Universidad Rafael Urdaneta

Facultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería Civil

Cátedra: Planificación y programación de obras

Redes de Trabajo
 Esquema

Introducción

Definición de Red

Terminología

Reglas para el trazado de un diagrama de flechas

Errores más comunes al trazar un diagrama de flechas

Ventajas de conocer una red

Elaboración de una red

Lista de actividades

Método de trazado de una red

a) Método de trazado directo

b) Método de la relación de ordenada de tareas
c) Método del cuadro de encadenamiento

Subredes de un proyecto

Diagrama de Bloques

SALAM

MARIA J

ORIANA

OSWALDO
 INTRODUCCIÓN

Las redes como tales son utilizadas para representar la secuencia de

ejecución de las actividades que intervienen en un proyecto determinado.
Y dependiendo de la magnitud del proyecto existe la opción, de dividirlo
en partes, estableciéndose así las sub-redes.

La idea de las redes de trabajo es utilizarlas para visualizar las actividades y

la secuencia de ejecución de las mismas para llevar a cabo un proyecto
de la manera más adecuada, facilitando el control sobre la planificación y
estatus de la obra.

Se busca con esta presentación dar a conocer un poco sobre los

conceptos básicos, procedimientos de elaboración y aplicaciones de esta
herramienta.
 REDES DE TRABAJO

Es la representación grafica de un proyecto, descomponiéndolo en una

serie de etapas, las cuales representan las tareas o actividades que
necesariamente deberán ser realizadas tomando en cuenta su
interrelación, mostrando además la combinación lógica que describe la
ejecución de las mismas.

En la red se abarcan secuencias, relaciones, fechas, medios, coordinación

y camino crítico para el desarrollo de un proyecto.

TERMINOLOGÍA BÁSICA

 Lista de actividades:

Es la relación de actividades que forman procesos parte de un

proyecto. La lista de actividades no necesariamente debe estar en
orden de ejecución, aunque esto es conveniente. Puede hacer las
veces de lista de chequeo.

 Actividad

Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse para llevar a

cabo un proyecto. Cada actividad se representa por una flecha y se
identifica con una letra o una frase corta de su descripción.

 Suceso o evento (nodo)

Señala el inicio y el fin de la tarea o acción que interviene en el

proyecto, no consume tiempo ni recursos y se representa a través de un
nodo o circulo.

 Restricción

Es una relación establecida con anterioridad que determina el orden en

que suceden las actividades del proyecto. Esta puede ser total o
parcial.

A>B Cuando A sigue a B

A<B Cuando A precede a B
Totales: Establecen que para que una actividad comience
necesariamente tienen que haber terminado todas las que le
preceden.

Parciales: Relaciona las actividades en su inicio o en su fin con un

tiempo de desfase entre ellas. En la práctica estas relaciones de
precedencia son utilizadas.

 Actividad ficticia

En el diagrama de redes se utiliza el concepto de “actividades ficticias”,

para mantener la secuencia lógica de las actividades, que no
demanden tiempo ni recursos. Se representan gráficamente por líneas
punteadas.

Figura. No. 1

Caso 1: Dos actividades (A y B) parten de un mismo evento y preceden

a las mismas actividades (C y D). Por lo cual se requiere que cada
actividad esté representada por un par de dígitos distintos, es necesario
utilizar ficticias para corregir este error, bien sea para A o para B. De
esta manera tanto A como B, tendrían una identificación diferente 0-1 y
0-2

Figura No. 2 Figura No. 3

Caso 2: Dos actividades (A y B) que preceden una actividad común (C)
y a su vez una de ellas (B) precede a otras actividades (D y E). La
actividad común (C) debe dibujarse seguida de las actividades que
únicamente la precede a ella (A) y conectar a través de una Ficticia la
actividad que además precede a otras actividades (B)

Figura. No. 4

Caso 3: Una Actividad (B) precede a dos actividades (D y E), que a su

vez están precedidas por otras actividades ( A y C) respectivamente.
En este caso la actividad B debe ser aislada y conectada con ficticias
con sus sucesoras. Cualquier otra representación no indicaría la
verdadera secuencia entre actividades.

