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- TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA EN ECONOMIA AGRARIA
Unidad 02:
LOS FUTUROS
BENEFICIARIOS DIRECTOS E
INDIRECTOS.
LAS INSTITUCIONES O
AGENCIAS RESPONSABLES DE
LA GESTIÓN DEL PROYECTO.
LAS ORGANIZACIONES O
AGENCIAS, QUE
FINANCIARÁN EL PROYECTO.
MATRIZ PROYECTO
Cause &
ORGANIZACIONES
Goal Effect Performance Indicators Learning System Assumptions
Cause &
Goal Effect Performance Indicators Learning System Assumptions
PROPÓSITO-EL PORQUÉ
QUÉ SE ESPERA
LA MISIÓN
LOGRAR
Outputs
Outputs
RESULTADO
(COMPONENTE)- QUÉ
QUÉ BIENES Y OBJETIVOS
SERVICIOS SE VAN A
PRODUCIR
Activities
Activities
ACTIVIDADES-CÓMO
CÓMO SE VAN A PRODUCTOS
PRODUCIR LOS SERVICIOS
COMPONENTES
EL MARCO LÓGICO
Herramienta para fortalecer el Diseño, la
Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Diseño
Marco
Lógico
Evaluación Ejecución
Estructura de la Matriz de Marco Lógico
PROPÓSITO
1 2 3 4
PROPÓSITO SUPUESTOS
RESULTADOS SUPUESTOS
ACTIVIDADES SUPUESTOS
Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra cuando las
condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar
el nivel siguiente.
“Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el éxito (evaluación) del proyecto”
Información a nivel de filas
Inmediatos De desarrollo
Resultados
Tuberías, Instalación de Veinte pilones Enfermedades Mayor calidad
pilones, tuberías y de agua digestivas de vida de las
expertos. pilones; instalados en reducidas, más mujeres, con
capacitación, la comunidad; tiempo salud mejorada
información a 1000 galones disponible para y mayor
mujeres; de agua las mujeres. disponibilidad
administración potable diario. de tiempo para
comunal. su
participación
en el
desarrollo.
2. La jerarquía de Objetivos del Proyecto
(procedimiento para elaborar Marco Lógico)
ESTRATEGIA DE INDICADORES
MEDIOS DE RIESGOS /
INTERVENCIÓN VERIFICABLES
VERIFICACIÓN SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE
ACCIONES (3)
La ingeniería del Son las acciones o tares que se deben llevar a cabo para
proyecto o proceso para producir y entregar cada componente del proyecto
obtener cada
componente.
4 FIN CAMBIO
Objetivo de desarrollo SOCIAL
1 PROPOSITO IMPACTOS
Que cambios
se espera
(Objetivo general) conseguir?
Problema Central EFECTOS
2 RESULTADOS
(Objetivos específicos) PRODUCTOS
Causas del Problema
3 Cómo lo
ACCION PROCESO
vamos a
Actividades principales lograr?
Término del diseño
(Dimensiones
específicas)
El fin: objetivo global (de desarrollo)
1. Debe ser consistente con la estrategia de desarrollo del país y se reflejan
en el Programa, Sistema o Sector que comprende al Proyecto.
2. Es un Objetivo de desarrollo de mayor nivel, que responde directamente
a los problemas que se quiere resolver con el proyecto.
3. Los FINES son los “objetivos superiores” a cuyo logro contribuye el
PROPÓSITO
4. Debe ser consistente con la misión de la institución ejecutora u ONG.
5. Debe representar una correcta justificación social de la inversión que se
hace con el proyecto. Es una apuesta de mediano y largo plazo.
6. Esta representado como un objetivo deseado, no como un medio o
proceso. Es el último nivel del árbol de objetivos.
7. Es equivalente a la visión y describe los beneficios que los grupos
beneficiarios esperan ganar del proyecto
Fortalecimiento de los
Fortalecimiento de los servicios que brindan los
Servicios de Salud establecimientos de salud en
el país
PRODUCTOS (COMPONENTES):
1. Las técnicas de cultivo han mejorado.
2. Existe disponibilidad de crédito agrícola.
3. La infraestructura de riego ha sido construida y rehabilitada.
4. Los agricultores han sido capacitados en producción y gestión.
ACTIVIDADES:
1. Elaborar el plan de asistencia técnica para el cultivo de maíz.
2. Convocar, contratar y capacitar al equipo técnico.
3. Brindar asistencia técnica y seguimiento a las labores agrícolas a nivel de las
unidades agropecuarias.
