THE MOTIVATIONAL

EFFECTS OF CHARISMATIC
LEADERSHIP: A SELF-
CONCEPT BASED THEORY

• Lilibeth Arauco
Garagatti

• Melisa Arias Salazar

TEORIAS TRADICIONALES
De Rasgos

LIDERAZGO
Conductuales

Basada en
Contingencias
Intercambio Líder-
Miembro

ENFOQUE CONTEMPORANEO Liderazgo

DEL LIDERAZGO LIDERES INSPIRAN A
Carismático SUS SEGUIDORES :
PALABRAS
Liderazgo IDÉAS
Transformacional CONDUCTAS
Robert House
Liderazgo – 1977 y
Auténtico revisado en
1996
 OBJETIVO PRINCIPAL

Explicar el proceso por el cual los

comportamiento de los lideres
carismáticos causan una
profunda transformación sobre
los seguidores, a través de la
teoría motivacional basada en el
autoconcepto.
 Ideas / Propuesta de aprendizaje

Evidencias Empíricas,
comparaciones y
conclusiones

CARISMA: Cualidad que tiene

una persona para atraer a los
demás por su presencia,
palabra o personalidad.
 EVIDENCIA EMPÍRICA
35

OBSERVACIONALES

VARIAS ENCUESTAS
LONGITUDINALES

DE LA ACADÉMIA DE LAS
O EN UN JUEGO DE

DE LABORATORIO

COMPORTAMIENTO DE
COMPORTAMIENT

LÍDER EN LOS CADETES

INTERPRETATIVO
DE ENTREVISTAS
EXPERIMEINTOS

LONGITUDINALES DE

FUERZAS AÉREA DE
03 RIGUROSOS
01 ANÁLISIS DE
02 ESTUDIOS
02 CASOS DE

LOS EFECTOS DEL

01 ANÁLISIS
DE CAMPO
ESTUDIOS

04 ANÁLISIS
GESTIÓN

EEUU
1988 1990
1985 1989 1990
1986 1982 1988 1991
1988 1992 1985
1990 1993
ROBERT TRICE Y SMITH AVOLIO HOWELL BENNIS
YUKL CURPHY
HOUSE BEYER FROST
COANE
WALDMAN NANUS
BRADLEY VAN FLEET
KELLER
HATER Y HOWELL
BASS WALDMAN
RAMIREZ

MILITARES LIDERES DE SINGAPOR

ESTUDIANTES EE.UU
NACIONES

PRESIDENTES DE OTROS
EDUCADOES DE
GERENTES ORGANIZACIONES – HOLANDA
LIDERAZGO
ALCHOLICOS
 PROBLEMAS SUPUESTOS
La literatura empírica en Liderazgo Los seres humanos son auto
expresivos. (SENTIMIENTOS,
carismático demuestra que este tipo de AUTOCONCEPTO,VALORES )
liderazgo tiene un efecto Profundo en sus HACEMOS COSAS POR LO
seguidores. QUE SOMOS ,
AFIRMAMOS ALGUNA
Ninguno explica el proceso de como se logra IDENTIDAD NUESTRA
ASPECTOS
este efecto. EXPRESIVOS

No existe una explicación de como el liderazgo carismático Las personas son motivadas
cambia los Valores, metas, necesidades y aspiraciones de para mantener y mejorar su
sus seguidores. autoestima y auto valuación

AUTOEVALUACIÓN DEL
COMPORTAMIENTO ,ES UNA
HERRAMIENTA IMPORTANTE
DE MOTIVACION INTRINSECA
VINCULO ENTRE
EL INDIVIDUO Y
COLECTIVIDAD
REFLEJA VALORES
SOCIALES

PROBLEMAS
 SUPUESTOS
Las personas son motivadas
para mejorar e incrementar la
sensación de auto consistencia CORRESPONDENCIA ENTRE
AUTOCONCEPTO Y SU CONTINUIDAD
CORRESPONDENCIA
DE AUTOCEPTO Y
COMPORTAMIENTO

El auto concepto es el conjunto de

imágenes, pensamientos y sentimientos
que el individuo tiene de sí mismo Percepciones y valores ,
Los auto conceptos están compuestos por; • imagen corporal
propia valoración- experiencia • la identidad social
tomadas de otros individuos • los valores
significativos • las habilidades

Los seres humanos pueden estar

motivados por la fe.
MANTENER UNA FE ESPERANZADORA
DE UN MEJOR FUTURO Satisfacción intrínseca

PROBLEMAS
LOS SUPUESTOS DE AUTOCONCEPTO Y SU IMPLICANCIA MOTIVACIONAL PERMITE EXPLICAR LA TEORÍA LIDERAZGO
CARISMÁTICO EN 4 PARTES PRINCIPALES
 LOS SUPUESTOS DE AUTOCONCEPTO Y SU IMPLICANCIA MOTIVACIONAL PERMITE EXPLICAR LA TEORÍA LIDERAZGO
CARISMÁTICO EN 4 PARTES PRINCIPALES

EFECTOS EN EL
COMPORTAMIENTO DEL LÍDER EFECTOS ADICIONALES
AUTOCONCEPTO DE SUS
SEGUIDORES

Activa los procesos de

auto implicación

Auto conceptos

PROCESOS MOTIVACIONAL EN EL CUAL EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER PRODUCE EFECTOS CARISMÁTICOS

 TEORIA CONDICIONES ORGANIZACIONALES

COMPORTAMIENTO DE MECANISMO EFECTOS EN MECANISMO EFECTOS ADICIONALES

LIDER MOTIVACIONAL AUTOCONCEPTO MOTIVACIONAL

PROPORCIONA
AUTOESTIMA
COMPROMISO
EXPLICACION MEJORADO
PERSONAL CON EL
IDEOLÓGICA
LIDER Y CON LA MISIÓN
AUTOCONCISTENCIA VALOR PROPIO AUTOOEXPRESIVO
ENFATIZA LAS MEJORADO
IDENTIDADES COMPORTAMIENTO
COLECTIVAS AUTOSACRIFICADO
INCREMENTO DE LA
EFUCACIA COLECTIVA
REFERENCIA:VALOR Y MANTENIMIENTO Y
EFICACIA DE MEJORA DEL
SEGUIDORES AUTOESTIMA Y IDENTIFICACIÓN AUTOCONCISTENCIA CONDUCTA CIVICA
AUTOVALIDACIÓN PERSONAL CON EL LIDER ORGANIZACIONAL

REFERENCIA A LA
EFICACIA COLECTIVA IDENTIFICACIÓN SOCIAL
MANTENIMIENTO Y SIGNIFICADO DE LA
MEJORA DEL TAREA
MANTENIMIENTO DE AUTOESTIMA Y
EXPRESA CONFIANZA EN ESPERANZA INTERNALIZACIÓN DEL
AUTOVALIDACIÓN
LOS SEGUIDORES VALOR

ATRIBUTOS DE LOS SEGUIDORES

 EFECTOS EN EL EFECTOS
COMPORTAMIENTO Activa los DE
AUTOCONCEPTO
DEL LÍDER
SUSprocesos de
SEGUIDORES
auto implicación
ADICIONALES
MECANISMOS DEL LIDER CARISMÁTICO

Auto
conc
epto
s
Relación Aumenta la AUTOVALORACIÖN
ESFUERZO
PROCESOS MOTIVACIONAL EN EL CUAL EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER PRODUCE Mejorando el AUTOESTIMA y AUTOVALORACIÓN
Y VALOR
EFECTOS CARISMÁTICOS
Expresando ALTAS expectativas y CONFIANZA en
los seguidores Capacidad de
uno para
Enfatizando los aspectos simbólicos y Incrementando lograr buen
expresivos del esfuerzo Incrementando la Mejoran la AUTOEFICACIA de desempeño
Valencia las expectativas los SEGUIDORES,
Haciendo una expresión colectiva del Esfuerzo de realización del
Lo cual Genera un Auto concepto del Esfuerzo intrínseca del
ESFUERZO esfuerzo
Una vez que hayan hecho el concepto de Esfuerzo como AUTOEFICACIA , es una fuente de motivación
pare de su identidad tienen mas Compromiso personal

EFICACIA COLECTIVA

Articulación de Misión y visión ,presenta

Pueden Incrementan
METAS en términos de VALORES , lo que
El líder Busca un compromiso MOTIVAR de do la representa LOGRO DE OBJETIVOS
incondicional - compromiso la siguiente valencia
"personal" o "moral" manera intrínseca del Muestra CONSISTENCIA de este OBJETIVO
CREANDO
internalizado logro de tanto en el Pasado Colectivo y su Futuro .
COMPROMISO
METAS EVOLUCIÓN --- AUTOCONCISTENCIA
PERSONAL
El líder tiene el arte es fabricar
ética para dar vida a través de Identidad de GRUPO , lo que diferencia de
compromiso con el espíritu de la Las RECOMPENSAS , otros Grupos
organización Infundiendo la enfatizan en lo INSTRINSECO Implica: AUTOEXPRESIÓN AUTOEFICACIA
FÉ en un futuro AUTOESTIMA
Se logra cuando la acción no es AUTOCONCISTENCIA
Mejor Expresiones de evaluaciones positivas
simplemente un medio de hacerlo, es una Muchas veces los lideres
forma de ser carismáticas usan el
simbolismo, misticismo,
imágenes y fantasía Tener fe en un futuro mejor es una
condición satisfactoria en sí mismo
 LIDERZGO CARISMÁTICO LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El líder transformacional toma

El liderazgo acciones que permite hacer
carismático genera un socios a sus seguidores con el
fin de lograr los objetivos.
cambio radical que
sólo es posible si los MAHATMA GANDHI

seguidores confían en
la experiencia del líder.
 Evidencias Empíricas

Liderazgo Liderazgo
carismático transformacional

Los hallazgos indican que los líderes que se

involucran en comportamientos
carismáticos reciben mayor rendimiento,
tienen seguidores más satisfechos y más
motivados y son vistos como líderes más
efectivos por sus superiores y seguidores
 Características del líder carismático

Los lideres que Se caracterizan por Valoran el potencial Comparten

atraen la ambición la alegría y el afecto. de la gente conocimientos,
externa son Son enérgicos y Se conectan con la recursos, añaden
apasionados por la radiantes de una gente, son valor a las personas
vida. manera muy optimistas, el futuro al compartir su
influenciable esta lleno de sabiduría, recursos y
oportunidades. tiempo.

Utilizan el carisma para LOS LÍDERES

alcanzar los objetivos, CARISMÁTICOS SON
tienen la habilidad para CAPACES DE
inspirar entusiasmo, CONSEGUIR LO
interés o afecto en los MEJOR DE QUIENES
demás a través del LE SIGUEN.
encanto personal o la
influencia
 Efectos del liderazgo Ejemplos de líderes
carismático carismáticos
Los seguidores Los seguidores
confían en la aceptan metas
correcta visión más elevadas y
del líder desafiantes

Los seguidores Los seguidores

confían más en se identifican
que pueden con el líder y lo
contribuir al imitan
logro de la
misión.