Figura. No. 5

Caso 4: Cuando dos actividades, o más, (A y B) parten de un mismo

nodo y llegan al nodo fin, dado que no preceden a nadie. En este caso
una de las actividades (A o B) debe ser conectada al nodo final a
través de una ficticia. También es un caso particular del caso 1. De no
presentarse así, las actividades A y B tendrían la misma identificación (i,
j)

Figura. No. 6

 Actividad previa

Es toda actividad que precede inmediatamente a la actividad

considerada

 Actividad posterior

Es la que sigue inmediatamente a la actividad considerada.

 Actividades en paralelo

Son aquellas actividades que se pueden realizar de manera

simultáneamente sin dependencias entre sí.

Figura. No. 7
  Convergencia

Existe convergencia en un nodo o suceso cuando éste representa el fin

de dos o más actividades.

 Divergencia

Es el comienzo de dos o más actividades a partir de un suceso o nodo.

 Numeración

En los diagramas de flecha, la numeración de las actividades se realiza

por medio de los eventos consecutivos, de forma tal que i < j.

 Red de flechas

Es la representación grafica del orden en que se realizan las actividades

necesarias para ejecutar un proyecto. El orden de acción de las
actividades va de izquierda a derecha y la longitud de las flechas no es
proporcional a los tiempos que le correspondan.

 Camino Crítico

Es el camino más largo a través de la red y representa el menor tiempo posible para la
ejecución del proyecto.

REGLAS PARA EL TRAZADO DE UN DIAGRAMA DE FLECHAS

- Debe haber un solo evento de inicio y un único evento de fin.

- Una flecha representa una sola actividad.

- Dos o más actividades pueden tener el mismo evento inicial y diferente

evento final, de la siguiente manera:

Figura. No. 8
- Dos o más actividades pueden tener diferente evento inicial y el mismo
evento final, de la siguiente manera:

Figura. No. 9

- Dos o más actividades pueden tener diferente evento inicial y diferente

evento final

Figura. No. 10

- Dos actividades que parten de un mismo evento inicial no deben llegar a

un mismo evento final. Aquí se deben utilizar las actividades ficticias para
evitar doble enumeración, como se muestra a continuación:
 Figura. No. 11 Figura. No. 12

- Las longitudes de la flecha no indican ni la importancia ni la duración de

una actividad, solo está determinada por la conveniencia del diagrama
de red a realizar.

- Las flechas siempre deben estar orientadas de izquierda a derecha para

dar la sensación de avance en el proyecto.

- No deben usarse actividades ficticias innecesarias.

- Se debe evitar cruces de flechas.

- Los eventos se numeran de izquierda a derecha cumpliendo la condición

de que el número del evento inicial sea menor al número del evento final
de la actividad.

- Para dibujar una red se deben responder para cada actividad tres
preguntas: 1) ¿Qué actividad (es) la precede (n)? 2) ¿Qué actividad (es) la
sigue (n)? 3) ¿Que actividades se pueden realizar en paralelo?

ERRORES MAS COMUNES AL TRAZAR UN DIAGRAMA DE FLECHAS

Cruce innecesario de flechas. Ver (a)

Dejar actividades desconectadas. Ver figura (b)

Abuso de las actividades ficticias. Ver figura (c)

Mala numeración de los eventos los cuales siempre deben ser i < j. Ver
figura (d)

Doble numeración. Ver figura (e)

 Figura. No. 13 Errores comunes al trazar un Diagrama de Flechas

VENTAJAS DE CONOCER UNA RED

- Proporcionan un marco de trabajo fundamental para identificar el

proyecto separadamente de las organizaciones ejecutoras, facilitan la
estimación y control de costos, flujo de fondos, etc.

- Enfocan la atención sobre los objetivos claves del proyecto.

- Permiten el conocimiento profundo de las interrelaciones de los

elementos del proyecto.

