GESTION DE LA CALIDAD TOTAL

DIAGRAMA DE FLECHAS
INTRODUCCION En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede atribuirse en gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseños modernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar. Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crítica.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

1.-¿Qué es un Diagrama de Flechas? Es una técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos. 2.-¿Qué es un camino crítico? Es una serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto. 3.-¿Cuáles son los usos que se le da a este método? El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse drante un tiempo crítico y al costo óptimo. La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado. 4.-¿Dónde se aplica el diagrama de flechas? El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc. 5.-¿Qué beneficios nos brinda el uso de este método? Los beneficios derivados de la apliacción del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeción de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos.

DIAGRAMA DE FLECHAS

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Cada actividad está representada por una y un solo una flecha en la red.-¿ Cómo se identifican las actividades en el desarrollo del método? . 9. Su modificación es trivial. Permite introducir demoras en las relaciones. . reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Las ventajas que hacen mejor al PDM son: y y y La construcción de la red es mucho más sencilla ya que no requiere actividades ficticias (dummies). Ninguna actividad puede representarse dos veces en la red.Cuando se trabaja sin denominar los sucesos. Las ventajas del PDM hicieron que la mayoría de los sistemas de computación desarrollados en los últimos años usen esa representación. . 8.Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal y de inicio.Unica regla: no repetir los números. se los denomina genéricamente NODOS.-¿Qué diferencia existe entre este método y el PDM? La utilizacióndel diagrama de flechas está cayendo en desuso debido a las ventajas que tiene la representación de actividades mediante nodos. el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto. reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias.Para facilitar la programación en computadoras.GESTION DE LA CALIDAD TOTAL 6. . DIAGRAMA DE FLECHAS Página 2 .-¿Cuáles son las reglas para construir un Diagrama de Flechas? . 7. el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto.Al fin de asegurar la relación de precedencia correcta el diagrama de flechas. . que en ADM implicaría la introducción de una nueva actividad.-¿Y cuando se presentan nuevas oportunidades como afectan al método de diagrama de flechas? Cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto. que se identifican numéricamente. conocida como PDM.-¿Cómo afectan los hechos o circunstancias imprevistas a nuestro método? A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas. las siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la red: y y y ¿Qué actividad debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar? ¿Qué actividades deben seguir a esta actividad? ¿Qué actividades deben efectuarse simultáneamente? 10. codificando así las actividades. el número del nodo origen debe ser menor que el número del nodo final de la actividad. la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría. frente a las complicaciones que pueden aparecer en ADM. incluso se pueden usar demoras negativas en el caso en que la sucesora pueda empezar antes de finalizar la precedente. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas.

Se definen como críticos aquellos sucesos que tienen márgen nulo.Los distintos caminos críticos pueden tener tramos en común o ser totalmente distintos. . elementos de un programa. 12. Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro.Los sucesos críticos forman una secuencia ininterrumpida. . a la actividad base o inicial se le divide en eventos basándose en porcentajes y se derivan de ellos las actividades secundadas. . interrupciones o prolongaciones sin afectar directamente al cumplimiento del proyecto total. DIAGRAMA DE FLECHAS Página 3 . .-¿Cuáles son los elementos constitutivos del diagrama? a) Operaciones: Operaciones. desde el suceso inicial hasta el suceso final de la red.-¿ Qué son los sucesos críticos? . 13. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.El camino crítico puede no ser único.-¿Qué debe de evitarse en la construcción del Diagrama de Flechas? . .Dejar eventos sueltos al terminar la red.Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad.GESTION DE LA CALIDAD TOTAL -Se tiene libertad para: y y Numerar a partir de cualquier valor (parte de otros proyectos).Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Define la secuencia u orden asignado al comienzo y fin de las operaciones c) Operaciones ficticias: Determina el punto de unión de los resultados o producto de dos operaciones ejecutadas en paralelo. o sea las que no pueden permitirse demoras. Esto produce confusión de tiempo y de continuidad. 11. trabajos. Cuando se presenta este caso. Todos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento final. Que deben llevarse a cabo para la e+87jecución del plan b) Nodos o puntos de conexión: Representa el límite entre dos operaciones sucesivas o conectadas Numeración de los nodos: Número dentro del nodo. . Numerar en forma no correlativa (incluir nuevas actividades).Serán actividades críticas aquellas que tienen márgen total nulo.

-¿Cómo definimos y representamos las actividades en el desarrollo del método?9 Conectar cada evento con todos sus sucesores por medio de flechas. en una mala identificación y/o definición de uno de los eventos o una de las actividades. Recopilar una lista-leyenda de las actividades. sustituyendo "i" por el número correspondiente al evento de comienzo de la actividad y "j" por el número correspondiente al que finaliza la actividad. Las flechas indicarán el sentido de la secuencia lógica (hacia la derecha). El problema tiene su origen. que componen la "malla cerrada" DIAGRAMA DE FLECHAS Página 4 . Cada actividad se identificará como "Aij". para cada evento.-¿Cómo comprobamos la integridad del gráfico? a) Comprobar. que sus eventos predecesores y las actividades que los conectan son efectivamente suficientes para alcanzarlo. Estas representan situaciones imposibles y anulan la utilidad del Diagrama. definiendo el trabajo al que corresponden 15. b) Comprobar que el Diagrama no contenga "mallas cerradas".GESTION DE LA CALIDAD TOTAL 14.

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