INTEGRANTES

• Carlos Esteban Ortiz Jiménez

• Sebastián Ramírez Arango
• Lissette Lugo Palomino

EMPRESA
Gold Coffe es una empresa productora y
comercializadora de café con excelentes
características.
La buena calidad de nuestro producto a hecho que
en los últimos años seamos reconocidos a nivel
nacional teniendo un aumento significativo en
ventas en todo el país.
GOLD COFFE
TRASNPORTE
Contamos con nuestra propia flota de
transporte lo cual permite que la
entrega de nuestro producto se realice
en los tiempos acordados con el
cliente.
LOGISTICA
Contamos con un proceso logístico que
permite que el producto que ofrecemos
sea almacenado y trasportado en las
condiciones adecuadas con el fin de que
el producto llegue en perfectas
condiciones al cliente final.
UBICACIÓN DE
PLANTAS
 CONCLUSIÓN DE ESTRATEGIA DE
UBICACIÓN
Se cuenta con puntos estratégicos, en diferentes ciudades del país para así
brindar una entrega oportuna y eficaz a sus clientes.
Teniendo en cuenta la mejor alternativa de implementación
Con respecto al resultado obtenido con los dos métodos, el método de
gravedad me permite identificar el punto más centrado para la ubicación
de la planta, pero con el algoritmo de ADD, logro, no solo poder
posicionar la planta que cubrirá la demanda de manera estratégica a los
demás departamentos, sino que me da un costo más favorable con respecto
al transporte y costo total de apertura.
 COSTOS DE OPERACIONES
Departamento Demanda Costos de ordenar o alistar (K) Tasa anual de mantener una Costo unitario ( c ) COSTO MANTENER UNIDADES A COSTOS DE ORDENAR
ID mensual unida en inventario (i%) EL INVENTARIO H ORDENAR EOQ O ALISTAR EOQ
$
A Caquetá 46.807 $ 143.347 12% $ 11.187 $ 1.342 46.074 $111.262.600.917
$
B Chocó 49.007 $ 186.412 12% $ 10.226 $ 1.227 54.955 $101.715.675.882
$
C Córdoba 167.541 $ 258.840 12% $ 7.911 $ 949 73.624 $78.706.625.395
$
D La Guajira 93.866 $ 145.992 12% $ 10.742 $ 1.289 47.451 $106.838.536.547
$
E Magdalena 123.447 $ 203.085 12% $ 10.832 $ 1.300 55.732 $107.744.429.345
$
F Nariño 170.939 $ 169.373 12% $ 6.936 $ 832 63.605 $68.998.000.170
$
G Risaralda 93.291 $ 190.374 12% $ 7.921 $ 951 63.101 $78.796.112.718
$
H Sucre 83.450 $ 195.702 12% $ 4.787 $ 574 82.298 $47.630.897.563
$
  ANTIOQUIA 828.348 $ 186.641 12% $ 8.818 $ 1.058 59.217 $87.712.646.094
 CONCLUSIONES
Después de haber realizado los métodos anteriores para sacar costo meta, se puede
concluir que con este tipo de método ayuda a nuestra empresa a que conozca la
rentabilidad del producto en especifico y que la compañía en la ciudad de Choco
ofrece mejor opción para la necesidad de nuestros cliente y por ende es la opción mas
barata para la compañía
También como resultado podemos concluir con el método ADD es la mejor opción ya,
que con esta se presenta una cantidad optima (EOQ) menor, un costo anual de ordenar
y un costo de inventario menor, por ende su costo total es menor
 MATRIZ MPC
Empresa constituida por usted Competencia

(Deberá darle nombre y simular brevemente la creación de una

compañía que responda a los siguientes criterios)

factores criticos de éxito peso rating puntuaciòn rating puntuaciòn rating puntuaciòn rating puntuaciòn rating puntuaciòn

Ficha técnica o especificaciones

(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad,
color, aroma, entre otras características 0,10 4 0,4 2 0,2 4 0,4 3 0,3 5 0,5
que describan su producto y si lo desea
puede agregar una foto)

Precio unitario (COP) 0,20 3 0,6 4 0,8 2 0,4 4 0,8 4 0,8

Ventas (Estimado anual) 0,10 3 0,3 2 0,2 3 0,3 2 0,2 3 0,3

Publicidad (Estrategias y medios de

0,20 4 0,8 3 0,6 4 0,8 2 0,4 3 0,6
difusión)

Empaque (Tipo, presentación, entre

0,15 4 0,6 5 0,75 1 0,15 5 0,75 3 0,45
otros)

Calidad (Cómo es percibido el producto) 0,15 4 0,6 2 0,3 2 0,3 3 0,45 3 0,45

servicio al cliente 0,05 3 0,15 1 0,05 2 0,1 2 0,1 2 0,1

cobertura del producto 0,05 4 0,2 2 0,1 3 0,15 3 0,15 4 0,2
100% 3,65 3 2,6 3,15 3,4
 ANALISIS DE MERCADO
COMPORTAMIENTO DE LA MARCAS EN EL MERCADO

4
3.65
3.5 3.4
3.15
3
3
2.6
2.5

1.5

0.5

0
1

gold coffe cofi sur buen café selecto cafex coop

 CONCLUSIONES
Teniendo en cuenta que el puntaje mínimo es de 2,9 concluimos que el producto (Buen
café ) es Débil en el mercado, en comparación de nuestro producto y demás
competidores, aun que el otro producto ( Cafex coop) no esta por debajo de 2.9, si esta
por debajo de nuestro resultad a dos puntos . lo cual seria nuestra competencia mas
fuerte Por lo anterior según el Benchmarking debemos realizar un plan de mejora
continua par que nuestra marca siga liderando el mercado deberíamos :Aplicar
Estrategias para mejorar y ampliar la Logística de distribución para ampliar las ventas ,
aumentar los canales de Publicidad para ampliar el posicionamiento del producto en el
mercado así liderando el mercado del café
COTIZACIONES
FICHA TÉCNICA Y SUS
DESCRIPCIONES
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Personal capacitado y con experiencia • Nuevos competidores
• Cobertura nacional • Saturación de las infraestructuras.
• Análisis ADD y método de gravedad
• Estudio de mercado
• Análisis EOQ
• Calidad
• Eficacia de entrega

OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Adaptación a la variación • Vías terrestres bloqueadas.
• Competitividad en precios y plazos de entrega • Tiempo climático
• Coordinar el trafico nacional e internacional • Inestabilidad de las políticas de nacionalización en la
• Avances tecnológicos aduanas.
 RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES:
• Buscar estrategias de mercado para obtener un aumento significativo en las ventas.
• Evaluar disminución de costos para ofrecer un mejor precio unitario al cliente sin afectar la
calidad del producto
• capacitar integralmente al personal de atención al cliente para ofrecer un buen servicio a
los clientes
• mantener una buena puntuación en los factores críticos para el éxito de la matriz MPC