- Permiten la correlación de las especificaciones técnicas del producto con

el proyecto.

- Permiten la identificación lógica de grupos de trabajo con las variables

de control, progreso físico, costo, tiempo, etc.

- Permiten resumir los reportes sobre ejecución del proyecto y establecer

una jerarquización adecuada.

- Proporcionan los medios por los cuales todos los sistemas y organizaciones
se relacionan lógicamente con el proyecto.

- Permite estimar el tiempo de duración de las actividades y del proyecto.

 ELABORACIÓN DE UNA RED DE PROYECTO

Lista de Actividades

Inicialmente, para elaborar el diagrama de flechas o red de actividades,

es necesario tener estudiado el proyecto para definir qué actividades se
desarrollarán. El número de actividades dependerán del tipo de obra,
procurando no olvidar una (s) actividad (es) que sean imprescindibles para
la ejecución del proyecto. Para ello se puede hacer una lista de
actividades y repasar mentalmente la ejecución del proyecto para que así
puedan surgir actividades olvidadas. Esta lista no necesariamente tiene
que estar en orden de secuencia de ejecución, aunque es preferible
hacerlo para mayor rapidez.

Métodos para el trazado de una red

Existen tres métodos para el trazado de una red, los cuales son:

a.) Método del trazado directo

Este método se rige por los siguientes principios:

Trazar la red al revés: Se parte del evento final, formulándose en cada

evento la pregunta: ¿Qué actividades deben realizarse inmediatamente
antes de este evento?

Trazar la red a partir del origen: Aquí se formula en cada evento la

pregunta: ¿Qué actividades se pueden emprender inmediatamente
después de este evento?

Comenzar con cualquier actividad: Aquí se formulan simultáneamente

las dos preguntas anteriores.

A continuación se presenta un ejemplo del método.

 Tabla 1. Lista de Actividades proyecto administrativo.
Símbolos Actividad
Hacer el pedido de las piezas
A necesarias
B Montar de nuevo la máquina
C Deshacer la fundación antigua
D Desmontar la máquina
E Pintar el local
F Enviar las piezas a reparar
G Construir nueva fundación
H Recoger piezas reparadas
I Limpieza

Tabla 2. Método del trazado directo

Primer Principio Segundo Principio
Que precede a? Que sigue a?
I E D A, C, F
E H, B A B
H F C G
B A,G F H
F D B E
A D G B
G C H E
C D E I
D NINGUNA I NINGUNA

b.) Método de la relación ordenada de tareas.

Consiste en obtener de cada responsable la lista de operaciones o

actividades de su competencia en el orden previsto para su ejecución.
 Tabla 3. Método de la relación ordenada de tareas.

Actividad Restricción
A. Hacer el pedido de las piezas
necesarias A<B
B. Montar de nuevo la máquina B<E
C. Deshacer la fundación antigua C<G
D. Desmontar la máquina D < C, F, A
E. Pintar el local E<I
F. Enviar las piezas a reparar F<H
G. Construir nueva fundación G<B
H. Recoger piezas reparadas H<B
I<
I. Limpieza NINGUNA

c.) Método del cuadro de encadenamiento

La lista de tareas ordenadas o no, se completa con la expresión precisa de

los encadenamientos entre dichas tareas detalladas en una matriz de
doble entrada, cuadrada, en la cual se señala la letra X, situada en la
intersección de una fila con una columna, que la tarea que encabeza la
fila sigue a la que encabeza la columna.

Tabla 4. Método del cuadro de encadenamiento

A B C D E F G H I
A X
B X
C X
D X X X
E X
F X
G X
H X
I

Finalmente podemos observar el diagrama de flechas y el diagrma de

bloques que resultan del ejemplo analizado.
Figura. No. 7. Diagrama de flechas del proyecto administrativo.

Figura. No. 14. Diagrama de bloques del proyecto administrativo.

Ejemplo práctico

A continuación se presenta un ejemplo gráfico en el que se explica de

manera general cómo se debe realizar un diagrama de red a partir de un
conjunto de actividades con restricciones previamente establecidas.

