TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Ingeniería Industrial

Unidad I
Localización de una sola instalación
(Métodos cualitativos).

TRABAJO DE INVESTIGACION INDIVIDUAL

Alumna:
Amarillas Hernández Ivette Dominike
No.17210220

Materia:
Planeación y Diseño de Instalaciones
Profesor:
Oscar Moran Cazares
Grupo: IN8E

Martes 29 de Septiembre del 2020

Introducción:
La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representan un
elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras
operaciones de cualquier empresa, siendo el tema principal de esta investigación
profundizando y conociendo algunos de los métodos cualitativos utilizados para una
buena localización de las instalaciones. Es importante durante esta investigación
destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente
del sitio o región donde se requiera instalar, ya que si algunos factores decisivos de
localización fallan en el momento de la concepción de la organización también es un
elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde el punto de
vista financiero-económico.

Desarrollo:
UNIDAD 1: LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES

1.1. Localización de una sola instalación.

La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es

decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de
producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser
llevados al mercado.
El Emplazamiento se define como “acción de poner una cosa en determinado
lugar”. Así entonces, entendamos emplazamiento como las diversas opciones
(ubicaciones) para “colocar” una instalación, ya sea de manufactura o servicio,
incluso, colocar una máquina o un escritorio dentro de un área específica.

Se trata de terminar el mejor emplazamiento posible para una instalación que se

ha de relacionar con otras instalaciones preexistentes. La naturaleza de la
instalación puede ser muy variada.

Es evidente que localizar una central eléctrica o un gran parque de atracciones

son problemas cualitativamente distintos del de determinar el emplazamiento
más adecuado para una cafetera en una oficina. Frente a esta última decisión,
las dos primeras presentan diferencias de gran importancia; se trata de
decisiones estratégicas, que una vez adoptadas resulta muy difícil y costoso
rectificar con implicaciones muy considerables en diversos órdenes: económico,
ocupacional, social, medioambiental, etc.

Una de las diferencias importantes entre los problemas de localización de

carácter estratégico y los que tienen un solo alcance meramente táctico u
operativo es la mayor cantidad y variedad de las soluciones posibles, que obliga
a analizar la decisión de un modo jerárquico.
1.1.1. Métodos Cualitativos.

En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un

departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras, en este tipo de
ordenamiento los criterios que prevalecen son la cantidad o los accesos para la
atención al cliente.

 Métodos cualitativos para la localización:

1.- Método Delfi

Abarca mucho más que, ubicaciones de una sola instalación, minimización
del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda oferta, minimización
de costos, entre otros.
El Método Delfi es aplicado en situaciones más complejas de un problema de
ubicación y distribución de planta. El modelo es desarrollado por: un equipo
de coordinador, el equipo de vaticinador, y el equipo estratégico.

Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos

fuertes y débiles de la organización.

Desarrollo del método delfi:

1.- Formar dos grupos delfi: un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientales social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador),
y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de
la organización (el grupo estratégico delfi).
2.- Identificar amenazas y oportunidades: el equipo coordinador, mediante
varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo
vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del
mercado, así como las amenazadas contra las que se deben prevenir la
organización.
3.- Determinas la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización:
el grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo
vaticinador.
4.- Desarrollar alternativas: luego de establecida la meta a largo plazo por el
grupo estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas
alternativas.
5.- Jerarquizar las alternativas: el conjunto de alternativas del paso anterior
se presenta al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios
subjetivos de valor.
 Ventajas del método:
 Permite obtener información de puntos de vista sobre temas muy
amplios o muy específicos. Los Ejercicios Delphi son considerados
“holísticos”, cubriendo una variedad muy amplia de campos.
 El horizonte de análisis puede ser variado.
 Permite la participación de un gran número de personas, sin que se
forme el caos.
 Ayuda a explorar de forma sistemática y objetiva problemas que
requieren la concurrencia y opinión cualificada.
 Elimina o aminora los efectos negativos de las reuniones de grupo
“Cara- Cara”.

Desventajas:
 Su elevado coste.
 Su tiempo de ejecución (desde el período de formulación hasta la
obtención de los resultados finales).
 Requiere una masiva participación para que los resultados tengan
significancia estadística. Pero el grupo debe tener un alto grado de
correspondencia con los temas a ser tratados en el ejercicio.
 Una parte crítica del método son las preguntas del cuestionario.
 Sesgos en la elección correcta de los participantes.
 Elevado número de deserciones debido al tiempo.

2.- Distribución de planta (layout)

Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al arreglo de
equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir
bienes o servicios en forma óptima.

Objetivos de un buen layout

 Permitir que los materiales, personas e información fluyan en el proceso de
manera eficiente y segura.
 Minimizar tiempo muertos y esfuerzos redundantes.
 Minimizar inventarios en proceso.
 Minimizar costos de operación y mantenimiento.
 Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

3.-Planeación sistemático de la distribución de planta.