4. Instalar y conducir las parcelas demostrativas en cada microcuenca.
5. Realizar las labores culturales y practicas agronómicas para la conducción del
cultivo.
6. Ejecutar las labores de cosecha y post cosecha del maíz amiláceo según plan
de siembras.
ABC: Costeo basado en actividades
ACTIVIDADES
PRODUCTOS RECURSOS
(INSUMOS)
COSTOS
TIPOS DE TIPOS DE
RECURSOS COSTOS
EJEMPLO: JERARQUÍA DE OBJETIVOS
RESULTADOS
Mayor producción agrícola Mayor producción de carne y
por ha y calidad vendida leche por res y calidad vendida
ACTIVIDADES
A1 A3 B1 B3
A2 B2
ACTIVIDADES
PROPÓSITO
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1 DEL COMPONENTE 2
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
3. Los Indicadores
Es toda magnitud estadística, expresada en cifras absolutas o relativas,
obtenida mediante la agregación de datos primarios o mediante operaciones
matemáticas, que permite describir o evaluar las características de una
situación dada. En el ML expresan las medidas de los resultados, objetivos,
componentes y acciones.
Si el resultado está expresado en términos vagos, no podremos saber si el proyecto
está avanzando en la dirección y en la intensidad deseada.
Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concreción
y se apoye en INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperará lograr con el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al término de los plazos
establecidos
La confrontación de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la intensidad
efectiva del proyecto durante sus fases de ejecución y operación.
INDICADORES:
Son las magnitudes estadísticas que se emplean para medir los
objetivos, tanto su situación actual como el progreso hacia su logro.
proyecto social.
FIN INDICADORES DE
IMPACTO (medidas de
desempeño + allá de
proyecto)
PROPOSITO INDICADORES DE
EFECTO (cambios de
comportamiento de
usuarios /instituciones)
INDICADORES DE
RESULTADOS PRODUCTOS (marcos
de referencia para
PRODUCTOS evaluación de UE)
ACTIVIDADES INDICADORES DE
PROCESO (asociado a
los recursos/evaluación
de desempeño )
• Registros administrativos.
Productos • Personal del proyecto.
• Información interna.
PROCURAR EVITAR
• Escoger indicador que tengan • Perder de vista los objetivos del
significados claros e inequívocos. proyecto.
datos. necesario.
Línea de base
Refleja
Reflejala
lasituación
situaciónde
dela
lapoblación
poblaciónobjetivo
objetivoen
enrelación
relacióncon
conlas
las
dimensiones
dimensionesooproblemas
problemasque
queel
elproyecto
proyectopretende
pretendeabordar.
abordar.
Es
Esel
elpunto
puntode
departida
partidade
dela
laintervención.
intervención.
Por
Porlo
logeneral,
general,la
lalínea
líneabasal
basalrecoge
recogedatos
datosmás
másprecisos
precisossobre
sobrela
la
población
poblaciónobjetivo,
objetivo,lo
loque
quemejora
mejorael
eldiseño
diseñodel
delproyecto.
proyecto.
Generalmente,
Generalmente,se
senutre
nutrede
defuentes
fuentessecundarias
secundariasde
deinformación
información
(censos,
(censos,encuestas
encuestasanteriores,
anteriores,estadísticas
estadísticasoficiales,
oficiales,estudios
estudios
previos
previosyyotras).
otras).
Cuando
Cuandono
noexiste
existeinformación
informaciónsecundaria
secundariaooesta
estano
noes
esconfiable,
confiable,
se
serecurre
recurreaafuentes
fuentesprimarias.
primarias.Esta
Estapuede
puedeobtenerse
obtenersepor
por
entrevistas
entrevistasaainformantes
informantescalificados
calificadosooencuestas
encuestaspor
pormuestreo.
muestreo.
El IVO (Indicadores Verificables
Objetivamente)
El IVO; debe cumplir los siguientes atributos: Cantidad ¿cuánto?, Calidad
¿cuan positivo/bueno?, Tiempo ¿Cuándo?, Lugar ¿Dónde?, y
Beneficiario ¿Quiénes?.
Ejemplo de IVO:
• 150 pequeños agricultores en la provincia de Tarapoto han
incrementado la producción de harina de plátano en un 25% anual a
partir del 2do. Año de producción manteniendo la calidad de
exportación
C. SALUD
COMPONENTES O PRODUCTOS
• Agentes del sector privado acreditados
INDICADORES
• 600 entes agropecuarios (20 empresas, 180 profesionales y 400 técnicos
agropecuarios) de la actividad privada son acreditados. Años 2-5
Un buen INDICADOR es el que informa describiendo la SITUACIÓN META
respecto de la SITUACIÓN-BASE, tanto en términos relativos como absolutos:
“Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte público al final del cuarto año, al pasar de 120 a 50
minutos”
4. Medios de verificación
1. Los medios de verificación establecen:
- Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.
