Se conoce como relaciones laborales al vnculo que se establece entre dos o ms personas en el mbito

laboral o del trabajo. Las relaciones laborales son aquellas que se generan entre aquel que ofrece su
fuerza de trabajo (ya sea fsica o mental) y aquel que ofrece el capital o los medios de produccin para que
la primer persona realice la tarea (un ejemplo de esto sera el empleado de una oficina y el dueo o jefe
que le otorga el espacio laboral ms todos los recursos necesarios para llevar a cabo la tarea).
Una de las caractersticas ms distintivas de las relaciones laborales es que suelen ser desequilibradas en
el sentido de que siempre en ellas hay alguien que tiene el poder de comenzarlas o terminarlas segn su
conveniencia, y esa persona es la que contrata al empleado o que le brinda los medios de produccin para
que pueda trabajar. En muchos casos, las relaciones laborales se vuelven problemticas cuando el
empleador utiliza ese poder a su favor de manera exagerada para llevar a cabo prcticas de maltrato o
abuso laboral.
Las relaciones laborales cuentan con varios elementos que las organizan de manera universal. Por un lado,
uno de los elementos ms importantes de cualquier relacin laboral es el salario o el pago que la persona
recibir por su trabajo. El monto del salario puede estar impuesto universalmente (por ejemplo, para una
actividad especfica se sabe que el mnimo acordado debe ser de tanto dinero) o puede variar
dependiendo de circunstancias especficas (si el trabajador es autnomo, si el trabajo es temporal, si es
por horas, si se pagan horas extra, etc.). Por lo general, el Estado es el responsable de establecer polticas
que respeten los derechos de los trabajadores tanto en el mbito pblico como en el privado y si bien se
sabe que el mbito pblico es ms estable en este sentido, el privado tambin puede ser controlado por el
Estado.
Otro tema importante en el mbito de las relaciones laborales es el contrato aunque el mismo no existe
universalmente ni tampoco histricamente debido a que por mucho tiempo las relaciones laborales se
establecieron (y se siguen estableciendo) en base a la palabra de las personas involucradas. El contrato es
el documento en el cual figuran las condiciones del trabajo, el tipo de tarea a desarrollar, el tipo de pago y
otro tipo de arreglos agregados que se puedan hacer (por ejemplo, ajustar el salario en caso de perodos
de inflacin o por aumento de tareas). El contrato es la parte legal ms importante de las relaciones
laborales y debe ser respetada por ambas partes.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/social/relaciones-laborales.php

LAS RELACIONES INDUSTRIALES

1.- Definicin de relaciones Industriales:
Segn Palomino: Es un conjunto de normas, procedimientos y
recomendaciones que sirven para alcanzar la mas eficiente actuacin y funcin de sus
encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la mxima
satisfaccin y eficiencia posibles. Las Relaciones Industriales en un mundo
permanentemente cambiante, donde segundo tras segundo se producen variaciones
espirituales y materiales que afectan los campos de las humanidades , la ciencia y la
tecnologa. El trato Humano, laboral viene modificndose en forma incesante,
traducindose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos
ltimos el Derecho consuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado. (Vase
Teodosio Palomino, Relaciones Industriales ao 1989).
Con la globalizacin de los negocios, el desarrollo tecnolgico, el fuerte impacto
del cambio y el intenso movimiento por la calidad y productividad, surge una elocuente
constatacin en la mayora de las organizaciones: la gran diferencia, la principal ventaja
competitiva de las empresas depende de las personas que en ellas trabajan. Son las
personas quienes producen, venden, sirven al cliente, toman decisiones, lideran,
motivan, comunican, supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las Empresas y

