CASO

PRÁCTICO:
Acorn Industries

TR038 - PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE

PROYECTOS
1. De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un
director de proyectos?

Para este caso particular es de técnica y contextual; la experiencia administrativa, manejando

técnicas y herramientas para la gestión de proyectos, con el objetivo de cumplir de manera
eficaz y eficiente las distintas etapas de un proyecto (inicio, planificación, ejecución, control, y
cierre).

Por lo que el director del proyecto su competencia de actuación es en el nivel directivo: toman
decisiones; en el nivel ejecutivo: direccionan las divisiones en una empresa; e incluso en el
operativo.
2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de
dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una
división/dirección de proyectos independiente?

Al obtener la Compañía Acorn el crecimiento exponencial de acuerdo a los contratos gubernamentales

adjudicados, se vio en la necesidad de modificar su estructura organizacional y sus estrategias de trabajo
generando nuevas tácticas para el correcto desarrollo de los diversos proyectos, un plan de nuevos
incentivos para el recurso humano disponible en cada uno, así mismo la implantación de nuevos directores
y/o coordinadores para cada proyecto así como personal de dedicación exclusiva con el fin de lograr la
culminación de los proyectos dentro del tiempo y con la calidad establecida, la nueva división así mismo
tendría como objetivo mejorar la comunicación y trabajo en equipo entre los diferentes departamentos de la
compañía; antes de la estructuración de una división independiente, los directivos no se preocupaban por el
crecimiento organizacional sino únicamente por el cumplimiento de los objetivos y metas anuales. En este
sentido, la dirección estratégica a nivel general tuvo un impacto positivo dentro de la Compañía.
3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el
departamento de proyectos?

La compañía desde su fundación ha realizado un trabajo de excelencia frente al

consumidor siempre con un amplio conocimiento en el saber lo que quiere el
consumidor, las necesidades del mercado y generando estrategias de fuerte impacto
con relación a la competencia, lo que ha permitido consolidar a la organización
incrementando día a día su portafolio de servicios lo cual permitió el crecimiento y
su salida hacia la contratación estatal, el equipo sólido del marketing fue el encargado
de generar las propuestas de licitación pública y tan exitoso fue que lograron la
adjudicación de varios contratos lo cual generó la creación del departamento de
proyectos.