Proceso de Planeacin

de Recursos Humanos
LINETH DEL CID C.I.P:8-925-160

JOS LUIS ESPINOSA

YARILIS DELGADO C.I.P:8-914-1794

IDALIA DOMNGUEZ

JOS LUIS GONZLEZ C.I.P:8-913-1377

C.I.P:8-908-2087

YADELKIS ESPINO C.I.P:8-920-1661

C.I.P:8-916-1015

JIVELYS HENRQUEZ

C.I.P:8-911-1545

EVELYN HOYTE C.I.P:8-916-373

Proceso de Planeacin
De Recursos Humanos
Es el proceso en el cual las organizaciones
determinan el apoyo del personal que es
necesario para la satisfaccin de las
necesidades del negocio y las demandas de
los clientes.
Existe una gran variedad de consideraciones
que afectan este territorio, entre estas estn
incluidas las jubilaciones inminentes y las
transiciones, la disponibilidad de los empleados
con conjuntos de ciertas habilidades y los
cambios en el ambiente que requiere de un
entrenamiento para los empleados existentes.

Realizacin de
pronostico de
Contiene clculo del numero y tipo de
necesidades.
empleados que la organizacin necesitar

Plan
Estratgico

para lograr sus objetivos y metas que se

buscan a travs del la planeacin
estratgica.
Tcnicas de Pronostico

Base Cero
De abajo hacia arriba
Modelos Matemticos
Simulacin

Organigra
ma

Determinar
las
Capacidades
del Personal

*Descripcin del
Puesto
Identifica la tarea y las
responsabilidades que
implica el puesto

Experiencias

Conocimientos

Habilidades

Define qu personas,
con que habilidades y
conocimientos
necesitamos

Pronostico de Disponibilidad
Candidatos internos y externos de las empresas

Seleccin y Contratacin
Selecci
n

Proceso por el cual se descubre,

mediante una serie de tcnicas y
pruebas, al candidato adecuado
para ser ubicado en un puesto
determinado.

Contrataci
n

Es formalizar la futura relacin

de trabajo para garantizar los
intereses, derechos y deberes
tanto del trabajador como de la
empresa.

Capacitacin Y Desarrollo
Es el proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera
sistemtica y organizada que permitir al trabajador completar
sus conocimientos y habilidades previas, con el fin de
desarrollar su desempeo profesional con plena eficacia y
eficiencia. En otras palabras es el medio para desarrollar fuerza
de trabajo en las organizaciones.
SE DIVIDE EN CUATRO ESTAPAS

Detencin de
la necesidad

Programacin

Ejecucin

Evaluacin
de resultado

Evaluacin del desempeo

Un sistema de evaluacin de
desempeo formal en recursos
humanos permite evaluar los
procedimientos. Esto se obtiene
mediante los procesos de
reclutamiento y seleccin, decisiones
sobre promociones, induccin,
adiestramiento y compensaciones y
desarrollo del recurso humano.

Principales contribuciones:
-Captacin de recursos humanos.
-Compensaciones.
-Motivacin.
-Desarrollo y promocin.
-Comunicacin.
-Adaptacin al puesto de trabajo.
-Descripcin de puestos.

Importancia

Objetivos
Contribuir alxitode la empresa o
corporacin.

El trabajador tiene que ser el

primer colaborador de la
empresa. Para ello debe
estar identificado con su
centro de trabajo y sentirse
orgulloso de pertenecer a l.
La empresa debe ser
consciente de que cada
empleado es una persona
con aspiraciones, sueos,
necesidades de seguridad y
de realizacin.

Cumplir con lasobligacioneslegales.

Apoyar las aspiraciones de quienes
componen la empresa.
Alcanzareficiencia yeficacia con los
Recursos Humanos disponibles.
Desarrollar condiciones organizacionales
de aplicacin, ejecucin satisfaccin
plena de Recursos Humanos.

Muchas Gracias
por su
atencin