metodología

La metodología es la disciplina que estudia el conjunto

de técnicas o métodos que se usan en las investigaciones
científicas para alcanzar los objetivos planteados

Método
conjunto de estrategias y herramientas que se utilizan para llegar a
un objetivo preciso, el método por lo general representa un medio
instrumental por el cual se realizan las obras que cotidianamente se
hacen. Cualquier proceso de la vida requiere de un procedimiento para
funcionar. El uso de esta palabra es casi coloquial, su uso en cualquier
oración indica que existe un procedimiento a seguir si se desea llegar al
final de la operación
 Diagrama de barras

La mayoría de los métodos utilizados en la Gestión de

Proyectos para expresar la secuencia y dependencia entre las
actividades de determinado proyecto, tienen la forma de
gráficos o diagramas en los que se presenta, entre otros
parámetros, el momento de inicio y la duración de cada una
de las tareas requeridas para ejecutar el proyecto en cuestión

Las herramientas a las que se suele recurrir para la

Planificación, se basan normalmente en elementos o métodos
gráficos que permiten presentar en forma ordenada y lógica
los parámetros de control de cada actividad, así como la
interrelación de ésta con otras actividades dentro del proyecto
(dependencia
El Cronograma de Barras, Diagrama de Barras o Gráfico de
Gantt es quizá el más conocido en la Gestión de Proyectos,
debido en gran parte a que permite representar, con un nivel
mínimo de planificación, la estructura analítica de un
proyecto, resultando así una herramienta particularmente eficaz
para la obtención de una “vista” simplificada de proyectos de
baja a mediana complejidad (con poco número de actividades y
dependencias entre tareas).

El Cronograma de Barras, es simplemente un gráfico en el que

se representa, en el eje horizontal superior, la escala de
tiempo en unidades adecuadas a la duración o tipo de
proyecto (meses, semanas, días, etc.), mientras que en el eje
vertical se establecen, a manera de filas y representadas con
una línea o barra horizontal, las actividades que conforman el
proyecto o trabajo a realizar
•Para proyectos con gran número de actividades, la
interpretación y seguimiento (así como la Planificación en sí) es
de cierta complejidad.

•No muestran, o resulta complicada la presentación, de la

dependencia entre actividades en proyectos de mediana a alta
magnitud.

•Dada la representación de la duración de las actividades a través

de Barras, con longitud proporcional a la duración de
éstas, resulta complicada la definición de qué parte de la
actividad se está (o debe estar) realizando en determinado
momento.

•La Administración de los Recursos involucrados en el

Proyecto no puede ser realizada de forma práctica entre las
actividades del proyecto, requiriéndose por lo general, de la
realización de otro Cronograma o gráfico para la Distribución de
Recursos.

•No permiten definir la Ruta Crítica del Proyecto.

 Curvas de producción acumulada

Para poder determinar la tasa de producción o la

velocidad del avance del proyecto es posible elaborar una
curva de producción. Esta curva representa el avance
acumulado del proyecto a través del tiempo. Esta curva
relaciona unidades de producción en el eje “y”, contra
unidades de tiempo en el eje “x”. La pendiente de la curva
relaciona el incremento en unidades de producción en la
ordenada, con el incremento del tiempo en la absisa, por
lo tanto la pendiente de la curva representa el número de
unidades producidas en un incremento de tiempo, esto es
la tasa de producción.
En términos de gestión de proyectos, una curva S es un gráfico
matemático que representa datos acumulativos relevantes para
un proyecto, como el coste o las horas de trabajo, en relación
con el tiempo. La razón por la que se llama curva S es porque la
forma del gráfico generalmente forma una «S» amplia y poco
pronunciada. (No obstante, la forma depende del tipo de
proyecto, por lo que son posibles otras formaciones). En gestión
de proyectos, se usa normalmente una curva S para hacer un
seguimiento del progreso de un proyecto. En el vertiginoso
clima empresarial actual, garantizar que un proyecto no se salga
del cronograma y el presupuesto es fundamental para su éxito
La curva S con frecuencia tiene esta forma porque el
crecimiento del proyecto en las etapas iniciales suele ser lento:
acaba de arrancar; los miembros del equipo están investigando
el sector o simplemente están empezando a participar en la
primera fase de ejecución, que puede llevar más tiempo al
principio, hasta que se familiaricen con ella o hasta que haya
problemas que resolver.
Después, a medida que se avanza más, el crecimiento se acelera
rápidamente, creando esa pendiente ascendente que forma la
parte media de la «S». Este punto de máximo crecimiento se
llama punto de inflexión. Durante este período, los miembros
del equipo del proyecto están trabajando intensamente en el
proyecto y se incurre en muchos de los principales costes. Tras
el punto de inflexión, el crecimiento comienza a estabilizarse,
formando la parte superior de la «S», conocida como asíntota
superior, y la fase «madura» del proyecto. Esto se debe a que el
proyecto está ya casi terminado y a punto de concluir: por lo
general, en este punto solo quedan tareas como los toques y
aprobaciones finales.
Usos habituales de la curva S en gestión de proyectos
Algunos de los usos más comunes de las curvas S son para
medir el progreso, evaluar el rendimiento y realizar
previsiones de flujo de efectivo.
Una curva S es útil para supervisar el éxito de un proyecto
porque los datos acumulativos reales en tiempo real de varios
elementos del proyecto, como el coste, se pueden comparar
con los datos proyectados. El grado de alineación entre los
dos gráficos revela el progreso, o la falta del mismo, de
cualquier elemento que se esté estudiando. Si es necesario
hacer correcciones para volver a encauzar el rumbo, la curva
S puede ayudar a identificarlas.
 2.1.3 El método de la ruta crítica (CPM-Critical Path
Method) o del camino crítico.

