Fuerzas Tecnológicas - Stakeholder

Fuerzas tecnológicas -
Stakeholders
Fuerzas Tecnológicas - Stakeholder

Las fuerzas tecnológicas representan

importantes oportunidades y amenazas que se debe considerar al
formular estrategias. Los avances tecnológicos pueden afectar

mercados
significativamente los productos, los servicios, los , los
proveedores, los distribuidores, los competidores, los clientes, los
procesos de fabricación, las prácticas de marketing y la posición

competitiva de las organizaciones

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La fuerza Tecnológica
En la actualidad ninguna compañía o industria está aislada de los nuevos
desarrollos tecnológicos. En las industrias de alta tecnología, la identificación y
evaluación de oportunidades y amenazas tecnológicas clave constituyen la parte
más importante de la auditoría externa de administración estratégica.
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Las innovaciones tecnológicas, traen consecuencias

en la organización, pueden llegar a afectar los
productos, servicios, mercados, proveedores
clientes, procesos y la posición competitiva de una
organización.
La identificación y evaluación de amenazas y
oportunidades tecnológicas claves pueden llegar a
convertirse en la parte más importante de la
Auditoría Externa.
".
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El internet
Internet está cambiando la naturaleza de las
oportunidades y amenazas al alterar los
ciclos de vida de los productos, aumentar la
rapidez en la distribución, crear nuevos
productos y servicios, eliminar las
limitaciones de los mercados geográficos
tradicionales, y cambiar la compensación
histórica entre la estandarización de la
producción y la flexibilidad. Internet está
alterando las economías de escala,
transformando las barreras de entrada y
redefiniendo la relación entre las industrias
y sus distintos proveedores, acreedores,
clientes y competidores.
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Stakeholder palabra en inglés

que significa “interesado o
parte interesada” usada dentro
del ámbito empresarial, para
hacer referencia a todas
aquellas organizaciones o
personas afectadas por las
diferentes decisiones y
actividades de una empresa,
que pueden impactar
económica, ambiental y
socialmente a dichas grupos.
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Los stakeholders pueden definirse como todos los actores

sociales que pueden verse afectados bien sea de manera positiva
o negativa, debido a las decisiones, objetivos y plan de acción de
una empresa.
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Grupo de Interés Externo 
Grupo de Interés 
Interno  
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Grupos de interés primarios

Los stakeholders primarios, son fundamentales para las operaciones
de una organización, este grupo incluye a todos aquello que disfrutan
de alguna relación económica con la organización, como por ejemplo,
los accionistas, los trabajadores, los proveedores y los clientes

Grupos de interés Secundarios

Los stakeholders secundarios, son todos aquellos grupos que no
participan directamente de algún intercambio con determinada
empresa, pero de alguna manera se pueden ver afectados por las
acciones de ésta ejecuta. En esta categoría se encuentran: las
empresas de la competencia, los medios de comunicación y las
organizaciones no gubernamentales, entre otros.
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Poder de negociación de los clientes

Los clientes tienen poder de negociación

cuando:

• Compra gran parte de la producción

total de una industria
• El producto que se compra en una
industria representa una parte
importante de las ventas de la empresa.
• Puede cambiar a otro producto con un
costo muy bajo
• Los productos de la industria no son
únicos o son estandarizados.
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Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores tienen poder de

negociación cuando:

• Domina el mercado del producto o

servicio que ofrece.
• La industria no tiene productos
sustitutivos satisfactorios
• La empresa no es un cliente importante
• Los bienes que provee son cruciales
para el éxito de la empresa.