2.

1 Redes de actividades
(elementos de una red, con nodos
y flechas)
EQUIPO #2
-MARCO ANTONIO RAMIREZ ALEJANDRO
-HENRY JUAREZ ACOSTA
-LUIS FERNANDO BRAVATA FRÍAS
-JOSÉ DEL CARMEN HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
-CONCEPCIÓN JIMÉNEZ HERNANDEZ
ABRAHAM RICARDEZ ALMEIDA
 ¿Qué es una red de representación grafica?
Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino critico.
No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades
contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su
tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la
serie provocaría un retraso en todo el proyecto.
 Características y usos de la red de actividades
El Método del Camino Crítico es una parte de la fase administrativa de planeación que se
encarga de la programación, ejecución y control de un proyecto que deba realizarse con
aprovechamiento óptimo de tiempo y costos destinados al mismo.
No solo se denomina Camino Crítico al sistema total, sino también se le llama así a la serie de
actividades, a partir de la iniciación y hasta la terminación del proyecto que no tienen
posibilidad de variación en su tiempo de ejecución, ya que si una de ellas retrasará el proyecto
total sufrirá el mismo efecto.
El Método del Camino Crítico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la
administración moderna, Algunos de los proyectos de carácter administrativo financiero o
mercadotécnico que pueden ser desarrollados mediante el Método del Camino Crítico son:

-Lanzamiento de un nuevo producto al mercado.

-Instalación y puesta en marcha de un sistema de Cómputo Electrónico.
-Preparación del presupuesto de una empresa.
-Realización de Auditorías de Estados Financieros.

Prevaleciendo como características de los proyectos el que: No sean cíclicos o repetitivos

dentro del trabajo cotidiano. Se busque realizarlos con el óptimo aprovechamiento de los
recursos financieros, humanos y materiales dentro del tiempo programado.
 Elementos de una Red
a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma parte del proyecto
integral:
-Se representa con una fecha.
-No tiene magnitud, pero sí dirección ya que debe ir siempre de izquierda a derecha.
-Consume tiempo y recursos

b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o

varias actividades:
-Se representa por un círculo.
-Es un punto de control en el plan
-Ocupa sólo un instante en el tiempo.
c) Principio de dependencia.

-Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se haya completado.
-Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se haya consumado.
-Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.

d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el principio de

dependencia, como:
Precedentes o Sucesoras.
Las cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.
 Red de Actividades de Nodos
Elaboración de una red con actividades en los nodos:

El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es, los nodos
representan las actividades y las flechas se vuelven conectores para denotar las relaciones
precedentes.

Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos
representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen.

En algunos casos, al trazar la red, es necesario indicar la relación de una actividad con otro u
otras, para lo cual es necesario dibujar flechas que indiquen dicha relación; este tipo de flechas,
al no representar consumo de tiempo y/o recursos, se dibujan en forma punteada.
 Diagrama de Redes
Cuando el proyecto se ha dividido en un conjunto de actividades y se han creado los paquetes
de trabajo, los planeadores del proyecto desarrollan un programa preliminar.

Para poder desarrollarlo, es necesario establecer las relaciones de precedencia entre las
actividades del proyecto. Estas relaciones indican qué actividades deben completarse antes de
comenzar otras, y cuáles deben ejecutarse al mismo tiempo.

Elaborar un diagrama de red del proyecto puede ayudar a que los administradores del proyecto
separen y comprendan estas relaciones. Los diagramas de red constan de una serie de círculos
o nodos conectados por flechas. En un diagrama de red de actividad en nodo cada actividad
se representa mediante un círculo o un nodo.
 Diagramas de Gantt
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de actividades va
debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje horizontal.
En el eje Horizontal corresponde al calendario, o escala de tiempo definido en términos de la
unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical se colocan las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración
en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se
ilustra. En el cuadro aparece un diagrama de Gantt que representa el proyecto del libro mayor
principal.
Los diagramas de Gantt son herramientas prácticas muy utilizadas en la administración de
proyectos porque no sólo son económicas y fáciles de aplicar, sino que también presentan gran
cantidad de información, donde el administrador puede descubrir de inmediato cuáles
actividades van adelantadas en la programación y cuáles están atrasadas.
En general, cuanto más grande sea el proyecto, más difícil será desarrollar y mantener
actualizados los diagramas de Gantt. Sin embargo, en los grandes proyectos, pueden ser útiles
para representar las diversas tareas en que se descompone la actividad o dar una idea amplia
del proyecto. Otra desventaja más grave es que no indican cuáles actividades pueden
retardarse o dilatarse sin que se afecte la duración del proyecto.
 Diagramas de Flechas
Las flechas entre los nodos indican el orden en que deben ejecutarse las actividades.
En un diagrama de red de actividad en flecha cada actividad se representa mediante una
flecha que conecta dos nodos. En estas redes sólo existe un comienzo y un final para el
proyecto.
El diagrama de flechas representan las interdependencias y relaciones de precedencia entre las
actividades del proyecto. Se utiliza comúnmente una flecha para representar una actividad, y la
punta indica el sentido de avance del proyecto. La relación de precedencia entre las
actividades se especifica utilizando eventos.
Un evento representa un punto en el tiempo y significa la terminación de algunas actividades y
el comienzo de nuevas. Las actividades que originan un cierto evento no pueden comenzar
hasta que las actividades que concluyen en el mismo evento haya terminado.
Las reglas para construir el diagrama de flechas son las siguientes:

1. Cada actividad está representada por una y un solo una flecha en la red. Ninguna actividad
puede representarse dos veces en la red.

2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal y de inicio.

3. Al fin de asegurar la relación de precedencia correcta el diagrama de flechas, las siguientes

preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la red:

¿Qué actividad debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda
comenzar?
¿Qué actividades deben seguir a esta actividad?
¿Qué actividades deben efectuarse simultáneamente?
Diagrama de flechas