Es una herramienta que permite

estimar el tiempo más corto en el que
es posible completar un proyecto.
Este es un algoritmo utilizado para el
cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos. El
objetivo principal es determinar la
duración de un proyecto, donde cada
una de las actividades del mismo
tiene una duración estimada.
 Consiste en:
• Identificar todas las actividades que involucra el
proyecto
• Establecer relaciones entre las actividades.
Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe
seguir después.
• Construir una red o diagrama conectando las
diferentes actividades a sus relaciones de
precedencia.
• Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad.
• Identificar la ruta crítica y las holguras de las
actividades que componen el proyecto.
• Utilizar el diagrama como ayuda para planear,
supervisar y controlar el proyecto.
 Tipos de redes en la ruta
crítica:
1. Diagrama de Flechas
Las actividades se representa
mediante flechas y las uniones entre
una actividad y otra se representa
mediante Nodos.

2. Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los
nodos y las flechas sirven
únicamente para conectar
actividades, así como especificar el
tipo de relación entre una y otro.
 1.- Diagrama de flechas

Este método consiste en elaborar una red o diagrama, en el que se muestra todas
las actividades pertenecientes a la ejecución de un proyecto.
Dicha red muestra una secuencia lógica en la que debe realizarse dicho proyecto, y
se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.
 Tipos de dependencia

DEPENDENCIA DIRECTA
En el gráfico la actividad B depende de la
realización de la actividad A La actividad
A es el predecesor de B. y la actividad B es
el sucesor de A.

DEPENDENCIA COMPARTIDA
Una actividad puede depender de la
realización de más de dos actividades. En
el grafico. La actividad C depende tanto de
la realización de A, como de la realización
de B. Las actividades A y B son los
predecesores de C. La actividad C es
sucesor de A y de B.
 Tipos de dependencia

DEPENDENCIA MULTIPLE
dependen de la realización de la actividad
A, esto es, que hasta que quede completada
la actividad A es cuando podrán realizarse
las actividades B y C

EFECTO DE CRUZ.
En el grafico, tanto la actividad C como la
actividad D dependen de la realización de
las actividades de A y B. Aun cuando esté
completada la actividad A, sino esta
completada la actividad B no puede
realizarse ninguna de las actividades
posteriores.
 Actividades ficticias

Puede suceder que dos actividades provengan y confluyan hacia un mismo nodo, por lo tanto,
a la hora de elaborar el diagrama es necesario agregar un tercer nodo y se hace uso de
actividades ficticias.
Uso incorrecto: Uso correcto:

En este caso es necesario usar la actividad ficticia

Dos actividades diferentes no pueden debido a que pueden surgir problemas a la hora de
identificarse por los mismos eventos, calcular los tiempos próximos de inicio y
terminal y de comienzo. terminación, así como los tiempos remotos de
inicio y terminación de las actividades.
 Terminologías y fórmulas referentes al
calculo de la ruta crítica:

TPI: Tiempos Próximos de

Inicio

TRI: Tiempos Remotos de Inicio. Es el tiempo remoto de terminación (TRT) de la actividad que la
precede

TRT: Tiempo Remoto de

Terminación

TF
Tiempo en el que se puede retrasar una actividad sin afectar la duración
Tiempos flotantes total del proyecto.
(Tiempos de espera)
Terminologías y fórmulas referentes al
calculo de la ruta crítica:

TRI= mín (TRIj – dij)

Donde:
TRI= Tiempo remoto de inicio de la
actividad sucesora.

j- Nodo que indica el final de la

actividad predecesora y el inicio de
la actividad sucesora.

i = Nodo que indica el inicio de la

actividad predecesora.

d=Duración de la actividad
predecesora.
 Determinación de la ruta crítica
Una vez que se tienen los Tiempos Próximos de Inicio, Tiempos Remotos de Inicio de todas las actividades, se
puede determinar la ruta crítica por medio de los tiempos de espera (tiempos flotantes), así como la duración total
del proyecto que será el TRT de la última actividad.

