TRASCENDENCIA DE LAS TEORIAS

El compromiso con los objetivos es la base para llegar a los logros. El promedio de
las personas aprende, dentro de sus propias condiciones, no sólo para aceptar,
sino para buscar mayor responsabilidad y la capacidad de ejercitar un alto grado
de imaginación, y creatividad en la resolución de problemas dentro de la
organización. Estas ideas buscaban crear oportunidades, liberar el potencial,
quitar obstáculos, estimular el crecimiento, dar guía.

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las

relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas
enseñanzas, muy pragmáticas, por cierto, tienen aún hoy bastante aplicación a
pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas
gerenciales.

McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales

denominó teoría X y teoría Y. Los directivos son los primeros en considerar a sus
empleados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la
amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.

Veamos a indagar acerca de la trascendencia de cada una de las teorías:

TEORÍA X

Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de

mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al
ocio, el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan
maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes
para la organización: la supervisión y la motivación. Las premisas de la teoría X
son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da
pie a la segunda;
En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les
espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y
amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la
empresa; El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición
y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más

bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de
su filosofía, política y gestión.

McGregor

TEORÍA Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su

empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los
mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar
las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Lo que fundamenta la Teoría Y es:

El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el

reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí; No es necesaria la
coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por
conseguir los objetivos de la empresa.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida

que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del
ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la
organización.

En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar

responsabilidades si-no a buscarlas.

La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e

ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización.
TEORIA Z

La teoría Z es un nombre aplicado a tres teorías psicológicas muy diferentes. Uno

fue desarrollado por Abraham H. Maslow en su papel teoría Z y el otro es el Dr.
William Ouchi.

También llamada "método japonés”, es participativa y se basa en las relaciones

humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede
separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones
especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las
relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas
aplicadas en orden de obtener beneficios.

Los planteamientos psicológicos más relevantes son:

La razón que lo motiva.

La interdependencia es el modo principal del hombre de discurso.

La interacción es la unidad social del hombre de importancia.

Objetivo y mejor describe sucintamente el concepto del hombre por el hombre.

Y de McGregor Teoría en contraste con la teoría X, donde se estipulaba que los

trabajadores sí les gusta y evitar el trabajo y debe ser conducido a la misma, y la
teoría Y, lo que indica que el trabajo es natural y puede ser una fuente de
satisfacción al objetivo de orden superior psicológicas necesidades humanas.

Para Ouchi, teoría Z se centró en aumentar la lealtad del empleado a la empresa

por ofrecer un trabajo de por vida con un fuerte enfoque en el bienestar del
empleado, tanto dentro como fuera del trabajo. Según Ouchi, teoría Z de gestión
tiende a fomentar el empleo estable, de alta productividad y alta moral de los
empleados y la satisfacción

Por: YURANI MAYERLIN LUCERO RECALDE

TALLER 3

UNIVESIDAD AUTONOMA DE NARIÑO

SEXTO SEMESTRE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO