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La empresa se enfoca a pequeñas, medianas y grandes empresas ubicadas en distritos de Lima como Miraflores, La Molina y Surco. Su estrategia se basa en brindar un servicio personalizado a través de reuniones y compartir novedades tributarias en redes sociales. Sus principales competidores son empresas de auditoría tributaria y estudios de abogados pequeños.
La empresa se enfoca a pequeñas, medianas y grandes empresas ubicadas en distritos de Lima como Miraflores, La Molina y Surco. Su estrategia se basa en brindar un servicio personalizado a través de reuniones y compartir novedades tributarias en redes sociales. Sus principales competidores son empresas de auditoría tributaria y estudios de abogados pequeños.
La empresa se enfoca a pequeñas, medianas y grandes empresas ubicadas en distritos de Lima como Miraflores, La Molina y Surco. Su estrategia se basa en brindar un servicio personalizado a través de reuniones y compartir novedades tributarias en redes sociales. Sus principales competidores son empresas de auditoría tributaria y estudios de abogados pequeños.
empresas pequeñas, medianas y grandes ubicadas en lima o lima moderna podemos llamarla, al hablar de lima moderna estamos hablando de ciertos distritos como: Miraflores, La Molina, Surco, etc. y cuyos contactos suelen ser gerentes generales, socios o gerentes financieros. ¿De qué manera la estrategia de su empresa proporciona un mejor valor para los clientes?
Nuestra estrategia de valor está
enfocado en brindar un servicio personalizado basado en reuniones para transmitir novedades tributarias y compartir novedades en las redes. ¿Cuáles son sus principales competidores?
Principales competidores son
empresas de auditoria tributaria, estudio de abogados pequeños ¿Cuál es el entorno del marketing que utiliza para mantener relaciones exitosas con sus clientes meta?
En primer lugar lo que nosotros
hacemos es poder diferenciarnos del resto de empresas, ver qué valor agregado podemos darle y presentar esa diferencia. En segundo lugar lo que más nos interesa es poder llegar de la manera más eficiente a nuestros clientes. ¿Qué estrategias utiliza para enfrentar las oportunidades del mercado? Diseñamos determinas campañas para efectos de invitar a nuestros potenciales clientes para que realice una planificación tributaria o controlen sus riesgos tributarios mediante la auditoria tributaria, preventiva es una estrategia que lo solemos hacer sobre todo con impuesto de la renta anual en los meses de diciembre hasta marzo, por otro lado siempre mantenemos otra estrategia basada atender fiscalizaciones tributarias donde compartimos tips en las redes sociales sobre cómo afrontar una fiscalización tributaria con éxito. ¿Qué factores del microentorno y macroentorno han afectado el desempeño de su target durante los últimos años?
En el factor microentorno lo que ha
afectado nuestro desempeño como empresa es la competencia, ya que hoy en día más empresas se adecuan a diferentes métodos de hacer marketing. En el factor macroentorno lo que si nos afecta es la inestabilidad política y económica del país. ¿Qué empresas, proveedores y competidores forman parte de su microentorno? Dentro de las empresas y competidores que forman parte de nuestro microentorno están los estudios contables, estudios jurídicos y empresas pequeñas o medianas que presten servicios iguales o similares al nuestro. Por otro lado, los proveedores que forman parte de la provisión de sistemas y materiales que se pueden emplear en la prestación de servicios. ¿Qué factores forman de su macroentorno?
Los factores macroeconómicos que
forman parte son de nuestra empresa son las políticas y la economía por la que atraviesa nuestro país. ¿Cuál es el entorno demográfico es el que más evalúa?
