Politécnico

grancolombiano
Trabajo de la asignatura inducción a la
logística
INTEGRANTES DEL GRUPO 16
Molina López Edgar
Patarroyo Gordo Doris Edith
Ávila Hernández Oscar Eduardo
Forero Ocampo Gabriel Eduardo
Galvis Arciniegas Luis Eduardo
 INDICE

 consultora ficticia creada para presentar

 análisis
 conclusiones
 ubicación de plantas
 cantidades de pedido
 Método de gravedad y add
 Benchmarking y la MPC
 costos de operación
 conclusiones
 recomendaciones
consultora ficticia creada para presentar

 Comercializadora Grupo Java es una

empresa con altos estándares de
cumplimiento y responsabilidad,
especializada en la comercialización de
productos comestibles, donde nuestro
compromiso es la satisfacción continua de
cada uno de nuestros clientes.
 análisis
SERVICIO AL CLIENTE

 FACTORES MACROECONOMICOS
GLOBALIZACIÓN IMPACTO

CADENA DE SUMINISTROS
ESTRATEGIAS
DE COSTOS METODO DE
ARANCELES EMPODERACIÓN

INSENTIVOS FISCALES

ACUERDOS DE COMERCIO LAS RELACIONES

LOS CAMBIOS DE
DIVISAS PILITICAS ENTRE PAISES
LOS PRO Y CONTRA
 conclusiones

 Elanálisis de mercado se desarrolla

teniendo en cuenta información
obtenida de internet, de un
supermercado y de encuestas
realizadas a familiares que consumen
estos productos.
 ubicación de plantas

DEPARTAMENTO CIUDAD

Arauca Arauca

Caldas Manizales

Caqueta Florencia

Casanare Yopal

Guaviare San Jose de Guaviare

Magdalena Santa Marta

Tolima Ibague

Vichada Puerto Carreño

 cantidades de pedido
Tasa anual de
Costos de mantener costo
Costo unitario ( c población Poblacion dane Demanda
capital ordenar o una unida en mantener Demanda (I) mensual EOQ COSTO EOQ G(Q)
) dane 2019 estudio 2019 anual (I)
alistar (K) inventario inventario h
(i%)

$
arauca $ 321.571 12% $ 1.037 $ 124 93.261 279.783 2332 27984 12.027 1.496.541,00
$
manizalez $ 374.416 12% $ 1.016 $ 122 401.398 1.204.194 10035 120420 27.196 3.315.729,00
$
florencia $ 286.334 12% $ 1.010 $ 121 184.510 553.530 4613 55356 16.173 1.960.132,00
$
yopal $ 309.032 12% $ 1.001 $ 120 152.655 457.965 3816 45792 15.350 1.843.823,00
$
san jose guav $ 324.713 12% $ 954 $ 114 515.556 1.546.668 12889 154668 29.622 3.391.017,00
$
santa marta $ 322.600 12% $ 985 $ 118 68.878 206.634 1722 20664 10.621 1.255.346,00
$
ibague $ 285.104 12% $ 992 $ 119 515.717 1.547.151 12893 154716 27.224 3.240.640,00
$
puerto carreño $ 266.793 12% $ 962 $ 115 16.763 50.289 419 5028 4.821 556.517,00
$
$ 584.628
$ 311.320 12% $ 995 $ 119 48719 55.226 6.591.419,00

Formula : costo unitario x costo total 588.077.044

cantidad de pedido
 Método de gravedad y add
VALOR 3377
San Jose de Puerto
CIUDAD Arauca Manizales Florencia Yopal Guaviare Santa Marta Ibague Carreño
Arauca $ 3.329.722 $ 4.234.758 $ 1.225.851 $ 3.062.939 $ 3.086.578 $ 3.103.463 $ 4.488.033
Manizales $ 3.329.722 $ 2.238.951 $ 2.154.526 $ 2.921.105 $ 3.221.658 $ 590.975 $ 4.515.049
Florencia $ 4.234.758 $ 2.238.951 $ 3.052.808 $ 3.961.221 $ 4.572.458 $ 1.506.142 $ 5.413.331
Yopal $ 1.225.851 $ 2.154.526 $ 3.052.808 $ 1.840.465 $ 3.444.540 $ 1.830.334 $ 3.265.559
San Jose de
Guaviare $ 3.062.939 $ 2.921.105 $ 3.961.221 $ 1.840.465 $ 4.758.193 $ 2.782.648 $ 3.819.387
Santa Marta $ 3.086.578 $ 3.221.658 $ 4.572.458 $ 3.444.540 $ 4.758.193 $ 3.228.412 $ 6.352.137
Ibague $ 3.103.463 $ 590.975 $ 1.506.142 $ 1.830.334 $ 2.782.648 $ 3.228.412 $ 4.241.512
Puerto Carreño $ 4.488.033 $ 4.515.049 $ 5.413.331 $ 3.265.559 $ 3.819.387 $ 6.352.137 $ 4.241.512

