Propuesta de modelo de

Intraemprendimiento como mecanismo

para la innovación en las organizaciones
Línea de investigación: Gestión y control de las organizaciones
Autores: Juan Manuel Sánchez Olivella
Director trabajo de grado: José Guillermo Parada
 ¿Se está estimulando
el pensamiento
innovador del recurso
humano en las
organizaciones?

¿Será que se está

PROBLEMA
desperdiciando el
pensamiento
innovador dentro de
las empresas?

¿Puede un modelo de
Intraemprendimiento
ser un mecanismo
para mejorar e
incrementar la
innovación de las
organizaciones?
 OBJETIVOS

Objetivo General
Diseñar una propuesta de modelo de Intraemprendimiento como
mecanismo para la innovación en las organizaciones.
OBJETIVOS

Objetivos específicos
Identificar la importancia de los elementos fundamentales para
el Intraemprendimiento a través de ejemplos empresariales de
éxito a nivel internacional
.

Determinar la conceptualización y la actitud intraemprendedora

como factor determinante para la innovación .

Proponer un modelo interno para el desarrollo e

implementación de Intraemprendimiento en las organizaciones.
 JUSTIFICACIÓN

El intraemprendimiento es clave en
una empresa porque:

Promueve la cultura corporativa de innovación

empresarial.

La Administración de Empresas es apropiada para

tratar temas de emprendimiento y empresarismo.

Tema en introducción sin el suficiente desarrollo y/o

discusión en los ámbitos académico y empresarial.
 MARCO TEÓRICO

Definición: El
Intraemprendimiento es la
capacidad de un integrante
de una organización para
desarrollar iniciativas
empresariales que
beneficien o coadyuven al
logro de los objetivos de la
organización.
MARCO TEÓRICO

Características del
Intraemprendedor

CARACTERISTICAS
DEL
INTRAEMPRENDEDO
R
 MARCO TEÓRICO

• Google.
Casos • Apple.
importantes
: • Netflix.
• Amazon.
 METODOLOGÍA

Encuestas
• Se usó la Metodología Mixta, la cuál busca proponer nuevos
modelos derivados de la metodología cualitativa.

• El muestreo se desarrolló con un alcance específico con el fin

de:
1.Medir el grado de conocimiento sobre intraemprendimiento e
innovación.
2.Permitir evidenciar el creciente interés y crecimiento de la
temática.
3.Permitir contar con un punto de referencia inicial frente a la
temática.

• Muestreo por conveniencia busca:

• Proponer un modelo interno para el desarrollo e
implementación de intraemprendimiento en las
organizaciones.
 ANÁLISIS DE RESULTADOS
1. ¿Conoce o está familiarizado con el término “intraemprendimiento”?

• 61 % de los encuestados estuvo en desacuerdo con

relación al conocimiento del termino
“Intraemprendimiento”.
 ANÁLISIS DE RESULTADOS
5. ¿Considera usted que el modelo que se le presenta para que una organización
implemente es de utilidad en el siglo XXI?

• El 83 % reveló la empatía en la implementación de modelos de

intraemprendimiento como el desarrollado en este trabajo.
 ANÁLISIS DE RESULTADOS
8. ¿Es importante para usted que los líderes de desarrollo de nuevos proyectos, o unidades
de negocio para la empresa en que trabaja, incentiven el intraemprendimiento?

• El 89% coincide en reconocer la importancia de

incentivar el intraemprendimiento en el núcleo de
una organización.
Modelo Enaproducer

Se propuso un modelo que

puede ser utilizado por las
Fomentar el crecimiento de los
organizaciones para guiar e
empleados por medio de la
incentivar a los empleados a
innovación en proyectos que
participar en el
sobresalgan.
intraemprendimiento
organizacional.
 Fundamentos Modelo ENAPRODUCER

Proyectos
Cero conflictos: multidisciplinares:
Recursos y
Apoyo: Apoyo Responsabilidad Apoyo a los Creación de
procesos: Generar
empresa- corporativa: equipos de nuevos modelos
emprendimientos
empleado. Regulación y proyecto evitando para proponer el
internos y nuevos
Situación Gana- apoyo al medio ambientes de crecimiento y la
enfoques de
gana. ambiente. indisposición y innovación de la
negocio.
preferencias. organización en
todas las áreas.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Se determinó a través de las encuestas que la

Se evidencia la importancia de la
conceptualización y la actitud
implementación, el reconocimiento, la
intraemprendedora es un factor
acogida y la necesidad del modelo interno
determinante para el intraemprendimiento
desarrollado.
empresarial.

La conceptualización y actitud emprendedora Se favorece la creación de más modelos de

estimulada con el modelo empleado implementación de intraemprenderismo
posibilita que la empresa influya en el como el modelo Enaproducer, con el fin de
progreso de perfiles intraemprendedores impulsar la pequeña y mediana empresa en
dentro de su recurso humano. Colombia.

La divulgación y la normalización de los

El 83% de la población encuestada
elementos fundamentales incrementarían la
demuestra empatía en la implementación de
participación dentro de estos modelos
modelos de Intraemprendimiento como el
innovadores que permiten la inclusión de los
diseñado en este trabajo.
empleados en la organización.
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