Restricciones de las Actividades

Uno de los aspectos más complejos del diagrama de flechas es su

construcción, debido a que inicialmente no se tiene el conocimiento de la
forma que tendrá una vez que se establezcan las restricciones. Para ello se
recomienda realizar un diseño preliminar cumpliendo con las restricciones y
posteriormente se realiza un arreglo para el fácil entendimiento.

Las primeras actividades que se deben ubicar son las actividades iniciales,
ellas se identifican porque no tienen ninguna precedencia, es decir
ninguna actividad se ejecuta antes de ella. En este caso existen tres
actividades iniciales: A, B y C, las cuales se deben dibujar partiendo de un
mismo nodo de inicio como se muestra a continuación:
 Figura. No. 18

Posteriormente se debe proceder a dibujar las actividades que posean

una sola precedencia, siempre y cuando la actividad que precede ya esté
dibujada, después se grafican las que posean dos precedencias y así
sucesivamente, de esta manera se evita dibujar actividades ficticias
innecesarias. Para este caso las actividades F y H serán las próximas en
graficarse ya que solo son precedidas por B. Nótese que se genera un
nuevo evento que representa la finalización de la actividad B y el
comienzo de las actividades F y H.

Figura. No. 19
Ahora bien, las próximas actividades que se deben graficar son D y E, las
cuales están precedidas por A, B y C. Nótese que será necesario utilizar
actividades ficticias para poder lograr la dependencia, ya que las tres
actividades que preceden no pueden llegar directamente al mismo nodo.

Figura. No. 20

La actividad I viene después de E:

Figura. No. 21
G está precedido por D y F:

Figura. No. 22

K y M están precedidas por D, F y H (Nótese que es necesario un actividad

ficticia puesto que F y H no pueden llegar al mismo nodo:

Figura. No. 23
L viene después de K; N y Ñ son secuencia de M

Figura. No. 24

La última actividad es J, la cual está precedida por E, G y K. Para lograr

esta dependencia es necesario utilizar dos actividades ficticias debido a
que no es posible lograr una congruencia de actividades sin que se
afecten las restricciones de las demás actividades.

Figura. No. 25
En un diagrama de flechas debe haber un único evento final, para lograr
esto se debe crear el nodo final y conectar las actividades finales,
teniendo en cuenta que las actividades N y Ñ salen de un mismo nodo, por
lo cual no pueden llegar directamente al nodo final, para ello es necesaria
otra actividad ficticia. El diagrama definitivo se muestra a continuación:

Figura. No. 26

SUB REDES DE UN PROYECTO

Para los proyectos de gran envergadura se plantea como una opción

válida el dividir el proyecto en partes es muy ventajoso y recomendable
para lograr esta división se establecen sub- redes de proyecto .Por lo tanto,
se establece una sub-red para cada uno de estos proyectos, cuya
conformación depende del nivel de conocimiento, experiencia que tenga
el planificador, así como también del grado de complejidad de dicho
análisis. El conocimiento es función del modo de aplicar la información
previamente recogida. La experiencia proviene de la práctica, en caso de
que sean varias las disciplinas que estén interviniendo en el proyecto el
deber del planificador es coordinar con cada jefe de disciplina para que
este suministre las actividades de su área, que orden deben llevar y
posibles sugerencias para enlazarlas con las otras disciplinas. La
complejidad depende de la naturaleza y tamaño del proyecto y del grado
de control deseado.

La integración de las sub-redes en la totalidad del proyecto se verifica

rápidamente, determinando las dependencias que las ligan entre si y que
se traducen en enlaces lógicos, o bien por la identificación de interfaces.

Una interface es una etapa inmediata o etapa de comunicación entre dos

o varias sub-redes.

Para llevar a cabo esta clasificación debe tenerse en cuenta los

siguientes factores:

1.- Elementos o divisiones físicas del proyecto u obra:

Pueden tomar la forma de elementos estructurales tales como excavación,

fundaciones, columnas, escaleras, etc.

