UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Escuela Académico Profesional de Ingeniería Hidráulica

SEPTIEMBRE - 2020

EJEMPLO DE LOS 7 PASOS DE LA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

POR: CHAVEZ SANCHEZ, KEVIN OMAR

EMPRESA : VENTA DE ACCESORIOS DE RIEGO TECNIFICADO.
NOMBRE: NICOLA TESLA.
El riego tecnificado o la tecnificación de riego se refiere al aprovechamiento eficiente de los
recursos acuíferos, a partir del uso adecuado de la tecnología en beneficio de la agricultura;
está diseñado para saber cuándo, cuánto y cómo regar, permitiendo la aplicación en los
cultivos de agua, fertilizantes y nutrientes de forma segura.
Esta técnica se puede orientar a la disminución del consumo de agua, reducción de trabajo,
facilidad de aplicación, aumento de producción por unidad o superficie y obtención de
productos con mejor calidad
 VISIÓN

"Mantener el liderazgo de Nicola Tesla en el mercado nacional, expandiendo los servicios y de

Tecnologías de Riego, en todos los mercados, como una Empresa altamente competitiva, confiable, con
el mejor crecimiento y ofreciendo sus productos y servicios con los mayores estándares de calidad a nivel
nacional"

MISIÓN

Ser un grupo líder en Tecnologías de Riego, proporcionando a nuestros clientes soluciones integrales
de gran valor, innovadoras y de clase mundial, a través del desarrollo humano, y de la aplicación y
administración de tecnologías de punta.
 ANALISIS EXTERNO
DE LA EMPRESA

OPORTUNIDADES
• Cantidad de materias primas existentes en el
mercado.
• Disminución de la contaminación.
• Leyes de protección medioambiental.
• Regulación sobre el consumo de energía.
• Conciencia social ecológica actual y futura.

AMENAZAS

• La política económica del gobierno, cuando esta

es negativa.
• La alta inflación.
• La disminución en los niveles de renta.
• La subida de la tasa de desempleo.
 ANALISIS INTERNO
DE LA EMPRESA

FORTALEZAS

• Liderazgo a nivel nacional.

• Reconocimiento de la Marca.
• Mayor gran red de distribución.

DEBILIDADES

• Nuevo Competidor.
• Excesivo precio de los productos.
• Retraso en el cumplimiento de inventarios.
 Objetivos Generales
• Ser el líder del mercado.
• Incrementar las ventas.
• Generar mayores utilidades.
• Obtener una mayor rentabilidad.
• Lograr una mayor participación en el mercado.
• Ser una marca líder en el mercado.
• Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

Diseño Evaluación y
selección de Estrategias
• Estrategia Seleccionada : ESTRATEGIA INDIFERENCIADA
• Se conecta en los clientes y sus necesidades comunes
• Distribución en masa.
• Publicidad masiva del producto
 Diseño de Planes
Estratégicos
a) Objetivos de la Empresa.
Estructura Jurídica.
Estilo de dirección.
a) Organización Planificación.
b) Económico – Financiero. b) Situación Financiera
c) Marketing Comercial. Resultados
d) Industria Económicos.
e) Factor Humano Costos y márgenes
Crecimiento
Presupuesto a corto y
largo plazo.
Tecnologia c) Competencia.
investigación Precio
Capacidad Productiva. Producto
Calidad Publicidad
Proceso de Fabricación. Distribución
Clima Laboral. Servicio post- venta.
Motivación. Imagen de empresa