Administración en el contexto global, fundamentos de

la organización y competencias gerenciales

Estudiantes:
Luis Pozo
Luis Balsas
Edward Guevara
Administración en el
contexto global
 1.
Naturaleza y propósito de las
empresas internacionales
 Naturaleza y propósito de las empresas internacionales

▪ La interacción de una empresa con el país anfitrión puede

darse de muchas formas:
 Exportación de bienes y servicios
 Un contrato de licencia para producir bienes en cualquier otro país
 Coinversión(joint venture)
 Sucursales de propiedad total con instalaciones de producción en el país anfitrión

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5
Efectos unificadores

 Proporcionar y compartir conocimientos

 Integrarse
 Aportar equidad
 Generar beneficios

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Conflictos Potenciales

 Interés nacionalista
 Diferencias socioculturales
Solucion:
Desarrollar habilidades administrativas y
diplomáticas

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De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica

▪ Las empresas internacionales se han regido por

cuatro perspectivas:
 Etnocéntrica
 Policéntrica
 Regiocéntrica
 Geocéntrica

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Ventajas de las multinacionales

▪ Las corporaciones multinacionales tienen ventajas sobre las

empresas con orientación nacional:
 Oportunidades de negocio
 Capital para operar
 Instalaciones de producción
 Recursos y materiales
 Reclutamiento a gerentes y personal de la reserva mundial de mano
de obra
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Desafíos de las multinacionales

 Nacionalismo
 Mantener buenas relaciones con el país anfitrión
 Los países locales adquirieron habilidades en
negociaciones internacionales

10
 De corporaciones multinacionales a mundiales o trasnacionales

▪ Operar en diferentes países o establecer plantas de manufactura no es suficiente

para ser competitivo en el mercado mundial.

▪ En la segunda mitad del decenio de 1980, Ford Motor Company decidió

convertirse en una corporación mundial.

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FUNDAMENTOS
DE LA
ORGANIZACIÓN
CUATRO PIEDRAS
ANGULARES:
DIVISIÓN
DE
TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACIÓN
JERARQUÍA
COORDINACIÓN
DIFERENCIACIÓN E
INTEGRACIÓN
Diseño Organizacional
Enfoque Clásico

▪ Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol

Enfoque Tecnológico de las tareas
Enfoque Ambiental

Sistema Mecanicista Sistema Orgánico

Reducción de Tamaño (Personal)
Tipos de Estructuras Organizacionales

▪ Organización Funcional
▪ Organización por Producto/Mercado
▪ Organización Matricial
Organización Funcional
Organización por Producto/Mercado
Organización Matricial
Competitividad Gerencial

▪ Nosotros definimos competitividad como la

posición que tiene un competidor con relación a
otros competidores.

28
LA POSICIÓN RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE

▪ La competitividad se puede referir al grado de

preparación que tiene un país para su interacción
competitiva a futuro. En este sentido, ser
competitivo significa tener posibilidades para
ganar en las competencias que vendrán.

29
LA POSICIÓN RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO
HACIA EL PRESENTE

▪ La competitividad también se puede describir

como punto de referencia para los resultados
pasados. En este sentido, ser competitivo significa
haber podido alcanzar una clasificación favorable
dada.

30
INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS
EN LA COMPETITIVIDAD

▪ Los funcionarios de gobiernos de todo el mundo,

que se están esforzando por adaptarse a los
negocios globales, aplican estas interpretaciones
de la competitividad

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LOS LÍMITES DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA PÚBLICA
Y PRIVA.DA SE ENTREMEZCLAN

▪ Dado que ha aumentado la competencia

internacional, el gobierno ha venido desempeñado
un papel cada vez más activo en el mercado que
surgió después dela Segunda Guerra Mundial.

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Gracias!
34