Este método toma en cuenta criterios cualitativos para la distribución de la planta
(por ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro o a
cierta distancia). En algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser más
apropiados que los criterios cuantitativos.
El método de Planeación sistemática de distribución de planta (PSDP) establece
que la conveniencia de colocar un departamento determinado adyacente a
cualquier otro puede evaluarse mediante una de las siguientes categorías:
“absolutamente necesario”, “especialmente importante”, “importante”, “cercanía
común correcta”, “poco importante” e “inconveniente”. Esta jerarquización
cualitativa puede basarse en consideraciones de seguridad industrial,
conveniencia del cliente o flujos aproximados entre distintos departamentos.
Por ejemplo, en un supermercado, podría ser conveniente colocar el
departamento de alimentos para bebés cerca del lugar donde se encuentra la
leche para facilitar las compras; también podría ser conveniente colocar los
artículos pesados cerca de la puerta del supermercado para reducir las
distancias de transporte y los artículos de costo elevado debieran tal vez
colocarse cerca de las cajas registradoras para reducir las posibilidades de robo.
Este tipo de relaciones cualitativas puede especificarse usando la técnica PSDP.
Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una
forma para resolver el problema. Cuando se trata de problemas pequeños, esto
puede hacerse por inspección visual. En estos casos sólo se trata de colocar
cerca los departamentos que sean absolutamente esenciales; las relaciones
especialmente importantes pueden también satisfacerse haciendo adyacentes
los departamentos, de ser posible, o localizándolos separados por un
departamento, y así sucesivamente, hasta que las relaciones departamentales
inconvenientes queden satisfechas colocando los departamentos lo más
separados posible. Una vez realizado el diagrama de bloques de la distribución,
con ayuda del código de proximidad, debe realizarse un plano final de la
distribución.

4.- BRAINSTORMING.
El Brainstorming es probablemente la técnica más antigua y más conocida, al
menos de nombre. Su creador, Alex Osborn, lo describió en su libro Applied
Imagination, publicado el 1954, aun cuando él ya lo venía utilizando desde el
1939.
Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del
pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie
quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un coche o
un detergente, por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se intenta
resolver un problema?).
El Brainstorming es útil para atacar problemas específicos (más que los
generalistas) y allí donde hace falta una colección de ideas buenas, nuevas y
frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para decidir).

Aun cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros,
actualmente está probado que el número ideal es de 4 a 7 personas, siendo
prácticos también los grupos de entre dos y diez miembros. También se puede
practicar individualmente.
Reglas básicas. Hay cuatro reglas básicas:
 Suspender el juicio. Eliminar toda crítica. Cuando brotan las ideas no se
permite ningún comentario crítico. Se anotan todas las ideas. La
evaluación se reserva para después. Se tiene que posponer el juicio
adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser
instantáneamente analíticos, prácticos y convergentes en nuestro
pensamiento que esta regla resulta difícil de seguir, pero es crucial.
 Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisión. Los
pensamientos salvajes están bien. Las ideas imposibles o inimaginables
están bien. De hecho, en cada sesión tendría que haber alguna idea
suficientemente disparatada que provocara risa a todo el grupo. Hace
falta recordar que las ideas prácticas a menudo nacen de otras
impracticables o imposibles. Permitiéndote pensar fuera de los límites de
lo habitual, de lo normal, pueden surgir soluciones nuevas y geniales.
Algunas ideas salvajes se transforman en prácticas. Cuanto más enérgica
sea la idea, mejores pueden ser los resultados; es más fácil perfeccionar
una idea que emitir una de nueva.
 La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran
número de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto más
grande sea el número de ideas, más fácil es escoger entre ellas. Hay dos
razones para desear una gran cantidad de ideas. Primero, parece que las
ideas obvias, habituales, gastadas, impracticables vienen primero a la
mente, de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean
frescas ni creativas. Segundo, cuanto más larga sea la lista, más habrá
que escoger, adaptar o combinar. En algunas sesiones, se fija el objetivo
de conseguir un número determinado de ideas, del orden de 50 o 100,
antes de acabar la reunión.
 El efecto multiplicador. Se busca la combinación de ideaciones y sus
mejoras. Además de contribuir con las propias ideas, los participantes
pueden sugerir mejoras de las ideas de los demás o conseguir una idea
mejor a partir de otras dos. ¿Qué tiene de bueno la idea que han dicho?
¿Qué se puede hacer para mejorarla o para hacerla más salvaje? Utiliza
las ideas de los demás como estímulo para tu mejora o variación. A
 veces, cambiar sólo un aspecto de una solución impracticable la puede
convertir en una gran solución.

5.- PHILLIPS 66.

El Método Phillips 66 es una variante del brainstorming, en la cual un grupo
grande se divide en pequeños grupos de seis personas.
Los grupos tienen seis minutos por generar ideas, que después se
comparten en el grupo más grande para recogerlas.
Los periodow de seis minutos de brainstorming se puede repetir varias veces
para permitir la combinación de ideas.
Este método es interesante para estimular la creatividad en grupos muy
grandes, con los que no se podría llevar a cabo un brainstorming.
El término Buzz groups es más genérico y se usa para denominar grupos de
discusión, no necesariamente sobre creatividad, y sin que se siga siempre la
pauta de ser seis miembros por subgrupo.

Conclusión:
Para finalizar esta investigación concluimos la importancia sobre las decisiones que se
deben de tomar al momento de localizar tantas instalaciones, maquinaria, etc,.
tomando en consideración ciertos aspectos que en este caso fueron los métodos
CUALITATIVOS pero por obvias razones también se debería den considerar los
cuantitativos cuyo peso y calificación surgirán de su alineación con la estrategia.

Bibliografía:
Maynard, W. K. (2011). Planeación y diseño de instalaciones: métodos
cualitativos. Artículo de KING, Hardin Huberten “HODSON". Recuperado el día
29 de septiembre del 2020, a partir de
http://alexrosete.orgfree.com/materiales_2004/07PlaneacionInstalaciones/PyDI_
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Tkaczek, M. (2014). Localización de una sola Instalación. SlideShere.
Recuperado el día 29 de septiembre del 2020, a partir de
https://es.slideshare.net/miqueastk/localizacin-de-una-sola-instalacin-37215361
R-Mtz, X. (2013). Unidad 1-Localización de una sola instalación. Scribd.
Recuperado el día 29 de septiembre del 2020,
https://es.scribd.com/document/175790697/u1-Localizacion-de-Una-Sola-
Instalacion