TAREA

MISIÓN
Inversiones Ladrillos Maguncia S.A.S. es una empresa con
tradición y reconocimiento en el mercado regional dedicada al
proceso de explotación, fabricación y comercialización de productos
de arcilla buscando la satisfacción de nuestros clientes cumpliendo
con calidad en nuestros productos, contribuyendo con el bienestar y
el desarrollo de la región.
 VISIÓN
Inversiones Ladrillos Maguncia S.A.S en el 2024 será una
empresa reconocida en el mercado nacional desarrollando
alternativas de productos innovadores para los constructores,
aumentando la producción, minimizando el impacto ambiental y
mejorando la competitividad de la empresa mediante procesos
tecnológicos.
 POLÍTICA DE CALIDAD
Inversiones Ladrillos Maguncia S.A.S. se compromete a brindar productos
con excelente calidad y cumplimiento en las entregas, desarrollando
productos innovadores y especializados que generen un mayor valor
agregado a los constructores, automatizando, estandarizando los procesos
y haciendo más eficiente la producción.

Trabajamos en el mejoramiento continuo de los procesos, la gestión del

riesgo, el cumplimiento de los requisitos aplicables y mejorando la
rentabilidad del negocio.
 OBJETIVOS DE CALIDAD
• Brindar productos confiables para lograr la satisfacción de los clientes.

• Cumplir con la promesa de valor al cliente, garantizando la oportunidad de entregas.

• Aumentar la producción de la empresa mejorando la calidad y eficiencia.

• Enfocar la producción a productos de mayor valor.

• Automatizar los procesos de la empresa.

• Cumplir los requisitos aplicables al sistema de gestión de calidad.

• Lograr que el recurso humano sea competente y comprometido con la empresa.

• Cumplir con las metas estratégicas de crecimiento y rentabilidad del negocio.

 1. ¿CONOCE EL TAMAÑO DEL MERCADO?

1.1. MERCADO DEPARTAMENTAL

34%

66%

TUNJA Y ALREDEDORES PAIPA Y SOGAMOSO

1.2. TOTAL DEL MERCADO EN BOYACÁ

23%

77%

MERCADO NACIONAL MERCADO DEPARTAMENTAL

 2. VARIABLES DEL ENTORNO QUE IMPACTAN EN EL
CRECIMIENTO DEL NEGOCIO
2.1. POLITICO
• Planes de desarrollo.
• Planes o programas de políticas para vivienda.
• Políticas de impuestos a los constructores.

2.2. ECONOMICO
• Comportamiento de la economía en las diferentes zonas de influencia de la empresa
(Casanare, Santander).
• Infraestructura vial.
• Competencia.
• Desempleo.
• Capacidad de endeudamiento de las personas para acceder a créditos.
2.3. SOCIO-CULTURAL
• Falta de conocimiento en sistemas constructivos.
• Llegada de oportunidades del mercado con constructoras de otras regiones.

2.4. TECNOLOGICO Y DIGITALES

• Falta de uso de las herramientas tecnológicas que están a disposición.
• Capacitaciones.
• Dificultades en la infraestructura de las redes de comunicación en la zona.

2.5. ECOLOGICO Y AMBIENTALES

• Regulaciones ambientales con las corporaciones autónomas regionales (Corpoboyacá,
Corporinoquia).
• Regulaciones de la Agencia Nacional de Minería.

2.6. LEGAL
• Regulaciones más exigentes en otros sistemas de construcción.
• Falta de control del gobierno hacia las empresas ilegales.
• Evasión de impuestos de las empresas legales e ilegales.
 3. ¿QUIÉNES SON MIS COMPETIDORES Y CÓMO
COMPETIMOS CON ELLOS?

Mis competidores son:

3.1. Competidores departamentales
3.2. Competidores nacionales
3.3. Competidores de ladrillos y bloques en cemento

Competimos con diversidad en nuestros productos, con calidad y precios

competitivos.
 4. ¿QUIÉNES SON MIS CLIENTES Y CONSUMIDORES?

• Constructores

• Personas naturales

• Gobiernos municipales
5. ¿TIENES DOCUMENTADA INFORMACION ACERCA DEL
MERCADO, COMPETIDORES, PROVEEDORES CON SUS
TENDENCIAS Y GRADOS DE PODER DE NEGOCIACION DE
CADA UNO?
No, es una debilidad de la empresa en la cual debemos trabajar.
 6. CONSTRUIDO Y ANALIZADO EL DOFA DE SU NEGOCIO, ¿SABE
CUALES SON LAS CAPACIDADES DE LA COMPAÑÍA? ¿QUÉ ES LO
MEJOR QUE HACE MI COMPAÑÍA?
FORTALEZAS
• Ubicación geográfica.
• Capacidad instalada de la planta de producción.
• Portafolio de productos.
• Posicionamiento del nombre de la empresa.
• Competitividad en precios.
• Calidad de los productos.
• Diversidad de colores en los productos.
• Atención personalizada al cliente.
• Alternativas de embalaje.
• Análisis de resistencia y absorción de los productos
disponibles para los clientes.
DEBILIDADES
• Transporte y tiempos de entrega.
• Consecución de mano de obra.
• Variación en los procesos productivos.
• Mecanización y/o tecnificación de la línea de producción.
• Obtención de recursos financieros a corto plazo.
• Líneas de crédito a clientes.
• Cuellos de botella en la línea de producción.
OPORTUNIDADES
• Posibles nuevas regulaciones del sistema constructivo para
los sistemas industrializados.
• Área de cobertura.
• Innovación de productos estandarizados.
• Estandarización de procesos.
• Actualización de fichas técnicas de los productos.
• Marketing digital.
• Seguimiento técnico digital a los clientes.
AMENAZAS
• Competencia desleal.
• Evasión de impuestos de las compañías productoras.
• Bajas barreras de entrada en el sector.
• Incremento en la producción de las plantas de los
competidores actuales.
• Políticas ambientales cambiantes.
• Infraestructura vial.
• Repetidos paros de transporte, armado, agrario y otros.
La capacidad de la planta es conocida por la alta dirección y día a día se trabaja para su
optimización.

Lo mejor que hace mi empresa es ofrecer al mercado productos con valores

agregados.
GRACIAS