UNIVERSIDAD ANDINA

NÉSTOR CÁCERES
VELÁSQUEZ
INTEGRANTES:
APAZA CALSINA, Roberto (FILIAL PUNO)
CONDORI CARPIO, Edgar (FILIAL PUNO)
GOMEZ QUISPE, Yulisa (FILIAL PUNO)
HUAMÁN HANCCO, Abigail (FILIAL PUNO)
LARICO QUISPE, Franklin (FILIAL PUNO)
MAMANI HUANCA, Lizbeth (FILIAL PUNO)
MAMANI HUARINA, Eliana (FILIAL PUNO)
PARICAHUA BARRIOS, Frank (FILIAL PUNO)
PUMA AROCUTIPA, Vivian (FILIAL PUNO)

TEMA:
CRISOSTOMO ROMERO TANIA ( FILIAL AREQUIPA )
TICAHUANCA APAZA CINTHYA ( FILIAL AREQUIPA )
 ETAPA DE SEGUIMIENTO
ZEBALLOS VEGAZO GIAN POOL( FILIAL AREQUIPA )
 METODOS DE RECOPILACION DE DATOS
GOMEZ SANIZO YONAIKER ( FILIAL AREQUIPA )
¿Que es el seguimiento?
Es el proceso de recopilación de datos
sobre el funcionamiento real del
proyecto y su incorporación al programa,
así como la obtención de los informes
pertinentes para que el director y el
personal implicado esté informado de los
cambios ocurridos frente a la
programación de trabajos inicial.

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ACTIVIDADES QUE TIENEN
LUGAR EN ESTA ETAPA
Actualización y seguimiento de los instrumentos de gestión
de proyecto
Definición y establecimiento de los indicadores clave de
gestión que aportarán métricas sobre las variables más
relevantes a controlar
Comunicación de desviaciones
Planificación y puesta en marcha de acciones correctoras
Creación de un plan de contingencias

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 ETAPA DE SEGUIMIENTO
Las observaciones que se producen como
resultado de una auditoría administrativa deben
sujetarse a un estricto Seguimiento.

el seguimiento no se limita a la determinación de

observaciones o deficiencias, sino a aportar no sólo se orientan a corregir las
fallas detectadas, sino también a
elementos de crecimiento a la organización. evitar su recurrencia.

LEMENTOS:
LEMENTOS:
 Verificar las acciones
realizadas como resultado  Facilitar al titular de  Constatar las acciones
de las observaciones se la organización la que se llevaron a cabo
lleven en práctica. toma de decisiones para instrumentar las
recomendaciones.
Monitoreo

 Monitoreo Corporativo: directivos

 Monitoreo Funcional: jefes de los departamentos de una
empresa
 Monitoreo Operativo: Cuando las recomendaciones
involucran al personal operativo debido a su relación y
vinculación con las operaciones empresariales

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 ACCIONES ESPECÍFICAS EN EL SEGUIMIENTO 

Para examinar el grado de avance en la

puesta en práctica de los cambios sugeridos y
sentar las bases para una auditoría de
seguimiento, se requiere que el auditor
verifique cómo se efectúan
Tal implantación se
Las ha realizado fuera
recomendaciones de programa.
se han implantado
conforme a
programa 
Algunas recomendaciones para el seguimiento
 Llevar a cabo reuniones periódicas de la gerencia de
finanzas con los responsables del área de contabilidad
para saber si se han cumplido o no los objetivo
 Fijar una fecha de revisión de planes y/o programas de
trabajo e informar si se han o no realizado
 Establecer revisiones periódicas de los sistemas y
procedimientos, tanto administrativos como contables
 Reestructurar el sistema de control interno, de acuerdo
con las indicaciones del responsable de la auditoría
administrativa

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Criterios para la Ejecución de
la Auditoría de Seguimiento

Entrevistarse Considerar las

previamente a la sugerencias o
ejecución de esta comentarios del titular
auditoría con los de la organización
responsables de las referentes a las
áreas involucradas, a observaciones y
fin de obtener un recomendaciones
panorama general del contenidas en los
avance en la informes, con el
implantación de las propósito de atenderlas
respuestas  en la auditoría de
seguimiento a realizar

Especificar el número
de semanas-hombre
que comprenderá la Dar prioridad, en la
revisión, el auditoría de seguimiento,
responsable de la a la comprobación del
cumplimiento en los
supervisión y los términos establecidos y
auditores que fechas programadas en
participarán en la las disposiciones.
ejecución 
DOCUMENTOS ESENCIALES
DURANTE ESTA ETAPA
• Checklist revisiones de cada fase.
• Plan de gestión del riesgo (para su actualización, caso de
ser necesario).
• Comunicación de desviaciones detectadas.
•Comunicación de acciones correctoras o modificaciones a
aplicar y su plazo

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 RECOPILACION Y
COMPARACION DE DATOS

Importancia

La recopilación de datos permite a un

individuo o empresa responder a
preguntas relevantes, evaluar los
resultados y anticipar mejor las
probabilidades y tendencias futuras.
¿Cómo realizar una recolección de
datos correctamente ?
¿Cuál es el mejor
método de recolección
de datos ? Encuestas cerradas

 MÉTODOS Ensayos
CUANTITATIVOS
Extracción de datos de la computadora

Revisión de documentos

 MÉTODOS CUALITATIVOS Entrevistas

Métodos de observación
Análisis de datos de
encuestas
Comprender las preguntas mas populares de
la encuesta de investigación

Filtrar los resultados obtenidos mediante

tablas cruzadas

Evaluar los números obtenidos

Sacar conclusiones
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