tambin dirigen a las dems personas, pues no puede haber organizaciones sin personas.
Entonces, hablar de organizaciones es hablar de personas que las representan y que les
dan personalidad propia.
En muchas organizaciones hablbase hasta hace poco tiempo, de Relaciones
Industriales; como una visin burocrtica que viene desde los finales de la II
Revolucin Industrial y que logr su pice en la dcada de 1950. En otras
organizaciones se hablaba de Administracin de Recursos Humanos, como una visin
ms dinmica que predomin hasta la dcada de 1990. Hoy en da en algunas otras
organizaciones mas sofisticadas, se habla de Administracin de Personas, como un
enfoque que tiende a personalizar y visualizar a las personas como seres humanos
dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin embargo la tendencia de hoy se
verifica abarca mucho mas all, se habla ahora de las personas como personas y no ms
Elaborado por Emilia Rodrguez

como recursos empresariales. Las personas, como participantes directos y colaboradores

y no ms como empleados. Una visin de las personas; no mas como un recurso
organizacional, un objeto servil, como un sujeto pasivo del proceso ms no como un
proceso activo y provocador de las decisiones, emprendedor de las acciones y creador
de la innovacin dentro de las organizaciones; mas que eso, un agente proactivo dotado
de visin propia y sobre todo de inteligencia, la ms avanzada y sofisticada habilidad
humana. Es dentro de esa nueva visin que tentaremos abordar el tema la nueva
gerencia de personas. En esta transicin, daremos el nombre de Gestin de Personas,
para bautizar las nuevas tendencias que estn ocurriendo en la administracin de
Recursos Humanos. (Idalverto Chiavenatto: La nueva Gerencia de Recursos
Humanos. Conferencia Magistral. Abril 1999).
Segn Dunlop: Las Relaciones Industriales estudian los procesos de control
sobre las relaciones de trabajo y entre estos procesos revisten particular importancia
aquellos que se refieren a la organizacin y acciones colectivas de los trabajadores
(Vase Hyman Richard, Las Relaciones Industriales Tercera Edicin, Espaa 1987)
2.-La Importancia de las relaciones industriales:
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos
humanos, el capacitar, seleccionar, entrenar, adiestrar, perfectamente a la fuerza laboral
adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como
en la Produccin y Productividad de la empresa , utilizando los mtodos y tcnicas mas
avanzados para los fines de la Promocin Humana.
3.-Objetivos de las de Relaciones industriales:
Objetivos en la sociedad:
Cumplimiento de las Leyes
Relacin Obrero - Patrn.
Servicios que ofrece la Organizacin.
Objetivos funcionales:
Valoracin Inicial
Ubicacin.
Evaluar el desempeo
Elaborado por Emilia Rodrguez

Objetivos Corporativos:
Planificacin de Relaciones industriales
Relaciones Industriales
Seleccin del Personal
Capacitacin y Desarrollo
Evaluacin
Reclutamiento
Valoracin.

Objetivos Personales:
Capacitacin y Desarrollo.
Evaluacin.
Ubicacin.
Compensacin.
4.- Funciones esnciales de las Relaciones industriales:
En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia
variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnmero
de funciones muy variadas.

Historia de las Relaciones Industriales en Venezuela

Historia de las Relaciones Industriales en Venezuela

Inicio
En inicio de los 90, en el marco de la nueva economa y las nuevas revoluciones cientficas
tecnolgicas aparecen enfoques dirigidos hacia la excelencia de la calidad total y posteriormente
de la reinginiera, como respuesta espasmdica de occidente al fenmeno japones.
A partir de la dcada de los aos 70, la jefatura de personal pas de : supervisin por parte de
los jefes , asignacin de trabajos, controles de llegada y slidas, hasta la calidad de desempeo.
En 1980 inicio la generacin de Relaciones Humanas con nfasis en cinco temas:
En la dcada de los ochenta se impone un modelo cientfico
Recursos Humanos
Entrenamiento y Capacitacin
Que se traduce en
Gerencia de Recursos
Humanos
delineado y estructurado
ms o menos desarrollado.
Reclutamiento y Seleccin
nuevos tiempos como
en las reas de planificacin en la que se llamara:
Relaciones Laborales y Seguridad Industrial
Anlisis y Diseo de trabajo
Planificacin de los Recursos Humano
Recoleccin y Seleccin
Evolucin y Revisin del desempeo
Administracin de Sueldos y Salarios
En 1936 curre la primera huelga por la Ley de defensa social, ley de orden pblico y la gran
huelga petrolera por reinvidicaciones econmicas de los obreros petroleros.
Al final de la dcada de los 30 se comienza a vislumbrar un verdadero movimiento sindical y

