1 MATRIZ DE CONSISTENCIA: CONCEPTO E IMPORTANCIA

CONCEPTO DE MATRIZ DE CONSISTENCIA

Es un instrumento fundamental de un trabajo de investigación, consta de varios cuadros

formados por filas y columnas, permite al investigador evaluar el grado de conexión lógica y
coherencia entre el título, el problema, los objetivos, las hipótesis, las variables, el tipo,
método, diseño e instrumentos de investigación; de mismo modo la población y la muestra
correspondiente de estudio.

En consecuencia, la matriz facilita tener una visión general de estudio, puesto que permite al
investigador ubicar las actividades que se plantean como necesarias para dar cumplimiento a
los resultados. Por un lado, permite sumar en forma vertical, el total de acciones que requiere
un resultado para hacer realidad. Y por el otro lado, permite la suma horizontal de los
resultados que son impactados en una relación causa – efecto por una misma acción,
identificándose a sí el valor de una actividad por la cantidad de resultados a los que va a
beneficiar.

IMPORTANCIA DEL MATRIZ DE CONSISTENCIA

La importancia de una matriz de consistencia radica puesto que permite observar la lógica
interna de la propuesta de estudio, para luego validar o corregir la matriz en mención, que
haya cohesión, firmeza y solidez en las distintas partes, de modo que, es importante para el
investigador de la misma forma para quienes lo evalúan.

2 momentos de innovación

Innovación y creatividad son dos ingredientes

que no pueden faltar en ningún proyecto. No se
trata de cualidades estrictamente reservadas para
proyectos artísticos, educativos o de desarrollo,
sino que, bien enfocadas, pueden impulsar el
rendimiento y los resultados de cualquier tipo de
proyecto.

Estos dos atributos combinados funcionan como

una chispa que genera oportunidad. Cuando se
cuenta con la inspiración necesaria y se
mezclan innovación y creatividad no hace falta
salir a buscar nada fuera, porque se cuenta con
todo el potencial, al alcance de la mano. Por eso, todo Director de Proyecto
debe fomentar estas cualidades entre los miembros de su equipo de
trabajo y ponerlas en práctica al afrontar las propias tareas.

Innovación y creatividad: dónde encontrar las

oportunidades
No siempre el entorno de proyecto favorece el desarrollo de la innovación y
la creatividad. Por el contrario, es más habitual encontrar modelos de
gestión que las suprimen o limitan su avance, al encasillar a los
trabajadores en la rigidez de determinados procedimientos.

Sin embargo, saber explotar estos atributos es una cuestión de

entrenamiento. Y, para practicar y hacerlos crecer sólo hay que dejar a un
lado las inseguridades y aprovechar momentos como:

1. Los fracasos: los fallos no deben ser ignorados, ni mucho menos

ocultarse, sino que deben ser examinados para posibles
oportunidades innovadoras. La creatividad servirá como factor
motivador para no quedarse paralizado ante la falta de un éxito que se
esperaba, y seguir adelante con fuerza.
2. La necesidad: la comprensión de las necesidades es un proceso que
conduce a innovaciones en los procesos. Muchas veces se basará en
la búsqueda de alternativas a los métodos tradicionales utilizados,
otras conducirá a encontrar nuevos usos a los recursos
disponibles y, en cualquier caso, estas incursiones creativas serán la
respuesta que se esperaba.
3. Los cambios: el mercado dicta nuevas reglas a las que las
organizaciones y su proyectos deben adaptarse. Es en estas ocasiones
cuando innovación y creatividad deben aplicarse con agilidad para
evitar quedarse rezagados. Todas las transformaciones del entorno
dejan la puerta abierta a distintas oportunidades para los innovadores.

Para que todo esto sea posible, es necesario:

- Apoyar la innovación y creatividad: fomentando la participación de todas

las personas, poniendo a su alcance los recursos necesarios y dando feedback
constructivo, que les permita ganar en precisión.

- Cambiar el enfoque estratégico: dejando vía libre a la innovación en vez

de limitarla, constreñirla o considerarla como algo superfluo.

- Ayudar a crecer a las personas: innovación y creatividad pueden

desarrollarse y es importante ampliar la formación, abrir la mente y poner a
los miembros del equipo de proyecto en contacto con otras realidades, nuevas
posibilidades y métodos alternativos que les permitan familiarizarse con esta
nueva cultura.

Por último, no hay que olvidar que no se debe tratar de acciones

puntuales, sino de una misión a largo plazo, ya que la innovación constante,
salpicada de creatividad, mantiene la competitividad de los proyectos y la
organización en un mercado dinámico, sentando las bases de la sostenibilidad
y la continuidad.

