MODELO DIAMANTE

DE MICHAEL PORTER
¿QUE ES EL MODELO DE DIAMANTE DE MICHAEL PORTER?

El profesor de estrategia americano Michael porter

desarrolló un modelo económico de diamante para
empresas pequeñas, y así ayudarles a comprender su
posición competitiva en los mercados globales.
MODELO GRUPAL DIAMANTE DE PORTER
Michael Porter utiliza el concepto de agrupaciones
de grupos de productos idénticos en los que existe
una presión competitiva considerable.
VENTAJA INTERNACIONAL
Las organizaciones pueden utilizar el modelo de
diamante de porter para establecer cómo pueden
traducir ventajas nacionales en ventajas
internacionales.
1. CONDICIONES DE LOS FACTORES
Esta es la situación en un país relacionada con los
factores de producción como el conocimiento y la
infraestructura.

Estos factores se pueden agrupar en (costos

laborales, calificaciones y compromiso) recursos de
conocimiento e infraestructura.
2. CONDICIONES DE LA DEMANDA
Porter asegura que también la demanda tiene una
influencia indirecta cuando se trata de generar
ventajas competitivas.
3. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD
Este factor está relacionado con la forma en la que se
organiza y administra una organización, sus
objetivos corporativos y la medida de rivalidad
dentro de su propia cultura organizacional.
4. SECTORES AFINES Y AUXILIARES
Este elemento es de carácter interno y se aprecia
mejor en los países que en las empresas. Se refiere a
la alta competitividad que existe entre ciertos
sectores de la economía.
5. GOBIERNO
Los gobiernos pueden jugar un rol muy poderoso en
la incentivación del desarrollo de industrias y
compañías tanto en su país como en el extranjero.
6. EL AZAR
Al hablar de competitividad, Porter también atribuye
importancia al azar. En concreto habla de los eventos
imprevistos capaces de generar discontinuidades.
VENTAJAS
Al utilizar el modelo Diamante de Porter, una
organización puede identificar qué factores generan
ventajas a nivel nacional. Por lo tanto este modelo se
usa a menudo durante los esfuerzos de
internacionalización.
EJEMPLO DEL DIAMANTE DE PORTER
● CONDICIONES DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN: Muchas empresas tienen su
sede en Silicon Valley, lugar en el que pueden encontrar profesionales muy cualificados.
● CONDICIONES DE LA DEMANDA: Los consumidores son cada vez más exigentes y
demandan cambios rápidos y novedades en el ámbito de la tecnología, lo que lleva a la creación
constante de nuevos productos.
● ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD: El ambiente entre las empresas tecnológicas
es de máxima rivalidad y todas quieren ser las primeras en lanzar una novedad al mercado.
● SECTORES AFINES Y AUXILIARES: Junto a las empresas matriz se agrupan otras empresas
auxiliares que las proveen de materias primas y servicios accesorios.
LA IMPORTANTE CONTRIBUCIÓN DE PORTER A LA
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE POSICIONAMIENTO ESTAS SE CLASIFICAN EN:
ESTRATÉGICO
● Estrategias de diferenciación
● La estrategia de las empresas debe ser ● De liderazgo en costes
debidamente planificada y basarse en un ● De nicho
conocimiento minucioso del entorno.
● Dicha estrategia es formulada por alta
dirección.
● Todas las estrategias posibles se agrupan
dentro del conjunto de estrategias
competitivas genéricas.