comienza a redefinirse con rasgos reformistas, dichos movimientos estan inducidos por el PCV .
Otro dato histrico importante fu la creacin en 1944 de la CTV.
En la dcada de los aos 60 aparecen tcnicas ms sotisficadas en la administracin de personal
vinculados con la planificacin y desarrollo del personal y con programas de carreras ms
estructuradas haciendo nfasis en la figura de "jefe de personal".
Las Relaciones Industriales En Venezuela coinciden con la llegada al pas de empresas
multinacionales petroleras las que trajern tcnicas y prcticas administrativas entre ellos, las
relaciones con el manejo del personal. Ete acontecimiento concide con el triunfo en Rusia de la
revolucin de octubre de 1917.
Expansin del movimiento comunista que trajo a Venezuela el concepto de luchas de clases,
punto inicial de sustentacin del joven movimiento obrero organizado venezolano
La primera ley del trabajo se promulg en Venezuela en 1928, durante el rgimen del Presidente
Juan Vicente Gmez, no tuvo aplicacin por lo que la primer historia del derecho laboral en
nuestro pas se inicio con la Ley de trabajo de 1936.
El perfil del activo humano debe :
ser lder de su competencia sobre de Direccin de la gente, Sensibilidad Social, Proactivo y
creativo, Poder de influencia y anlisis , Estratgico e innovador, Oratoria y poder de
conviccin, , Conocimiento y capacidad de manejar conflictos, Administrar Tecnologa de punta.
La Gestin Humana en relacin a las Relaciones Industrial va estar en funcin de aplicar las
herramientas necesarias para atraer , retener y motivar y desarrollar el talento en un clima
laboral adecuado .
La Gestin Humana en relacin a las Relaciones Industrial va estar en funcin de aplicar las
herramientas necesarias para atraer , retener y motivar y desarrollar el talento en un clima
laboral adecuado .
.
En la actualidad los nuevos escenarios estn orientados en la valoracin del conocimiento y la
GESTIN HUMANA Y SU INFLUENCIA EN LAS RELACIONES INDUSTRIALES.
Por medio de ella se identifican diferentes necesidades de las personas, el desarrollo de las
capacidades y crea e implementan programas de bienestar y apoyan a las decisiones
institucionales.
Gestin Humana
GESTIN HUMANA Y SU INFLUENCIA EN LAS RELACIONES INDUSTRIALES.
En esta era moderna y producto de los cambios a que hoy en da estn sujetas las
organizaciones se han visto en la necesidad de desarrollar los procesos laborales en unidades
organizativas que la conforman , es por ello que la Gestin Humana permite dimensionar
constantemente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la
contratacin de seres idneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y
proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal,
siempre bajo el respaldo de Relaciones Industriales, bajo un enfoque estratgico a fin de integrar
esta funcin de la Gestin Humana hacia la competencias gerenciales determinadas dentro de
las organizaciones para lograr as el fortalecimiento de la calidad del recurso humano.

La Gestin Humana en relacin a las Relaciones Industrial va estar en funcin de aplicar las
herramientas necesarias para atraer , retener y motivar y desarrollar el talento en un clima
laboral adecuado
Por medio de ella se identifican diferentes necesidades de las personas, el desarrollo de las
capacidades y crea e implementan programas de bienestar y apoyan a las decisiones
institucionales.
Afrontar cambios estructurales
Hoy da los cambios son inevitables en todas las estructuras organizacionales y esto le permite
adaptar la funcin de la Gestin Humana hacia la integracin de otras actividades.