DIAGNOSTICO EXTERNO

LUISA FERNANDA DUQUE FETECUA ID 651126

DIANA ROMERO CAMACHO ID 647367
DIANA CAROLINA ROJAS GALAN ID 645523

CASOS EMPRESARIALES
PARTE 1°

Investigación
Matrices
 HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
DIAGNÓSTICO

Estas nos permiten realizar un estudio de

campo, que permite identificar y evaluar
diferentes factores que pueden influir en el
desarrollo de una organización.

https://youtu.be/hNVjpVPD5Yk
 MATRIZ MEFE

Esta herramienta permite a las

organizaciones conocer y
comprender los factores externos a
través de las oportunidades y
amenazas que afectan la compañía.
QUÉ SE DEBE TENER PARA HACER LA
MATRIZ MEFE

1. Realizar una lista de los factores más

importantes que pueden impactar en el éxito
de la marca en el entorno externo.
2. Se debe asignar un peso relativo a cada
factor.
3. Se asigna la calificación a cada factor.
4. Se define la calificación ponderada.
5. Se determina el valor ponderado.
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Es un modelo estratégico creado por

el ingeniero Michael Eugene Porter,
que permite medir la competencia
de una industria.

https://youtu.be/cn23xm9x9_A

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LAS 5 FUERZAS DE PORTER

● La posibilidad de amenaza ante nuevos

competidores.
● El poder de la negociación de los diferentes
proveedores.
● Tener la capacidad para negociar con los
compradores asiduos y de las personas que lo van
consumir una sola vez.
● Amenaza de ingresos por productos secundarios.
● La rivalidad entre los competidores.

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DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
POR PORTER

Se comienza desarrollando la visión de la

empresa, estableciendo después la estrategia
necesaria para cumplir la visión de la empresa.
Se debe tener en cuenta desde los factores
cuantitativos y cualitativos hasta lo más
abstracto como el poder y la jerarquía.
 MATRIZ PESTEL

Esta herramienta ayuda a las

organizaciones a explorar factores
externos políticos, sociales,
económicos y tecnológico, al igual que
la matriz MEFE, identifica las
amenazas y oportunidades de una
empresa.
https://youtu.be/6K1J8i3
0seo
 UTILIDAD DEL ANÁLISIS PESTEL

– Ayuda a hacer notar oportunidades comerciales o a

brindar con anticipación advertencias de posibles
amenazas.

– Revela los cambios futuros que enfrentará el negocio.

– Ayuda a evitar que se inicien proyectos al ingresar

mercado, que probablemente sucumbirán a las presiones
externas y fracasarán.
Esta herramienta permite evaluar el entorno
actual, además de los posibles cambios de la
empresa u organización.
El análisis PESTEL se puede utilizar para la
planificación estratégica, la planificación
organizacional y la planificación de mercadeo.
Brindando a los gerentes factores que deben ser
bien analizados.
 PARTE 2°
Matrices aplicadas a la
empresa Alibaba:
MEFE
PESTEL
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
 REFERENCIAS
Recuperado de:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/
detail.action?docID=3200853

Recuperado de:
https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-anali
sis-contexto-mefi-mefe/

Recuperado de:
https://rockcontent.com/es/blog/5-fuerzas-de-porter/
Recuperado de:
https://anatrenza.com/analisis-pestel/