26-10-2021 Administración del

mantenimiento
T1 – Métodos de programación

DAVID GARCIA TOLEDO

19760063
Índice
Métodos de Redes..........................................................................................................................2
Para construir un diagrama de red para un proyecto.........................................................2
Método pert......................................................................................................................................2
En su etapa preliminar, el método pert incluye lo siguiente..................................................2
Aplicación de PERT:...............................................................................................................3
Método cpm......................................................................................................................................3
El diagrama de GANTT..................................................................................................................3
Este grafico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:......4
Contenido.....................................................................................................................................4
Características.........................................................................................................................5
Referencias......................................................................................................................................5
Métodos de Redes.
El diagrama de red permite que la representación de un proyecto se vea como un
sistema integrado. La interacción en las relaciones de precedencia puede verse
fácilmente y evaluarse en términos de su impacto en otros trabajos. En este tipo
de red, una flecha se utiliza para representar una actividad Y uno nodo representa
un evento. Un evento es un punto en el tiempo que significa el inicio o terminación
de una actividad. La dirección de la flecha indica la dirección de avance en el
proyecto. Las actividades que se originan de un cierto no pueden iniciarse hasta
que se hayan completado las actividades que terminan en este nodo.

Para construir un diagrama de red para un proyecto

1.Cada actividad se representa por una y solo una flecha en la red.
2.No se pueden representar dos actividades con los mismos nodos de inicio y
terminación. En ciertas circunstancias, esto puede requerir la creación de
actividades y sillas para adherirse a esta regla. Una actividad ficticia es una
actividad con duración cero.
3.Para desarrollar una representación correcta de red del proyecto que muestre
las relaciones de precedencia correctas, se deben contestar las siguientes
preguntas cuando se agrega una actividad en la red.
A. ¿Qué actividades deben completarse inmediatamente antes de esa actividad?
B. ¿Que actividades deben iniciarse inmediatamente después de esa actividad?
C. ¿Que actividades deben ocurrir simultáneamente con esta actividad?

Método pert
El método pert, técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica que
le permite dirigir la programación de su proyecto. El método pert consiste en la
representación grafica de una red de tarea, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Con un diagrama pert se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia
necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de
diagrama de red.
En su etapa preliminar, el método pert incluye lo siguiente.
-Desglose preciso del proyecto en tareas.
-Cálculo de la duración de cada tarea.
-la designación de un director del proyecto que se encargue de asegurar la
supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar
decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Aplicación de PERT:
Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución
supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades
críticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo
que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea
retrasado por ello.
Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las
actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mínimo.

Método cpm
Método de ruta crítica (CPM) Tiempo que se emplearía en condiciones normales
(m). Situación determinista. Trabajos críticos son aquellos que causaron una
demora en la terminación de todo el proyecto si ocurre una demora en su tiempo
de inicio. Un trabajo es no crítico y la diferencia entre su tiempo de inicio más
pronto y su tiempo determinación más tardío es mayor que su duración.
Esos trabajos ofrecen flexibilidad para elegir el tiempo de inicio y pueden
trabajarse intermitentemente dentro del marco de tiempo permisible. Esto se
conoce como holgura o flotación
Una ruta crítica es una cadena de trabajos críticos (actividades) que conectan el
nodo de inicio (evento) con el ultimo (Final) nodo del diagrama de red

El diagrama de GANTT
Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas
necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917. Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas
de GANTT, esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto
en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta para el director
del proyecto que le permite realizar una representación gráfica del progreso del
proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas
personas involucradas en el proyecto.

Este grafico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se

indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la
unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical:
 Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en
la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal
conforme se ilustra.
símbolos Convencionales:
 En la elaboración del grafico de Gantt se acostumbra a utilizar determinados
símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades
específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:
Iniciación de una actividad.
Término de una actividad
línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la
actividad.
línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de
porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo
improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura.
Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en
que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente
realizadas
Contenido
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el
vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el
tiempo.
Características
-Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica
su duración; la altura carece de significado.
-La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
-Los bloques correspondientes a tareas del camino critico acostumbran a
rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).

Referencias.
Okuda. M. (15.ENE 2010). Tecnicas de programacion. 26/10/2021, de ADVX Sitio
web: https://ccp.ucr.ac.cr/cursos/icamacho/public_html/planificacion/no/pert1.htm,,
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