¿CÓMO DISEÑAR PROYECTOS

COMUNITARIOS ?
ENFOQUE MARCO-LÓGICO
 INTRODUCCIÓN
PUBLICACIÓN

Auspiciada
Ayuda
Diseño de Gestión de
Facilita Proyectos comunitarios
FUNDACITE ZULIA

Constituida

• Metodología.
Construcción de • Análisis de la situación.
procesos (Enfoque • Matriz de Planificación.
Marco-Lógico) • Componentes del diseño
de proyecto

ENFOQUE MARCO-LÓGICO
 MARCO LÓGICO

es

INSTRUMENTO METODOLÓGICO ANALÍTICO

para

PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
Con el fin
de
DEFINIR OBJETIVOS, GRUPOS DE BENEFICIARIOS Y
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS MISMOS EN
PROYECTOS DE DESARROLLO
y permite

IDENTIFICAR CONCEPTOS INTERDEPENDIENTES

( MATRIZ DE LOS ASPECTOS OPERATIVOS Y RELEVANTES
DEL PROYECTO DE DESARROLLO)
 PROYECTO DE DESARROLLO
Conjunto de acciones que orientan una acción planificada a lograr
ciertos objetivos concretos, y que simplifican la utilización de un
presupuesto en un periodo determinado y mejoran una situación o
producción un cambio en un grupo de beneficiarios.

ÁMBITO DE ACCIÓN DE UN PROYECTO DE

DESARROLLO
cambio
esperado o
Situación actual situación
futura

PROYECTO DE
DESARROLLO

“ ES UN ENSAYO DE HIPÓTESIS”
EL PROYECTO Y SU CONTEXTO
OBJETIVO DE
DESARROLLO FACTORES
INDICADORES
OBJETIVO EXTERNOS
INMEDIATO
PRODUCTOS
FACTORES
ACTIVIDADES INDICADORES
EXTERNOS
INSUMOS

EL ÉXITO DEL PROYECTO SE RELACIONA CON:

• Seguimiento y el proceso de evaluación.

• Grado de cumplimiento de los objetivos.
• Factores externos.
• Tratamiento de la información requerida.
• Seriedad y grado de compromiso
EL MARCO LÓGICO Y EL CICLO DEL
PROYECTO

Evaluación
exantes

Evaluación Evaluación
expost durante
FASE DE IDENTIFICACIÓN
• Prioridades políticas.
• Áreas prioritarias.
• Necesidades de la gente.

FASE DE DISEÑO
• Concreta el propósito del proyecto y como lograrlo.
• Ofrece como resultado el documento del proyecto.
• Abarca lógica de la intervención, los factores externos, los
indicadores, fuente de verificación, cronograma de
actividades, ejecución de los recursos, análisis de factor de
viabilidad.
FASE DE EJECUCIÓN
• Constituye la puesta en operación del proyecto.
• Requiere capacidades para programar, gestionar,
coordinar actividades y tomar decisiones
adecuadas.
• Requiere de seguimiento (acción –reflexión-
acción) y coordinación, organización ,
participación y análisis de lo que se realiza.
• Requiere de un plan operativo, la dirección,
organización, comunicación, plan de ejecución y
las normas y procedimientos.

FASE DE EVALUACIÓN
Proceso de análisis sobre:
• Lo que se hará (evaluación exante).
• Lo que se está haciendo (evaluación durante) o
• De lo que se ha hecho (evaluación expost).
CRITERIOS
• Viabilidad.
• Pertinencia.
• Impacto.
• Eficacia.
• Eficiencia.
 METODOLOGÍA DEL ENFOQUE DEL
MARCO LÓGICO
FASE I: ANÁLISIS DE LA FASE II: DISEÑO DEL PROYECTO
SITUACIÓN
PASO 1: Análisis de la PASO 1: Análisis de la
Participación Participación
PASO 2: Árbol de Problemas PASO 2: Árbol de Problemas
PASO 3: Árbol de Objetivos PASO 3: Árbol de Objetivos
PASO 4: Análisis de la PASO 4: Análisis de la
Alternativa Alternativa
 MATRÍZ DE PLANIFICACIÓN DE
PROYECTO
Objetivo Global u Indicadores del Medios de Factores externos
objetivo de Objetivo Global Verificación de los para sostener el
Desarrollo indicadores del Objetivo Global
Objetivo Global
Objetivo Indicadores del Medios de Factores externos
específico Objetivo Específico Verificación de los prevalecientes para
indicadores del contribuir con el
Objetivo Específico Objetivo de
Desarrollo
Productos o Indicadores de los Medios de Factores externos
Resultados Productos Verificación de los necesarios y
indicadores de los suficientes para
productos lograr el Objetivo
Específico.
Actividades Insumos o Recursos Presupuesto Factores externos
requeridos para el requerido por el necesarios y
cumplimiento de las proyecto suficientes para que