JOSÉ OMAR GONZÁLEZ SALGADO

PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES.

UNIDAD 1. Localización de instalaciones.
1.1 LOCALIZACION DE UNA SOLA INSTALACION
El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual, estrechando
progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final. Es preciso
determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalación.
Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de servicios como de bienes, se
rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas competitivos:
1.- Proximidad a los clientes: mejor atención, rapidez, satisfacción de necesidades
2.- Ambiente comercial: cluster por ejemplo
3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.
4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad
6.-Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores
7.- Existencia de otras instalaciones
8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
9.- Riesgo político y riesgo país
10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado con nintendo)
11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo
12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
14.- Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de operaciones de los
negocios?. Donde el clima sea propicio para la innovación y la productividad a bajo costo.
Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del
plan estratégico general de cualquier empresa......Los criterios de selección adecuada de
ubicaciones también han superado el criterio único de minimización de costos o de
distancias. Actualmente las decisiones en materia de ubicación se ven afectadas por
una serie de aspectos cuantitativos y cualitativos.
1.1.1 METODOS CUALITATIVOS
En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un
departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras, en este tipo de
ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la
atención al cliente
Métodos cualitativos para la localización:
1. Método Delfi. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas
de ubicación y distribución de Planta
2. Distribución de planta (layout) Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se
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refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para
producir bienes o servicios en forma óptima
1.1.2 METODOS CUANTITATIVOS La importancia de la ubicación de instalaciones está
relacionada con decisiones de capacidad, la ubicación de las instalaciones requiere
comprometer los recursos en un plan a largo plazo.
EXISTEN DOS TIPOS DE METODOS CUANTITATIVOS:
1.- METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD Es una técnica de localización de instalaciones
individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las
separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar.
2.- METODO DEL TRANSPORTE EL METODO DE TRANSPORTE ES UNA CLASE ESPECIAL DE
PROGRAMACION LINEAL QUE TIENE QUE VER CON TRANSPORTAR UN ARTICULO DESDE
SUS FUENTES (ES DECIR, FABRICAS) HASTA SUS DETINOS (ES DECIR, BODEGAS). EL
OBJETIVO ES DETERMINAR EL PROGRAMA DE TRANSPORTE QUE MINIMICE EL COSTO
TOTAL DEL TRANSPORTE Y QUE AL MISMO TIEMPO SATISFAGA LOS LIMITES DE LA OFERTA
Y LA DEMANDA. EN EL MODELO SE SUPONE QUE EL COSTO DE TRANSPORTE ES
PROPORCIONAL A LA CANTIDAD DE UNIDADES TRANSPORTADAS EN DETERMINADA RUTA.
EN GENERAL SE PUEDE AMPLIAR EL MODELO DE TRANSPORTE A OTRAS AREAS DE
OPERACIÓN, ENTRE OTRAS EL CONTROL DE INVENTARIOS, PROGRAMACION DE EMPLEOS
Y ASIGNACION DE PERSONAL.
1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES
1.2.1 METODOS CUALITATIVOS Los análisis típicos de ubicación consideran ubicaciones
de una sola instalación y se basan en criterios tales como la minimización del tiempo de
viaje, o de la distancia entre los puntos de demanda y oferta o la minimización de la
función de costo. A estos problemas se le han agregado instalaciones múltiples. Una
forma de abordar el problema de decisión en el caso de ubicaciones más complejas es la
utilización del método Delfi este modelo implica el uso de una combinación de tres
equipos: Un equipo coordinador, un equipo vaticinador, y un equipo estratégico. Cada
uno asume papeles diferentes en el proceso de la toma de decisiones, se identifican así
tendencias, desarrollo y oportunidades, así como los puntos fuertes y débiles de la
organización
1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS Este enfoque sistemático identifica tendencias,
desarrollos y oportunidades, teniendo en cuenta puntos débiles y fuertes de la
organización. Además, hace que los objetivos y cometidos estratégicos de la organización
entren en el proceso de decisión
1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA
Para la instalación y ubicación de las unidades e emergencia, es necesario hacer un
estudio o e identificar los factores de riesgo que justifican la implantación de planes de
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emergencia en las instalaciones. Junto a los factores de riesgo comunes, concurren

factores de riesgo propios y, en cierto modo, presentes en todas las actividades e
instalaciones. Cuatro fases para su correcta aplicación:
Documento 1: Evaluación del riesgo.
Documento 2: Medios de protección.
Documento 3: Plan de emergencia.
Documento 4: Implantación.