En los orgenes no se utilizaba la palabra

gerencia, se usaba estrategia. La palabra

gerencia tiene origen griego y tiene que ver con la
funcin administrativa del generalato.

El estratega o estrategista era el comandante

militar que formulaba y proyectaba las maniobras
necesarias para la consecucin de un
fin especfico.

Desde su origen, aproximadamente 500 aos a.C.,

el concepto de estrategia siempre estuvo asociado
a la perspectiva militar.
 Sin embargo, la estrategia slo pas a utilizarse
como arte de la guerra despus del Renacimiento,
pues hasta entonces se reduca a la funcin
de generalato.
A lo largo del tiempo se uso la estrategia
nicamente en el mbito militar, luego Von
Clausewitz hace de la estrategia su foco principal
de anlisis y desarrolla la idea en su sentido actual,
o sea, en la amplitud y en la interdependencia de la
guerra con dimensiones sociales, polticas y
econmicas.
 Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz (Burg, ducado de
Magdeburgo, 1 de julio de 17801 - Breslau, Silesia, 16 de
noviembre de 1831) fue un militar prusiano, uno de los
ms influyentes historiadores y tericos de la ciencia
militar moderna.

Es conocido principalmente por su tratado De la guerra, en

el que aborda a lo largo de ocho volmenes un anlisis
sobre los conflictos armados, desde su planteamiento y
motivaciones hasta su ejecucin, abarcando comentarios
sobre tctica, estrategia e incluso filosofa.

Sus obras influyeron de forma decisiva en el desarrollo de

la ciencia militar occidental, y se ensean hoy da tanto en
la mayora de las academias militares del mundo como en
cursos avanzados de gestin empresarial y mrketing.
 As, en la perspectiva militar, estrategia adquiri
contemporneamente un sentido ms amplio que la
misma guerra, hasta significar planes y alternativas de
seguridad o actitudes de lucha que podrn incluir o
no la guerra.

La utilizacin del trmino estrategia en administracin

busc dotar a esta de una perspectiva cientfica.
Como inicialmente se asoci a la formulacin de
directrices y a la planeacin, la estrategia recibi todo
el nfasis racional y cientfico de la administracin, y
luego fue aplicado a la gerencia.
 La transposicin del concepto estrategia del
sentido militar a la administracin ( Gerencia )
sirvi para calificar la amplitud de la perspectiva,
en objetivo y tiempo, que se haca necesaria en
un mundo de cambios crecientes.
Esta transposicin permiti que una serie de
ideas y mtodos de planeacin de operaciones
militares acumulados y construidos durante
siglos de pensamiento militar estratgico,
pudiera ser aplicado a la gerencia empresarial.
 Gerencia de la Produccin
Competitividad, Productividad, Conectividad.
A fin de producir valor agregado.

El impacto de los factores de la globalizacin y la

competencia, genera la necesidad de una adecuacin
de los perfiles, competencias de los administradores y
gerentes ante los nuevos horizontes, por la necesidad
de adquirir aptitudes y conocimientos en la fijacin y
control de objetivos claros de las operaciones, la
incidencia financiera de las decisiones en la
organizacin, el incremento en la productividad como
consecuencia de la efectividad de los procesos
 Gerencia de la Produccin

La funcin de la gerencia de produccin-

operaciones consiste en planear, organizar,
dirigir y controlar las actividades requeridas
para proveer los productos - servicios solicitados,
por un mercado cuyas necesidades y expectativas
sern satisfechas en forma adecuada
 Gerencia de la Produccin

Un sistema de produccin puede ser visto como un

conjunto de actividades dentro del cual la creacin del
valor puede y debe ocurrir.

En un extremo estn los inputs. En el otro los

output. Conectando a ambos estn una serie de
operaciones o procesos, almacenajes e inspecciones.

La fabricacin de cualquier producto o servicio

corresponde entonces, a un sistema de produccin
 Gerencia de la Produccin

En cualquiera actividad de produccin el inters

primordial del gerente es el de suministrar los
inputs (entradas). Estos incluyen: materia
prima, maquinaria, equipos, tecnologa, capital de
trabajo, materiales de operacin, productos semi
-terminados, infraestructura fsica, energa,
recurso humano; entre otros
 Gerencia de la Produccin
Una vez que los inputs estn compilados, o
ensamblados, la creacin del valor ocurre.

La gerencia de produccin ha puesto nfasis a

esta etapa.

Mientras los productos y servicios estn siendo

fabricados, se coordina: la organizacin de
horarios, asignacin de puestos diferentes, el
control de la calidad en la produccin, la
adaptacin de nuevos mtodos para efectuar
diversas labores, y el manejo de materiales
dentro de la empresa
 Gerencia de la Produccin

La etapa final del proceso de produccin consiste

en la culminacin de los outputs, o sea, los
productos y los servicios terminados
Gerencia de la Produccin
Gerencia de la Produccin
Gerencia de la Produccin

El Gerente de Produccin y su Entorno

 Gerencia de la Produccin

Factores que influyen en la Gerencia de la Produccin

-Econmicos.
-Tecnolgicos
- Ecolgicos.
- Sociales.
- Polticos.
- Culturales
 1) Reducir el tiempo de fabricacin de los productos
(nuevos y actuales) y de prestacin de los servicios.
2) Alcanzar y mantener una calidad elevada, con
bajos costos.
3) Incorporar nuevas tecnologas y sistemas de
control.
4) Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes
calificados.
5) Trabajar eficazmente con las otras funciones de
la empresa (mercadeo, finanzas, personal) para
alcanzar las metas.
6) Trabajar eficazmente con los proveedores y
nuevos socios, as como satisfacer a los clientes.