de innovación
TECNOLOGICO
Se fundamentan en la creación,
modificación o adaptación de un
producto o servicio tecnológico
empresarial o social a través de
conocimientos, métodos, procesos
e instrumentos.
ECOLOGICO
Orientados al desarrollo de prácticas
responsables sobre el uso y conservación
de los recursos naturales y del entorno.
Por lo general, el objetivo principal de
estos proyectos es el cuidado y
preservación de la naturaleza.

EDUCATIVO
Plantean estrategias para establecer nuevos métodos de
enseñanza y aprendizaje a través de prácticas pedagógicas,
gestión institucional y administrativa, herramientas de
evaluación, métodos y recursos educativos, valores y
contenidos que respondan a las necesidades de los
estudiantes y al desarrollo educativo de un país
 Gestión empresarial y
tecnología de la innovación
El éxito y la excelencia de una organización son dependiente de la habilidad de sus líderes para organizar, controlar y
dirigir a las personas a su cargo, de manera que se cumplan unas metas u objetivos previamente establecidos. Y es a
este concepto al que denominamos Gestión empresarial.
Indicar quién realizará cada tarea, en qué tiempo y cómo. En
esta función de la Gestión Empresarial, se deben asignar las
ORGANIZACIÓN tareas y recursos a los empleados o responsables
correspondientes

FUNCIONES
CONTROL Y COORDINACIÓN

La coordinación de las tareas o

PLANIFICACIÓN
LIDERAZGO O DIRECCIÓN
Se trata de saber qué Toda Gestión Empresarial eficiente, lleva tras de sí
hacer, cuándo, cómo y un líder que impulsa y motiva a todos y cada uno
dónde realizarlo de sus empleados. Éste debe crear un sentimiento
de compromiso, cohesión e innovación que
implique a cada miembro de la organización en el
buen funcionamiento de la empresa.
actividades y la supervisión o control del
cumplimiento de los objetivos marcados
en las estrategias forma parte de esta
función de la Gestión Empresarial.
Consiste, por tanto, en la integración y
sincronización de los esfuerzos de los
integrantes de cada equipo, área o
áreas hacia un mismo fin u objetivo
 Gestión empresarial y
tecnología de la innovación
La tecnología de la innovación se refiere a la creación de un nuevo producto o servicio siempre dirigido a los
consumidores. En otras palabras, lo que queremos decir es que existe innovación cuando las empresas presentan en
el mercado nuevos elementos o, en su defecto, mejoran los ya existentes.

RADICAL Tal y como su nombre indica son las innovaciones que permiten llegar a
TIPOS nuevos mercados, aunque también pueden ser industrias u otros sectores
donde podamos desarrollar alguna actividad.

INCREMENTAL Son más progresivas, puesto que en esta ocasión en vez de abrir nuevos campos
lo que se hace es mejorar los procesos tecnológicos, aunque siempre basándose
en las características primitivas de los mismos.

SISTEMAS ECNOLOGICOS
Y PARADIGMAS
Con respecto a los primeros hay que decir que engloban tanto innovaciones radicales como
incrementales, aunque también incluyen innovaciones en relación a los sistemas de
organización de la empresa. Y en cuanto a los paradigmas hay que mencionar que es el cambio
que se produce en las ideas preconcebidas con respecto a los sistemas tecnológicos y de
producción.
 Innovación en la empresa
Es una mejora en la actividad empresarial
mediante cambios de modelos de negocio, de
procesos, de organización, de productos o de
comercialización para hacer el negocio más Implementación de nuevos
eficiente y conseguir una mejor posición en el (o mejores) procesos de
mercado. fabricación, logística o
distribución. Introducción en el
mercado de nuevos (o
Adopción de nuevas maneras de PRODUCTO O significativamente
percibir a los clientes a partir de MODELOS DE PROCESOS mejorados) productos
SERVICIOS o servicios.
nuevas formas de generar valor. NEGOCIO O
GESTIÓN

