LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO RESPUESTA ANTE LA CRISIS ECONÓMICA

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Introducción

Según Gonzales (2018), La economía colombiana se ha reprimarizado y es

estructuralmente frágil. Entre 1990 y 2016 la composición de las exportaciones cambió de

manera significativa. El peso de las manufacturas se redujo de 9,4% a 4,2%. Y en su lugar se

observa un crecimiento del petróleo y los minerales, con un aumento de la participación de 38%

a 62%. Durante la actualidad, Colombia enfrenta una de sus mayores crisis económicas, bien

sea, a causa de la pandemia generada por el Covid - 19, o la falta de estrategias políticas que

garanticen el mantenimiento de los favorables panoramas económicos.

Con base a lo anterior, el siguiente texto, no pretende exponer datos que hablen sobre

los déficit económicos que se enfrentan, en su lugar, desea manifestar como: la planeación

estratégica desarrolla alternativas para mantener las ideas de negocio correspondiente, todo

ello por la preocupación que surge ante la realidad que Colombia se caracterice por su

capacidad de innovación empresarial, pero por ser de las primeros países en no mantener

dichas ideas, al parecer la falta de organización, experiencia o déficit económico obliga a la

desaparición de la mayoría de empresas, lo que no contribuye positivamente a economía

nacional.

Hablando de la planeación estratégica

Al hablar de planeación estratégica, es probable que nos encontremos frente a la

herramienta administrativas más imperante, y de la cual, la mayoría de empresarios o

emprendedores hacen uso para que sus negocios logren el éxito deseado. La planeación

estratégica supone una serie de pasos o actividades que puestas en marcha de forma lógica y

metódica, lograría fijar metas, anticipar riesgos para mitigarlos o eliminarlos, evaluar

debilidades, masificar oportunidades, administrar recursos, inclusive asumir imprevistos.

Asimismo la planeación estratégica responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Fayol

afirma que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización.

Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y

control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación,

organización, dirección y control.

Ahora bien, para comprender la planeación como estrategia, debe comprenderse

ambos conceptos en comunión, Guerra & Aguilar (2002). Definen: los conceptos de estrategia y

planificación están ligados invariablemente, ya que tanto el uno como el otro designan una

secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, en forma tal que sea posible alcanzar uno o

varios objetivos. La planeación garantiza el alcance de los objetivos, por otra parte, la

estrategia es la forma de realizar dicho fin, es necesario entonces la estrategia para poder

lograr la planeación, lo anterior, contextualizado a las instituciones empresariales, se debe

afirmar que es una de los caminos para que se mantengan ante la adversidades que pueden

encontrarse en el entorno, y al tiempo ante la alta competitividad que en el mercado copulan

cada día.

Siguiendo con lo anterior, es importante resaltar los principios que hacen parte de la

planeación estratégica exitosa, al implementarse de manera acertada, es altamente probable

que se logre consolidar en el mercado, dichos conceptos tales como: Racionalidad: Es la

capacidad intelectual para seleccionar alternativas de acción que permitan aprovechar al

máximo los recursos; Previsión: Predecir el futuro, prever, anticiparse a lo que pueda ocurrir.

Esto implica fijar plazos para la ejecución de los planes; Universalidad: En la toma de

decisiones se deben considerar los aspectos tecnológicos, políticos, económicos, legales,

sociales y culturales en los que se desenvuelve; Unidad: Estrechamente ligado al principio de

coordinas, con el fin de impedir el mal o inadecuado uso de los recursos; Continuidad: La no

continuidad de las acciones productivas promueve retraso en la empresa, con sus

consecuentes implicaciones.
Direccionamiento estratégico económico

Los economistas, Samuelson y Nordhaus, definen la economía como: "El estudio de la

manera en que las sociedades utilizan los recursos escasos para producir mercancías valiosas

y distribuirlas entre los diferentes individuos” sin embargo, se piensa que dicha utilización no se

debe concebir como meramente empírica, aunque muchos se dejen mover por la intuición y

construyen sus estrategias según las circunstancias, es vital establecer rutas que seguidas

estrictamente puede garantizar éxito económico, entonces el direccionamiento estratégico parte

y concluye a partir del Plan estratégico institucional, quien es el que determina los compromisos

y retos que asume la organización en cumplimiento a las normas tanto internas, como externas

que lo rigen, a las expectativas y necesidades del bien o servicio que se preste al cliente, a la

sociedad en general.

Con base a lo anterior, es posible afirmar, que un plan estratégico se compone de

distintos elementos para concebirlo como un plan fuerte y constante, Hill & Jones, (2011)

señala que la construcción de este plan estratégico incluye por lo general el establecimiento o

elección de una misión, metas corporativas y objetivos de largo plazo análisis del entorno

externo para identificar oportunidades y amenazas; análisis interno u operativo para conocer

cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización, sus recursos y competencias; y la

definición de las estrategias y sus planes de acción para la implementación, como resultado de

los análisis realizados.

Conclusiones

Aunque la pandemia misma haya triado consigo distintas consecuencias en el orden

económico y otros contextos sociales, se debe tomar conciencia como empresarios o

emprendedores ante el compromiso que se adquiere con sus instituciones para mantener la

economía nacional, por lo anterior, es que el presente ensayo realiza una reflexión ante la

planeación estratégica para que sirva como preámbulo en el marco de establecer soluciones

ante la crisis económica que atraviesa el país colombiano.

Referentes bibliográficos

Marcó, F., Loguzzo, H. A., & Fedi, J. L. (2016). Introducción a la Gestión y

Administración en las Organizaciones. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Instituto de

Ciencias Sociales y Administración.

Guerra, G., & Aguilar, A. (2002). La planificacion estrategica en el agronegocio. Mexico:

Limusa.

González Jorge Iván. (2018). Economía reprimarizada y frágil, disponible

en https://www.larepublica.co/analisis/jorge-ivan-gonzalez-506394/economia-reprimarizada-y-fragil-

2803100

Driver, SP, Hill, DT, Kelvin, LS, Robotham, AS, Liske, J., Norberg, P., ... y Warren, SJ

(2011). Galaxy and Mass Assembly (GAMA): diagnóstico de encuestas y publicación de datos

básicos. Avisos mensuales de la Royal Astronomical Society , 413 (2), 971-995.

Matienzo, I. (1990). Samuelson, Paul A.; Nordhaus, William, D.:" Economía". 13. ª

edición (Book Review). Boletín de Estudios Económicos, 45, 626.