Como empresa lo que evaluamos
en el entorno demográfico son las empresas que tengan una estabilidad y un renombre dentro del ámbito en el que se desarrollan. ¿Cómo evalúa y desarrolla las necesidades de su mercado objetivo mediante el marketing? Desarrollo y evaluó las necesidades en función a las campañas basadas en la auditoria tributaria preventiva y como lograra atender una fiscalización tributaria con éxito, sobre esas dos necesidades que suelen ser muy presentes en toda empresa es donde basamos toda nuestra estrategia de marketing. ¿Cómo Gerente de Marketing, como identifica las tendencias y busca las oportunidades en el mercado? Estamos enfocándonos en el marketing digital, creemos que es una herramienta potente las redes sociales en donde podemos compartir información tributaria lo cual nos puede lograr al posicionamiento al que queremos llegar y a la vez también servir como una vitrina de exposición para que seamos un referente dentro del mundo virtual en materia tributaria. ¿Para usted como gerente la investigación de mercados cuales son ventajas y desventajas? Las ventajas: Contar con más y mejor información para la toma de decisiones Proporciona información real y precisa. Permite conocer el tamaño del mercado que se busca cubrir. Ayuda a determinar el tipo de producto que debe fabricarse o venderse, con base en las necesidades manifestadas por los consumidores, durante la investigación. Determina el sistema de ventas más adecuado, de acuerdo con lo que el mercado está demandando. Define las características del cliente al que satisface o pretende satisfacer. Desventajas Costos de la investigación. Costo. ¿Cuáles son las ventajas de la investigación por encuesta en Internet, respecto a la investigación por encuesta tradicional? Los costes son menores La obtención de respuestas directas provocada por la ausencia de un interlocutor, lleva a que los usuarios respondan con mayor libertad. Un estudio de mercado tradicional obtiene respuestas en base a los comportamientos del entrevistado. En la investigación online, esta influencia es menor y el entrevistado responde libre y al ritmo que le resulta más cómodo. La obtención de resultados es mucho más rápida. La calidad de las respuestas también se incrementa, los usuarios se sienten cómodos y dan respuestas más completas y elaboradas. ¿Qué tipo de método emplea en la investigación de mercados? ¿Por qué?
El método que nosotros utilizamos
como empresa es la encuesta online y mediante ello evaluamos los indicadores. ¿Qué es más eficiente: invertir en medios masivos o medios digitales? Nuestra estrategia se basa en el marketing digital, aprovechamos la coyuntura para efectos de siempre compartir información tributaria relevante, por ejemplo, ya estamos a portas de lanzar una campaña referida a la auditoria preventiva con referencia al cálculo de impuesto a la renta y así mismo también, siempre compartiendo algunos tips o consejos para afrontar una fiscalización tributaria con éxito, básicamente nos enfocamos en el uso de las redes para lograr nuestro posicionamiento. Con respecto a su competencia. ¿Considera que su producto es más promocionado y consumido que los de otras empresas? Considero que es más eficiente invertir en medios digitales dado que es mucho más barato, podemos segmentar el mercado meta, es una forma también de poder entrenarse a si mismo a efectos de incursionar en este nuevo tipo de marketing es una vitrina que toda empresa debe tomar en cuenta. ¿Cuáles fueron los puntos más importantes en su estudio de mercado? Nosotros brindamos servicios contables y tributarios, básicamente la contabilidad constituye un mast para las pequeñas y grandes empresas, ahora como puede observarse en realidad la contabilidad puede hasta en algún momento considerarse como un comodite, por otro lado, a la respecta a la tributación y auditoria tributaria preventiva esto es un servicio más caro, pero que no deja de ser importante para nuestro mercado target. Asimismo, lo que respecta propiamente una fiscalización tributaria es un contexto en el cual no puede ser aplicable para una persona natural y jurídica, nadie puede decir que no va tener una notificación o visita de la Sunat. ¿En que se enfoca más su empresa para alcanzar sus objetivos? Nuestra empresa se enfoca más en el marketing digital, buscamos ser muy activos en los medios digitales, tenemos una página la actualizamos con cierta frecuencia con contenido tributario, solemos compartir algunos tips, por otro lado, también consideramos que las reuniones que los eventos de networking es una nueva oportunidad para establecer nuevos contactos. ¿Qué factores macroeconómicos han afectado el crecimiento de la empresa?
La coyuntura económica para el año
2019 no ha sido del todo positiva, esta coyuntura en realidad no nos ha favorecido al 100% de todas nuestras expectativas, no optante creemos que siempre hay una oportunidad de poder darnos a conocer a través de los medios digitales logrando nuestro posicionamiento en el mundo virtual. ¿Qué factores microeconómicos y macroeconómicos han afectado el crecimiento de la empresa? La coyuntura económica para el año 2019 no ha sido del todo positiva, esta coyuntura en realidad no nos ha favorecido al 100% de toda nuestras expectativas, no optante creemos que siempre hay una oportunidad de poder darnos a conocer a través de los medios digitales logrando nuestro posicionamiento en el mundo virtual.