- Cuáles son los documentos y/o materiales que proveen la data/información
requerida para cada indicador, y donde encontrarlos.
2. Los medios de verificación, conjuntamente con los indicadores, conforman la
base del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto.
3. Los medios de verificación son, en general, de dos tipos:
- Fuentes primarias. - Fuentes secundarias.
Factores externos
RESULTADOS O importantes para lograr
PRODUCTOS el propósito.
Los supuestos son las condiciones suficientes para el éxito del proyecto.
Si cumplió con realizar las actividades que circunstancias podrían impedir alcanzar los resultados .
PROPÓSITO:
CAMPAÑA DE
INMUNIZACIÓN
EJECUTADA
SUPUESTOS:
RESULTADO:
1. TRABAJADORES LOCALES
1. VACUNAS DISPONIBLES
DE SALUD ENTRENADOS.
2. PARTICIPACIÓN DE LA
2. CADENA DE FRIO
COMUNIDAD
OPERATIVA
Diseño de proyectos: check-list
1.1. El
Elproyecto
proyectotiene tieneuno
unooomasmasfines
finescompatibles
compatiblesentre entresi.si.
2.2. El
Elproyecto
proyectotiene tieneununsolo
solopropósito.
propósito.
3.3. El
Elpropósito
propósitono noes
esunaunareformulación
reformulación de delosloscomponentes.
componentes.
4.4. Todos
Todoslos loscomponentes
componentesson sonnecesarios
necesariospara paraelellogro
logrodeldelpropósito.
propósito.
5.5. Las
Las actividades definen, en forma secuencial, la estrategiade
actividades definen, en forma secuencial, la estrategia deacción
acciónpara
paraelellogro
logrode
de
cada
cadacomponente.
componente.
6.6. Los
Lossupuestos
supuestosdescriben
describenlas lascondiciones
condicionesexternas
externasnecesarias
necesariaspara
paraeleléxito
éxitodel
delproyecto.
proyecto.
7.7. Las
Lasrelaciones
relacionessi/entonces
si/entoncesentre
entreloslosobjetivos
objetivos yylos lossupuestos
supuestosno noomiten
omitenpasos
pasos
importantes.
importantes.
8.8. Los
Lossupuestos
supuestosaanivelniveldedeactividades
actividadesno noincluyen
incluyenlas las“CONDICIONES
“CONDICIONESPREVIAS”.
PREVIAS”.EstasEstas
son
sonrequeridas
requeridasantes
antesquequese seinicie
inicielas
lasactividades.
actividades.
9.9. Los
Los componentes más los supuestos adicho
componentes más los supuestos a dichonivel
nivelconstituyen
constituyenlaslascondiciones
condiciones
necesarias
necesariasyysuficientes
suficientespara
paraelellogro
logrodel
delpropósito.
propósito.
10.
10. El
Elpropósito
propósitomás másloslossupuestos
supuestosaadicho dichonivel,
nivel,describen
describenlas lascondiciones
condicionescriticas
criticas para
paraelel
logro
logrodel delfin.
fin.
11.
11. La
La relaciónentre
relación entrelos
loscostos
costosyyactividades
actividadeses esrealista.
realista.
12.
12. Los
Losindicadores
indicadoresdel delproyecto
proyectoson sonverificables
verificablesmediante
mediantefuentes
fuentessecundarias
secundariasooprimarias
primarias
de
deinformación.
información.
13.
13. Los
Losindicadores
indicadoresaanivelniveldedepropósito
propósitono nosonsonsuma
sumade delos
loscomponentes,
componentes,sinosinouna
unamedida
medida
del impacto o cobertura del proyecto en la población
del impacto o cobertura del proyecto en la población beneficiaria. beneficiaria.
14.
14. Los
Loscomponentes
componentesdefinendefinenlalaresponsabilidad
responsabilidadde delalaunidad
unidadejecutora
ejecutoradel
delproyecto.
proyecto.
15.
15. Los
Loscomponentes
componentesbrindanbrindanlalapauta
pautapara
paraeleldiseño
diseñoorganizacional
organizacionaldeldelproyecto.
proyecto.
