¿POR QUÉ EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESTA

CENTRADO EN LOS RECURSOS HUMANOS?

Autor: Isabella Núñez Alvarez

Docente: Carlos Torrealba
Fecha: 22/01/2020

Para estudiar el desarrollo organizacional se debe comprender la teoría organicista dicta

como postura que “se considera al Estado como un organismo vivo que trasciende a los
individuos y donde cada uno tiene una función que cumplir para que sea posible la vida del
conjunto”. Es decir, de acuerdo con esta escuela sociológica, la sociedad humana es una
forma superior de organización biológica y, por tanto, para ella aplican las leyes de la
biología.

Desde esta perspectiva, los individuos son como las células de un organismo que, siempre
en función de la vida de este, cumplen funciones diferentes. El organicismo, también es
llamado bio-organicismo en el campo de la sociología y se contrapone al mecanicismo.

Se comprende entonces que los integrantes de una organización desarrollan una nueva
conciencia social que conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.
El desarrollo organizacional es un proceso sistemático y planificado. Se hace foco en que la
organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.

Cuando se habla de desarrollo organizacional, se tiende a relacionarlo con la expansión

estructural de una organización y limitan el concepto hasta allí, pero en realidad, el desarrollo
organizacional va mucho más allá de ello, empezando por la palabra desarrollo, que significa
acción de desarrollar o desarrollarse, y por organizacional, se relaciona a trabajar en el
desarrollo de los elementos internos que componen dicha organización, es decir, el recurso
humano.

Esto, en pro de alcanzar la adaptación del personal a los fines productivos que tiene la
empresa u organización (independiente sea pública o privada) a los cambios que en su
entorno puedan presentarse para mantener o mejorar el posicionamiento de la misma.
Entonces, para alcanzar aquel objetivo, dentro de los miembros de la organización se busca:
Aumentar la responsabilidad grupal e individual en la planeación e implementación, realizar
soluciones creativas a los problemas de la organización, mejorar los procesos de
comunicación e información entre muchas otras acciones que permitan alcanzar este objetivo
general.

Jerry I. Porras, teórico organizacional estadounidense, Profesor Emérito de

Comportamiento y Cambio Organizacional en la Escuela de Negocios para Graduados de la
Universidad de Stanford define el desarrollo organizacional como aquellas ¨teorías, valores,
estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio
planificado del trabajo en una organización, con el fin de incrementar el desarrollo individual
y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas del
personal en el trabajo¨.

Obviamente, como toda estrategia lleva un proceso, primero se encarga del diagnóstico
de las amenazas, debilidades y oportunidades de la organización, en base a esto, se procede
luego a diseñar el llamado ¨Manual de procedimientos¨ (en caso de que la empresa no lo
tenga, que por lo general son las empresas pequeñas, las grandes generalmente ya cuentan
con uno, lo que se hace es la verificación del mismo para su veracidad y viabilidad dentro de
la organización en base al tiempo y lugar de esta).

Un manual de procedimientos es un documento que brinda información sobre las distintas

operaciones que realiza una organización (pública o privada) o un departamento de dicha
organización. La información es presentada de forma detallada, ordenada, sistematizada y
comprensible. Como herramienta permite orientar el desempeño de un trabajador ante
cualquier duda y también facilita el control interno de una organización.

Dentro de los procedimientos que están estipulados en dicho manual se encuentran, las
acciones concretas y el conjunto de labores del personal, al igual que describe los materiales
que se involucran, el orden en que deben realizarse y el tiempo que deben tomar, es decir,
brinda la información de manera detallada de las labores que se realizan.
 Estos manuales tienen el objetivo de facilitar la capacitación y adiestramiento del
personal, especificar las responsabilidades de cada puesto de trabajo, departamento o de toda
la organización, componer el historial de procedimientos de la organización, ganando luego
valor documental y permitir la evaluación del desempeño del personal en base al ideal
esperado por la misma organización.

El desarrollo organizacional puede centrarse en distintas necesidades o demandas que

tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas,
en factores económicos, en las relaciones grupales, en el liderazgo, coaching. En suma, se
centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: Se prioriza
el lado humano. Por eso, su área de acción directa es aquella que tiene relación con RR.HH.
Para ser más específico podemos decir que el desarrollo organizacional trata temas como
problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre
grupos, y cuestiones de dirección y jefatura.

Para que un cambio organizacional sea efectivo debe poder generarse un cambio, es decir,
hay que tener en cuenta que la única manera de cambiar a la organización es a través de su
“cultura”. Para poder empezar a generar este. Se dice que el agente de cambio sea externo,
ya que así hay mayores posibilidades de influir sobre la autoridad.

Ahora bien, ¿Por qué el desarrollo organizacional hace tanto hincapié en la orientación
del personal hacia la resolución de conflictos, el ambiente donde se desenvuelve, una buena
comunicación de manera horizontal y vertical y sentido de pertenencia con la empresa?
Porque las personas encargadas de hundir, mantener o hacer surgir la empresa son las
personas que trabajan en función de ella.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

D. Yanez (2013) Teoría organizacioncita: Características y Autores Destacados [Articulo en

línea] Disponible en: https://www.lifeder.com/teoria-organicista/

Gestion.org. El Desarrollo Organizacional en las Empresas [Sitio web en línea] Disponible

en: https://www.gestion.org/el-desarrollo-organizacional-en-las-empresas/

O. T. Medina (2003) Definiciones de Desarrollo Organizacional [Articulo en línea]

Disponible en: https://www.gestiopolis.com/definiciones-de-desarrollo-organizacional/

R. F. Cevallos (2008) Desarrollo Organizacional [Documento en línea] Disponible en:

https://es.slideshare.net/RicardoFranciscoCeva/desarrollo-organizacional-87353058