DEPARTAMENTO CIUDAD LATITUD LONGITUD Demanda mensual PROMEDIO PESO

Arauca Arauca 7.076 -70.73 25707 5,42% 0,05425
Caldas Manizales 5.068 -75.48 96824 20% 0,20433
Caqueta Florencia 1.61 -75.60 46807 10% 0,09878
Casanare Yopal 5.332 -72.39 34931 7% 0,07371
Guaviare San Jose de Guaviare 2.569 -72.63 1088 0% 0,00230
Magdalena Santa Marta 11.23 -74.18 123447 26% 0,26051
Tolima Ibague 4.412 -75.18 138011 29% 0,29124
Vichada Puerto Carreño 6.184 -67.48 7053 1% 0,01488
TOTAL 473868 100% 1
 Benchmarking y la MPC

 De acuerdo a análisis realizado a la compañía teniendo como referencia el

benchmarking y la MPC, las propuestas son las siguientes:
- En cuanto a la calidad del producto se debe exigir al fabricante mejor el
proceso de elaboración de las galletas y si es del caso de los insumos, para así
elevar los estándares de calidad, al igual que diversificar la variedad de
productos ofrecidos. - en cuanto a la
publicidad se requiere aumentar las campañas publicitarias como propagandas
gingles y comerciales tanto en la radio como en la televisión a medida que se
vaya expandiendo la comercialización del producto.
- en el tema de puntos de distribución, primero se debe realizar una campaña
agresiva de introducción del producto al mercado utilizando atractivas
promociones y así a medida que crezca el mercado se vayan implementando los
puntos de distribución y venta al igual que realizar alianzas con supermercados,
despensas tec..
 costos de operación
Método de add

COSTOS DE APERTURA
CIUDAD CV CF CT
CV CF CT

Arauca 22531344 49396207 71927551 120000000

100000000
80000000
Manizales 18971986 65060992 84032978 60000000
40000000

Florencia 24979669 55393606 80373275 20000000

0
Arauca Manizales Florencia Yopal San Jose Santa Ibague Puerto
Yopal 16814083 38798349 55612432 de
Guaviare
Marta Carreño

COSTO TOTAL 100%

San Jose de Costos variables 40%
Guaviare 23145958 33184496 56330454 De producción 25%
De comercialización 15%
Santa Marta 28663976 43538317 72202293 Costos Fijos
De producción 15% 60%
Ibague 17283486 57306468 74589954 De comercialización 20%
De apoyo 20%
Puerto Carreño 32095008 72915132 105010140 Financieros 5%
 conclusiones

El management aplicado en la compañía en el mercado

donde se analiza las oportunidades de mejora en aspecto
tanto internos como externos. Para poder realizar un
análisis e implementación de revenue management de
forma correcta, es vital entender las relaciones que
existen entre las diferentes variables que pueden llegar a
componer el estudio donde management implica un
análisis a profundidad de múltiples aspectos involucrados
en el desarrollo de un bien o servicio
 Estableciendo en método de gravedad y add
 recomendaciones

 Es una responsabilidad fundamental de las estrategias que consiste de

encargarse de que se desarrolle un sistema eficaz de auditoria
externa. Esto incluye utilizar la tecnología de la información para
elaborar un sistema de inteligencia sobre la competencia que
funcione bien. Este sistema de la auditoria externa al ser usado por
una organización de cualquier tamaño o tipo. Normalmente, el
proceso de la auditoria externa es más formal en las pequeñas
empresas, pero la necesidad de entender las tendencias y los
conocimientos clave también es de suma importancia para estas
empresas. Las estrategias para evaluar el mercado y la industria, pero
estos instrumentos deben ir de la mano de buenos juicios intuitivos.
Las empresas multinacionales, en especial, necesitan un sistema de
auditoria externa sistemático y efectivo, porque las fuerzas externas
varían inmensamente de un país a otro.