El tiempo de espera total (tiempo flotante total) es la cantidad total de tiempo que una actividad puede retrasarse
sin causar ningún retraso en la duración total del proyecto. Este retraso puede afectar a alguna de las actividades
que le siguen, pero sin afectar la duración del proyecto.

Mientras que el flotante libre es

la cantidad de tiempo que una
actividad puede retrasarse sin
afectar a las actividades que la
suceden.
Ecuación para calcular el Ecuación para calcular el
flotante total flotante libre:

TF= TRT – (TPI + d) FLA= TPT – (TPI + d)

Donde: Donde:
TF= Flotante total de la actividad en TLA= Flotante libre de la actividad
estudio en estudio

TRT= Tiempo remoto de TPT= Tiempo próximo de

terminación terminación

TPI = Tiempo próximo de inicio TPI = Tiempo próximo de inicio

d= Duración de la actividad d= Duración de la actividad

predecesora. predecesora.
 Redes de Precedencia

• Actividades representadas por los nodos que tienen forma de rectángulos conectados por flechas.

• Las flechas representan relaciones lógicas entres las actividades.

• Los rectángulos son más grandes que los círculos usados en Red de Flechas porque contienen información de la actividad: duración,
número de la actividad, descripción de la actividad, tiempos de inicio y terminación y holgura disponible.

• Una extensión del método del camino crítico, con las actividades indicadas en los nodos.

• Permite establecer mayor número de relaciones de dependencia entre actividades (solapes o demoras).

• Base de la mayoría de los “softwares” de computación disponibles para programación de obra.

La red de precedencias sigue una operativa de càlculo

basada en el mètodo de la ruta crìtica.

La lògica de càlculo es parecida a la de la red de flechas.

Se basa en las actividades.

NOTACION Y FORMA DE REPRESENTACION

• Representación Grafica de una actividad‐Se utiliza cualquier figura, mas frecuentemente rectángulos, los cuales se dividen
interiormente para colocar la información sobre la actividad.

Normas para construir la Red de Precedencias:

1. Agrupar las actividades en bloques verticales, denominados Pasos Logicos, colocando las en el primer paso logico en que sea posible.

2.Conectar con lineas las actividades inter‐relacionadas, donde la precedencia debe ir siempre de izquierda a derecha (nunca hacia atras
ni verticalmente)
Elaboracion de la Red de Precedencias
 Diagrama de precedencia
En diagramas de precedencia el bloque básico de construcción que representa una actividad es una caja (o nodo). Las cajas de actividades están
ligadas para mostrar la secuencia en la cual las actividades serán ejecutadas.
Por ejemplo:

Prepare la comida es el predecesor de coma la comida. A la inversa, coma la comida es el sucesor de prepare la comida.

La tabla aquí abajo muestra una lista de actividades seguida de predecesores. La segunda columna muestra las actividades que deben ser terminadas
antes de la actividad en la primera columna comience.
La red resultante es mostrada aquí abajo:

En este ejemplo todas las conexiones muestran que cuando una actividad es terminada otra puede empezar. Esto es conocido como una conexión
termino a comienzo.

Tres formas más para indicar la relación entre un par de actividades son:

Comienzo-a-comienzo:

En esta relación, B puede comenzar una vez A ha comenzado. En situaciones como esta es improbable que las dos comiencen simultáneamente y es
probable que haya un tiempo líder entre sus comienzos. El periodo entre dos comienzos puede ser colocado en la conexión e incluido en el análisis de la
ruta crítica.
Termino-a-termino:

En esta relación, B puede terminar una vez que A ha terminado. Si hay un tiempo necesario entre el termino de A y el termino de B este puede ser
dado en la conexión e incluido en el análisis de la ruta crítica que es descrito en otra sección.

Comienzo-a-termino:

Es inusual encontrar una situación que use este tipo de conexión. Ella indica que B no puede terminar hasta que A ha terminado. Justo como con las
dependencias comienzo-a-comienzo y termino-a-termino, un periodo de tiempo puede ser dado a la conexión para mostrar el tiempo que debe pasar
entre los dos puntos y ser incluido en los cálculos del análisis de la ruta crítica.

Si las actividades pueden correr en paralelo, ellas pueden ser mostradas con una combinación de conexiones de comienzo-a-comienzo y termino-a-
termino. Secuencias de actividades ligadas en esta forma son conocidas como escaleras.
Ejemplo de
una red de
precedencia

•Actividad (Nombre o
simbolo)
•Duracion: en cuantas
etapas o numero de dias se
realiza la Actividad.
•Precede A: de la Actividad
que es anterior.
•Relacion: el interval entre
ambas.
Calculo de la red de precedencias
Diagrama
de gan
Conclusión
sobre la red
de
precedencia