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LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

DESAFIOS ACTUALES

QUE ES LA ADMINISTRACIN
DE RECURSOS HUMANOS ?

Es la aplicacin de la Administracin
al manejo de los Recursos Humanos

Qu es la Administracin ?
Es la disciplina que persigue el logro de
Objetivos Organizacionales, utilizando para
ello los recursos disponibles.

Objetivo

Recursos

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
Conformar un equipo de trabajo
ADECUADO en NUMERO Y CALIDAD

En funcin del cumplimiento de los


OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

FLUJO NORMAL DE RR HH

DESARROLLO
Y
MANTENCIN
INGRESO
INGRESO

SALIDA

COMO LO HACE ?
APLICANDO TECNICAS DE :
Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control

Principios en que
se sustenta la AP
Reconocimiento de la
importancia del RRHH
Mantenimiento de las buenas
condiciones del trabajo
Aprovechamiento del potencial
humano canalizndolo dentro de
la Organizacin

A LA AP LE
CORRESPONDE:
Integrar

los objetivos organizacionales con los


objetivos individuales de los miembros
Asegurar una interaccin adecuada entre las personas
y los grupos, previniendo conflictos destructivos
Orientar la correcta distribucin del poder y la
autoridad
Facilitar las posibilidades de adaptacin
organizacional a los cambios ambientales
Revitalizar las Organizaciones cuando stas se
enferman

CIENCIA

Porque posee un campo


propio sobre el que acta

TECNICA
Ya que posee una serie de
mtodos y procedimientos
aplicables slo a esta
disciplina

ARTE
Porque al estar a cargo del manejo
de conductas humanas, requiere
de talento y creatividad para
administrar cada situacin

SUPUESTOS DE LA
TEORIA Y
El hombre acta movido por motivaciones
jerarquizadas ( Maslow 1954,)
El individuo trata de madurar en el trabajo,desarrollar
capacidades y habilidades especiales (Argirys, 1964)
La gente puede motivarse a si misma, los controles
externos pueden disminuir su capacidad de
adaptacin.
Si al empleado se le da la oportunidad, puede
compatibilizar sus objetivos con los de la
Organizacin,

Supuestos de la
TEORIA X
(Douglas Mc Gregor 1960)

La

gente es perezosa por naturaleza, se le tiene


que motivar con incentivos externos.
Como los fines naturales que la gente persigue
no siempre son los mismos de la organizacin,
se tiene que controlar con fuerzas externas para
asegurar que la gente trabaje hacia el logro de
fines organizacionales
1/2

SUPUESTOS TEORIA X
La

gente es bsicamente incapaz de ejercer


autodisciplina y autocontrol en razn de sus
sentimientos irracionales.
A la gente se le puede dividir en dos grupos:
aquellos a los cuales se les puede aplicar los
supuestos descritos y aquellos que pueden ejercer
autocontrol y automotivacin.
Este ltimo grupo es que debe asumir la
responsabilidad de manejo que los otros no
asumen.
2/2

Jean Fombonne

Jean Fombonne

Qu son las Polticas de


Recursos Humanos ?
Las maneras cmo las Organizaciones disean el
trabajo con sus miembros para alcanzar los
Objetivos Organizacionales, buscando tambin
satisfacer sus intereses individuales.

Areas que deben considerar


las Polticas de Recursos
Humanos
1.
2.
3.
4.
5.

Provisin
Utilizacin
Mantenimiento
Desarrollo
Control

1/5 Polticas de Provisin de


Recursos Humanos
Reclutamiento
2. Seleccin
3. Integracin
1.

2/5 Polticas de Utilizacin de


Recursos Humanos
Determinacin de requisitos bsicos de la
fuerza laboral
2. Planificacin, distribucin, traslados de la
fuerza laboral
3. Evaluacin de desempeo
1.

3/5 Politicas de
Mantenimiento de Recurso
Humano
1.
2.
3.
4.
5.

Remuneraciones
Motivacin
Mantenimiento de CO adecuado
Higiene y Seguridad
Relaciones Laborales

4/5 Polticas de Desarrollo de


Recursos Humanos
Capacitacin y Desarrollo
2. Carrera Funcionaria
3. Reciclaje
1.

5/5 Polticas de Control de


Recurso Humano
Anlisis cuantitativo y cualitativo
permanente
2. Auditora permanente a la aplicacin de
normas y procedimientos.
1.

La funcin de RRHH cambi


sus prioridades
1.
2.
3.
4.
5.

Los empleados deben ser competitivos.


La gestin de RRHH no se puede improvisar, se
profesionaliz absolutamente
La gestin de RRHH se mide en resultados
cuantificables.
Los RRHH deben generar valor agregado, no
slo reducir costos.
La gestin de RRHH debe generar compromiso,
no slo vigilancia.

Preguntas para la planeacin


de la actual Gestin de RRHH
Cual

es el foco de mi negocio ?
Qu capacidades necesito de la
Organizacin para cumplir los objetivos del
negocio ?
Cmo aplico las diferentes prcticas para
aprovechar, reforzar o eventualmente
adquirir las nuevas capacidades necesarias?.

Escenario actual de la gestin


de RRHH
La planeacin de RRHH es un tema que
debe involucrar a la Direccin General de
la Empresa.
2. Las otras reas deben participar y apoyar
3. Juntos debern llevar adelante la
planificacin.
4. Ningn proyecto de esta naturaleza puede
ser realizado por RRHH en soledad.
1.