3 Tipos de innovación

Publicado el 22 de Septiembre 2016 a las 5:26 PM

La innovación no es únicamente la generación de nuevos productos y

servicios, sino que afecta también a la forma de hacer las cosas. Existen
diversas definiciones de tipos o clases de innovación.
Innovación en producto/servicio: cuando se introduce en el mercado nuevos (o
significativamente mejorados) productos o servicios, incorporando alteraciones
significativas en las especificaciones técnicas, los componentes, los materiales o en otras
características funcionales incluyendo la incorporación de software.
El reto estratégico para las empresas es lograr la generación continua de buenas ideas
para convertirlas en productos y servicios comercialmente exitosos. El lanzamiento del
iPhone fue una innovación revolucionaria en el ámbito de la telefonía. Sus constantes
mejoras también pueden ser consideradas innovación de producto.
Innovación de procesos: se refiere a la implementación de nuevos (o significativamente
mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución. Apunta a modificar la forma en
que se hacen las cosas en la empresa. Por ejemplo: la redefinición de los procesos
productivos puede aportar al incremento del valor del producto final en virtud de un menor
costo de producción, un menor tiempo de respuesta o mayor calidad.
Innovación organizacional: se da cuando se desarrollan nuevos métodos
organizacionales en el negocio, aplicados a la gestión del conocimiento, formación,
evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de la cadena de valor,
reingeniería de negocio, gestión del sistema de calidad, administración, etc.), en la
organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior. También se consideran las
nuevas formas de hacer llegar los servicios a los clientes: incorporación de sistemas de
comercio electrónico, sistemas de gestión on-line, banca electrónica, etc.
Innovación de marketing: cuando se implementan nuevos métodos de marketing,
incluyendo mejoras significativas en el diseño de un producto o embalaje, precio,
distribución y promoción.
Se dan casos en los que se agrupan las definiciones de innovación organizacional y de
marketing bajo la denominación general de innovación en la gestión.
VIGILAR El imperativo de la innovación La innovación y el cambio tecnológico son requisitos
esenciales para que cualquier negocio tenga éxito. El ritmo y tipo de los cambios en el entorno
hace que no exista alternativa, la opción es simplemente adaptarse o morir. Básicamente, la
innovación es la forma en que las empresas se adaptan y sobreviven, algunas de forma más
efectiva que otras. La supervivencia no es obligatoria. Un hecho que provoca reflexión es
descubrir que, de las quinientas empresas de mayor volumen de negocio en 1975, alrededor
de un tercio habían desaparecido en 1985. El destino es mucho peor para las empresas más
pequeñas. Digamos, por lo tanto, que el cambio es imperativo. Para algunas empresas, el
desafío es obvio, como por ejemplo en el sector editorial, donde se están escribiendo de nuevo
todas las reglas del juego a causa de los cambios tecnológicos y del mercado que han dado un
vuelco a los esquemas del sector. Las empresas que no reconocen la necesidad de cambiar
simplemente desaparecen, mientras que aquellas que reconocen que deben cambiar, lo
utilizan para construir negocios y hacer crecer nuevos negocios

FOCALIZAR La necesidad de una estrategia Focalizar trata esencialmente de adoptar

decisiones con compromiso. Las empresas tienen unos recursos limitados y la decisión sobre
un curso de acción significa no ser capaces de seguir otros. Por lo tanto, adoptar las decisiones
acertadas en este punto es crucial. Los estudios han demostrado que aquellas empresas que
siguen una estrategia enfocada y coherente tienen muchas más posibilidades de tener éxito a
la hora de ganar y sostener una ventaja competitiva. Por el contrario, aquellas a las que les
falta una estrategia pueden tener suerte a corto plazo, pero son incapaces de mantener su éxi

CAPACITARSE Fuentes de tecnología La fase de capacitación incluye la combinación de

conocimientos nuevos y existentes (disponibles tanto dentro como fuera de la organización)
para ofrecer una solución al problema de la innovación. Incluye tanto la generación de una
base tecnológica (por medio I+D desarrollado dentro y fuera de la organización) como
transferencias tecnológicas (entre fuentes internas y de fuentes externas).
IMPLANTAR Los problemas de la implantación Se puede afirmar que esta fase constituye el
núcleo del proceso de innovación. Los requerimientos de esta fase son un concepto
estratégico claro y algunas ideas iniciales para posponerlo en la práctica. Sus resultados son
tanto una innovación desarrollada como un mercado preparado (interno o externo) listo para
el lanzamiento final. Podría decirse que la mayoría de las empresas dedican todos sus
esfuerzos a la implantación, despreocupándose del resto de los elementos clave de la
innovación. Si éste ha sido el modo habitual de actuación, en el futuro, las empresas deberán
reforzarlo prestando más atención a vigilar, focalizar, capacitarse y aprender, con el fin de
sobrevivir y crecer.

aPRENDER La importancia del aprendizaje Esta sección se centra en las formas en las que
puede capturarse el aprendizaje desde el proceso de gestión de la tecnología. El aprendizaje,
entendido como el desarrollo de un conocimiento mejorado y la capacidad de hacer cosas, se
produce de dos maneras: • Desarrollo de una capacidad técnica mejorada. • Desarrollo de una
gestión más eficaz del proceso de cambio tecnológico.