2.-Áreas de Responsabilidad:

Todas las tareas realizadas por un agente, jefe de un área en específico o

contratista pueden englobarse en una sola tarea; como por ejemplo, losas
entrepiso, acabados vialidad, gas.

3.-Profesionalidades u oficios:

Cuando se desea equilibrar la carga de mano de obra, es muy

conveniente aclarar y definir las actividades de tal forma que cada una se
realice siguiendo el principio de especialización: plomería, electricidad,
estructuras, etc..

4.-Posibilidades teóricas y prácticas:

En todo proyecto al momento de escoger entre la posibilidad teórica y la

posibilidad práctica, se elige comúnmente ésta última. Por ejemplo, en la
ejecución de un proyecto que abarque una cantidad de viviendas, en
teoría podrían comenzarse todas simultáneamente; pero existe la
posibilidad que la llegada de los recursos (entre otros factores) incida en
una reprogramación del mismo.

5.Uso de la red:
Cuando la subred está unidad a un reporte de control de costos, el
resumen de las actividades debe ser homóloga a la clasificación que
existen en dicho control. Ejemplo: actividades a ejecutar.

DIAGRAMA DE BLOQUES

Es una red, conformada por cuadros (denominados bloques) y flechas,

que representan actividades de un proyecto y la relación entre cada una
de ellas. Este método también es conocido como Diagramación de
precedencia o diagramación de actividad o nodo.

Tiene como elementos los cuadros, bloques o rectángulos que representan

a una actividad específica dentro de un proyecto, y las flechas son las
interdependencias lógicas entre las actividades.

Figura No. 27 Elementos de un diagrama de bloques

Fue un método alternativo creado para suplantar el anterior, es adecuado

para aquellos proyectos en los cuales el planificador o el gerente tienen
una experiencia tal que les permite fijar con bastante aproximación los
tiempos necesarios para la ejecución de diversas operaciones.

Han sido ya puestos en práctica con éxito en los proyectos tan diversos
como construcción de edificios e instalaciones industriales, trabajo de
mantenimiento y refinería de petróleo y en organizaciones de ciclos de
conferencias, planeación de trabajo de diseño en oficina de ingeniería,
entre otras.
El método de trazar redes con flechas como actividades y con círculos
como eventos, se estableció durante la evolución original del PERT y CPM.
Sin embargo, Bernard Roy, de la firma de consultores en administración,
Metra International, creó un método alternativo para la preparación de
planos de red; y tal metoedo llegó a conocerse como método de los
potenciales Metra o Metra Potentials Method (MPM). Este método se
conoce asimismo como diagramación de precedencia y diagramación
de actividad en nodo. En la actualidad se esta usando cada vez con más
frecuencia, debido en parte a sus muchas ventajas sobre las redes de
flechas y círculos.

Ventajas de utilizar el diagrama de bloques en nuestra planificación:

No requiere actividades ficticias para mantener la lógica. La

representación de actividades dentro de bloques es más fácil de entender
que el concepto de flechas. Resulta más sencillo dibujar las actividades de
la red como aparecen en la lista y conectar las flechas (restricciones)
posteriormente.

La representación de las actividades dentro de bloques es más fácil de

entender que el concepto de flechas.

Resulta más sencillo dibujar las actividades de la red como aparecen en la

lista y conectar flechas (Restricciones) posteriormente.

Se pueden insertar actividades independientemente de las posiciones de

otras actividades.

Cualquier modificación puede hacerse de forma sencilla y sin muchas

alteraciones del diagrama.

Facilita la estimación y control de costos.

Figura No. 28 Ejemplo de un diagrama de bloques

Desventajas:

 En los diagramas de redes mediante bloques se eliminan los eventos

y aunque estos simplifican la red, existen muchas aplicaciones para
las cuales son fundamentales.

 No se pueden elaborar redes de multi-proyectos mediante eventos

de interfaz, sin embargo, es posible introducir actividades ficticias
mediante las cuales pueden eslabonarse los proyectos.