TIPOS
Implementación de nuevos métodos de
marketing, incluyendo mejoras significativas en
el diseño meramente estético de un producto o
MERCADO
embalaje, el precio, de distribución y la
promoción.
Implementación de nuevos métodos
organizativos en el negocio (gestión del
conocimiento, formación, evaluación y
desarrollo de los recursos humanos, gestión
de la cadena de valor, reingeniería de
ORGANIZACION
negocio, gestión del sistema de calidad,
etc.), en la organización del trabajo y/o en
las relaciones hacia el exterior.
 La innovación como
procesos de gestión
El factor innovador ha pasado a
constituir un vector estratégico que
permite que la empresa mejore su
posición competitiva, pues su ausencia
produce una grave insuficiencia para
generar nuevos productos y procesos.
En este sentido, las organizaciones deben incorporar dentro de su
estrategia acciones tendientes a gestionar los denominados procesos
de innovación, a fin de que adquieran mayor capacidad de adaptación
y, sobre todo, la posibilidad de anticipar e, incluso, de provocar rupturas
que las faculten para renovar sus ventajas competitivas en el momento
oportuno
Lo anterior está asociado a la gestión que logre desarrollar la
organización frente al cambio (tanto organizacional, del entorno, como
técnico o tecnológico), ya que este provoca diferentes efectos sobre el
sector y su forma de incorporar estos procesos, y los resultados
obtenidos dependerán de su capacidad de innovación.
 Cultura de la innovación y
dimenciones La cultura de la innovación se percibe como aquellos
Consiste en desarrollar
procesos de transformación y de cambio que se implementan
habilidades y destrezas para
en el entorno, en la sociedad, en la cultura, en la ciencia, y
generar nuevos productos,
cómo se aplican a través del reconocimiento de todas las
servicios o procesos en los
capacidades y las experiencias del ciudadano del común,
diferentes ámbitos de la
para vincularlos desde su manera de pensar.
sociedad

La manera en como una empresa lleva a cabo su apertura al conocimiento es

APERTURA AL CONOCIMIENTO un elemento crucial en la construcción de un modelo cultural innovador.
DIMENCIONES

La capacidad de fomentar una cultura innovadora pasa necesariamente por

ORIENTACIÓN AL AUTO-APRENDIZAJE
invertir el modelo convencional de formación-aprendizaje.

Evaluar en qué medida se fomenta o limita la conectividad proporcionará

GRADO DE CONECTIVIDAD información clave sobre una dimensión que a todas luces resulta crítica para
determinar en qué medida una cultura es o no innovadora

La comunicación y la cultura de la conversación son inherentes a una cultura

innovadora. Esta dimensión debe trabajarse para medir el grado de fluidez de la
COMUNICACIÓN (GRADO DE LIBERALIZACIÓN)
comunicación, la frecuencia de sus conversaciones, las plataformas en las que
tiene lugar y el grado de liberalismo con el que se desarrollan y suceden.
 Diagnostico de la innovación y
analisis empresarial e
identificación de
oportunidades
● El diagnóstico de la innovación no es un trámite burocrático, ni desde luego un fin.
Es una herramienta llena de valor cuando se usa para lograr un objetivo concreto: el
establecimiento de los pilares de un sistema de innovación y una cultura de
innovación en una organización (o bien su potenciación o reanimación).

● El análisis es una metodología interna estrechamente ligada a la dirección empresarial que

aporta un valor diferencial. A partir de él se puede conocer el potencial de la empresa y la
medida en que puede alcanzar los objetivos de negocio.
Un benchmarking es un proceso de
análisis para medir el rendimiento de
los productos o servicios con respecto
a su competencia. A partir de este
análisis se pretende buscar nuevas
oportunidades de mejora.

Benchmarking El Coste de Adquisición por

Cliente (CAC) es una de las
métricas más relevantes para
cualquier departamento de
Análisis de
marketing. Permite conocer cuánto
TIPOS DE ANÁLISIS adquisiciones de se debe invertir para ganar un
cliente cliente y obtener un ROI (Retorno
de la Inversión) positivo. Es una
de las mejores métricas para saber
DAFO o FODA los canales que son más efectivos.

El análisis DAFO es un análisis de

situación. Permite describir la situación
actual de la empresa e identificar los
cambios que se producen en el entorno y
de manera interna.
 Generación y propuestas de
innovación
La propuesta de innovación se plantea como oferta de solución y/o mejora de situaciones problemáticas, lo cual requiere un
planteamiento de objetivos y estrategias que atenderán necesidades que demanda de cambio

CAPACITACIÓN EN METODOLOGÍAS ÁGILES

PROPUESTAS

Es ideal que las personas que participen de los procesos de innovación se

capaciten en metodologías ágiles para liberar la creatividad.

COLABORACIÓN ENTRE ÁREAS

Para Monge, la innovación es transversal en la empresa. Por ello, es

importante incluir a todas las áreas, desde gerentes, mandos medios hasta
los colaboradores de la empresa. ¿Con qué finalidad? Para que la gran
mayoría brinde sus aportes, comentarios y/o sugerencias y elijan la solución
más adecuada para el negocio.
GRACI
AS POR
SU
ATENCI
ON