Docente:

Ing. Imelda de la Cruz López

Materia:
Planeación y Diseño de las Instalaciones

Integrantes:
Brenda Meraly Cañas Gutiérrez
Rafael Cruz Alvaro
Patricia Saucedo Cornejo
Ángel Montejo Pérez
Dikenve Montejo Solís
Wilber Méndez Arcos
Cindy Alejandra Montuy Ruiz
 1.1 LOCALIZACIÓN DE UNA
SOLA INSTALACIÓN
El proceso de selección de la localización debe de ser
sistemático y gradual, estrechando progresivamente las
posibilidades hasta determinar la ubicación final. Es preciso
determinar cual es el país, región, ciudad y lugar en el que se
emplaza una instalación.

Emplazamiento se define como la “acción de poner un cosa en

determinado lugar”.
Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de servicios como de
bienes, se rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas
competitivos:
1. Proximidad a los clientes
2. Ambiente comercial
3. Costo total
4. Infraestructura
5. Proveedores
6. Existencia de otras instalaciones
7. Barrera Gubernamentales
8. Riesgo político y riesgo país
9. Barreras comerciales
1.1.1 MÉTODOS CUALITATIVOS

Clasificación de los métodos cualitativos

En esto se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un
departamento quede cerca o lejos de otro.
1. Método Delphi: El modelo Delphi es aplicado en situaciones mas complejas
de problemas de ubicación y distribución de planta. El modelo es
desarrollado por un equipo de: coordinador, vaticinador y el equipo
estratégico. Se identifican así tendencias, desarrollo y oportunidades, así
como también los puntos fuertes y débiles de la organización.
2. Distribución de planta (layout): Las decisiones sobre la disposición de planta
(layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades
dentro de una planta para producir bienes o servicios de forma optima.
3. BRAINSTORMING: Su creador Alex Osborn, se creo en el año 1939, siendo
publicado el 1954. Se basa en 4 reglas básicas:
 Suspender el juicio

 Pensar libremente

 La cantidad es importante

 El efecto multiplicador
4. Experiencia de Kearney, basada en 6 pasos
Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar de las
instalaciones.
Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan
marcas de referencia
Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales
Paso 4. Evaluaciones de campo
Paso 5. Análisis comparativo de datos
Paso 6. Recomendación
 1.1.2 MÉTODOS
CUANTITATIVOS
La importancia de la ubicación de instalaciones esta relacionada con decisiones
de capacidad, la ubicación de las instalaciones requiere comprometer los recursos
en un plan a largo plazo.

1. Método de centro de gravedad: Es una técnica de localización de instalaciones

individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias
que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar.

2. Método del transporte: Es una clase especial de programación lineal que tiene
que ver con transportar un articulo desde sus fuentes (Fabricas) hasta sus destino
(Bodegas).
3. Evaluación de factores de localización (Modelo descriptivo): Este modelo
parte de la idea de que la decisión de donde ubicar una nueva instalación,
se basa en una serie de datos y entradas diferentes.