CAPITULO 10

Modales Mentales
Estos modelos pueden ayudar a la empresa MARIGOLD a construir nuevos escenarios,
diseados cuidadosamente, de manera que los administradores de Marigold salieran de
sus corrientes modelos mentales.
Este grupo de modelos ayuda a los administradores de Marigold para que pueda
comenzar el proceso de construir su propio modelo mental, les ayudan a pensar cmo
manejar el nuevo mundo.
Segn Peter Senge, la creacin de organizaciones inteligentes se basa en cinco
disciplinas de aprendizaje que pueden crear programas permanentes de estudios y

prctica.
Pensamiento Sistemtico
El Resultado en equipo son mejores al de las partes por eso organizar una reunin para
dar a conocer a los socios directivos que pertenece a la empresa que el proyecto, es un
buen proyecto con un buen ingreso a largo plazo, ya que tiene algn temor de
comprometerse en el sembrado del Marigold, aduciendo que no hay garanta de
rentabilidades.

El pensamiento sistemtico se transforma en la disciplina que integra a las dems,

fusionndolas en un cuerpo coherente de teora y prctica.

Cules eran los supuestos de xito sobre los que trabaja Marigold?

El mercado Marigold es nuevo para todo.

Los trabajadores no tienen un impacto importante en la productividad ni en la calidad del
producto.
Esto ocurre porque los modelos mentales no solo determinan el modo de interpretar el
mundo, sino el modo de actual. Aunque las personas no siempre se comportan en
congruencia con las teoras que abrazan, siempre se comportan en congruencia con sus
teoras en uso.

Cul fue la primera gran corporacin que descubri el poder de los modelos
mentales.

La primera corporacin que descubri el poder potencial de los modelos mentales en el

aprendizaje fue Royal Duth/Shell. En MARIGOLD se puede descubrir que, al ayudar a los
socios directivos a clarificar supuestos y hallar contradicciones internas en esos
supuestos y elaborar nuevas estrategias basadas en conceptos nuevos, obtena una
singular fuente de ventaja competitiva.
Llegar a comprender estas ventajas se puede acelerar el aprendizaje organizacional,
pueden llegar a reparar en la profunda influencia de los modelos mentales ocultos, sobre
todo los compartidos por gran cantidad de personas.

Dominio personal
Comienza por aclarar las cosas que de verdad nos interesan, para poner nuestra vida al
servicio de nuestras mayores aspiraciones.
En la empresa Marigold, va permitir aclarar y profundizar continuamente nuestra visin
personal, concentrar las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
El dominio personal en Marigold se puede basar al contratar personal o mano de obra que
les brinden aliento a sus trabajadores, ya que los empleados ingresan a una empresa o
institucin como personas capacitadas a elaborar una funcin laboral y lo hacen con
personas brillantes, cultas, entusiastas y deseosas de introducir sus conocimientos e
implantarlo en su centro de trabajo. Lo que es indecoroso es cuando un trabajador llega a
un estimado tiempo de servicio pierde la ilacin con la que empez cuando ingresa por
primera vez a aquella empresa y pierden el compromiso con esta y hacen uso de su
tiempo para sus propias actividades.

Lograrlo con un aprendizaje constante y continuo donde esta se llena de conocimientos

nuevos y provechosos para un cambio de su centro laboral o en una aclaracin personal
de s misma.

Aprendizaje en Equipo
Un aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamental de aprendizaje en las
organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo.
Se comienza con el dialogo, la capacidad de los miembros del equipo para suspender
los supuestos e ingresar en un autntico pensamiento en conjunto.
En la empresa Marigold para poder tener un buen clima laboral y decisiones entre socios
debe existir ms comunicacin.
Por tanto, la disciplina del aprendizaje en equipo implica:

Fomentar espacio y tiempo para el pensamiento, la conexin entre miembros del

equipo y la reflexin
Fomentar las prcticas del dilogo y la discusin, las dos maneras en las que
conversan los equipos

Sin embargo, en muchas organizaciones, existe la creencia de que la empresa no es un

lugar para pensar, sino para la accin y el trabajo.

Visin Compartida
En Marigold al aprobar el proyecto se debe trazar metas, valores y misiones que sean
profundamente compartidos dentro de la organizacin.
Se debe lograr unir a los trabajadores en torno de una identidad y una aspiracin comn.
En la empresa, tener una visin compartida modifica la relacin de la gente con la
compaa. Dicho de otra manera ya no es la compaa de ellos sino la nuestra. Una
visin compartida es el primer paso para lograr que los trabajadores no tengan
desconfianza entre ellos se comience a trabajar en conjunto y se logre crear una
identidad comn.
Es decir, si logramos que nuestra visin personal se transforme en visin general y que no
slo la acepten sino la hagan suya, entonces verdaderamente ser una visin compartida.
Cuando se logra esto se genera un fuerte vnculo, esta conexin lleva de todos los
integrantes del equipo, grupo o comunidad a obtener mejores resultados. Algo as como
que la unin hace la fuerza.
La visin compartida es la que permite a los miembros de la organizacin, tener claridad
del porqu y del para qu de su esfuerzo.
Las visiones compartidas surgen de visiones personales que se saben, as es como se
energizan y alientan el compromiso. Hay organizaciones que alientan a sus integrantes a
tener visiones personales para poder generar cambios y llegar a las visiones compartidas

CONCLUSIONES

Los modelos mentales son de gran utilidad en las organizaciones inteligentes y de

aprendizaje, ya que pueden cambiar continuamente, y esto redunda en beneficio
de los procesos de administracin.

Aceptar las nuevas ideas, las personas que sugieren nuevas ideas, a quienes ven
el mundo de un modo diferente.