6:
6:
Ejemplos
Ejemplos oo casos
casos prácticos
prácticos
de
de Marco
Marco Lógico
Lógico
Arbol de
Problemas Análisis de los problemas
Empresa de
transporte
Pérdidade
Pérdida deconfianza
confianza
enlala
en
empresade
empresa detransporte
transporte
Pasajeros
Pasajeros
Efectos Pasajerosllegan
Pasajeros llegantarde
tarde
heridosoomuertos
heridos muertos
Conductores Vehículosen
Vehículos en
Conductores malas Callesen
en
Causas son malas Calles
son condiciones malestado
estado
imprudentes condiciones mal
imprudentes
Vehículos
Vehículos Deficiente
Deficiente
viejos
viejos mantenimiento
mantenimiento
EJEMPLO 1: DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
ACTIVIDADES PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Propósito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR
Actividad
MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Accidentalidad reducida *
sobre línea de base: •Registros de Operaciones
PROPÓSITO •40% en el año 1 •Registros de Mantenimiento
•Accidentalidad reducida •Informes trimestrales de siniestros
•70% en el año 2
•90% en año tres
Evolución
Capacitado el 100% en año 1 •Informe trimestral de capacitación
COMPONENTES En programas de calidad: •Informe trimestral de operaciones
1. Conductores idóneos 70% año 1, 100% en año 2 •Informe trimestral de mantenimiento
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado: Entrega
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3 •Actas de entrega de componentes
Accidentalidad reducida:
PROPÓSITO •40% en el año 1 De Propósito a Fin 3:
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2 El tránsito fluye eficientemente
•90% en año tres
COMPONENTES
Capacitado el 100% en año 1 Vías urbanas en buen estado
En programas de calidad:
1. Conductores capacitados Pasajeros, transeúntes y
70% año 1, 100% en año 2
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado: conductores de la ciudad
70% año 1, 90% año 2, 100 año 3 se comportan con prudencia
Bajas tasas de
Baja tasa de migración
morbi mortalidad
FIN: Mejorar los ingresos de los campesinos Mejorar el ingresos de Estadística Estabilidad de la política
familias en 3 años INEI económica
• Suficientes unidades de
• 1 unidad de recolección
recolección operando eficientemente.
• 6 contenedores
• Existencia de funcionando hasta el año
almacenamiento. 6 y 7 desde el año 7
Se mantienen los
• 1 relleno sanitario
• Presencia de relleno indicadores utilizados
instalado y funcionando
sanitario Informe de Cierre para la proyección de
COMPONENTES
del PIP la demanda del
• 1 área especializada
• Existencia de área servicio de limpieza
instalada y operando.
responsable del servicio pública
• Conocimiento de la •La población conoce los
población horarios de recolección
• Adecuados hábitos de
•La población no arroja los
higiene de la población RR.SS. a la calle
Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminución de la pobreza de las comunidades indigenas
PROPOSITO: Funcionamiento de sistemas adecuados de . 1 Sistema PME funcionando . Reportes . Mantenimiento Alta
programación, monitoreo y evaluación por la OP y INRENA . Informes Dirección
mejoramiento capacidades del personal INRENA . Aumento 10% productividad . Memoria . Versatilidad SPME
del trabajo
COMPONENTES (RESULTADOS): 9 Planes Estratégicos y Fichas registro Se cumple las acciones de
1. Se cuenta con Planes Estratégicos y estudios de estudios de preinversión Intranet acuerdo a lo programado
preinversión y de mercado 1 Sistema mecanizado M&E Software El personal se mantiene
2. Opera un Sistema de Monitoreo y Evaluación Institucional funcionando Reportes y capacitación da resultados
3. Se ha mejorado la capacidad técnica del personal del 4 estudios de evaluación Registro y
INRENA 100 profesionales capacitados manuales
Infraestructura de Infraestructura de
Promoción y difusión Promoción y difusión Promoción y difusión
riego educación
Coordinación del
desarrollo de la
sierra
MARCO LOGICO ALIANZAS RURALES
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACION Supuestos
FIN: Reducción de la
pobreza en el ámbito del
Programa incorporando a Índice de pobreza INEI, ENAHO Estabilidad
los pobres rurales y sus Porcentaje de reducción de la desnutrición infantil FONCODES, Mapa de macroeconómica,
organizaciones fortalecidas Porcentaje del incremento del ingreso familiar Pobreza 2006. jurídica y política.
en los procesos de
desarrollo local y nacional.
SUB COMPONENTES /
COSTO DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
3.4 Coordinación de
Desarrollo de la Sierra Rural
(Sierra Exportadora)
4.1 Gestión y Monitoreo del
Programa
4.2 Gestión y Monitoreo de
regiones