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Manual del simulador

Marketstrated

Presentado por:

Cristian Camilo Guzman


Alexander Moreno
Julián Andrade
Alejandro Daza
Puesta en escena

● 5 equipos compiten casi iguales,


partiendo de una posición diferente pero
similar en su potencial.
● Cada empresa con dos productos, uno
estrella y otro malo,se puede con hasta 5
productos.
● se organizan 5 segmentos de mercado
de los cuales uno es totalmente diferente.
● y se generan nuevas opciones de nuevos
productos para así conseguir introducirse
a un nuevo mercado
Opciones estratégicas

● Especialización:cada producto en un
segmento del mercado.
● Diversificación multi segmento:una
marca se distribuye en varios segmentos.
● Extensión:llenar los huecos para crear
líneas completas.
● Innovación: nuevos productos en
nuevos mercados.
● Estrategias:liderazgo en
costos,diversificación y especialización.
Enfoque gerencial

● Revisión y análisis:tomar desiciones en


base a la historia de la empresa y 15
estudios de investigación de mercado.
● Uso de herramientas: hacer uso de
recursos que permitan a la empresa
evaluarse.
● Restricciones presupuestales: los
presupuestos de marketing dependen de
las utilidades.
● Control de precios: precios inesperados
e inflación
Situación inicial

● pocos datos disponibles en la historia de


la empresa de la gerencia anterior.
● se recibe la empresa sin tener los 15
informes de estudio de mercado, para la
decisión del año 1.
● el presupuesto depende de las utilidades.
● entorno económico incierto.
competidores el mercado sonite

● cada equipo toma la gerencia de una FIRMA MARCA 1 MARCA 2


empresas con dos marcas de aparatos 1 SAKA SATO
domésticos,una con buenos resultados y
otra con malos resultados, sin embargo 2 SERI SEFA
pueden lanzarse 3 o más empresas o 3 SIMO SICA
modificar las actuales
4 SOTO SOLO

5 SUXI SUTE
ACCIÓN

● cada equipo toma la gerencia de una


empresas con dos marcas de aparatos
domésticos,una con buenos resultados y
otra con malos resultados, sin embargo
pueden lanzarse 3 o más empresas o
modificar las actuales

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