De esdoblas el l Map pa Estratg gico o Pierd des 90% de el Balance ed Sco oreca ard

Algun nas organizaciones tien nen un Bala anced Scor recard y, po or ende, un Mapa Estra atgico. Pe ero no saben n cmo des sdoblarlo en temas estr ratgicos. Es decir, que e tienen todas s sus estrate egias mezcladas dentro del Mapa Estratgico o, lo que les s impide sab ber cmo o avanza ca ada una de e ellas. emas emos que el Mapa Estra atgico, den ntro del Bala anced Scor recard, perm mite incluir te Sabe estratgicos com mo, por ejem mplo: Crecimie ento, para aq quellas orga anizaciones s que quiere en dar segui imiento a su u estrategia a de crecim miento Productiv vidad, para aquellas organizacione es que quieren dar seg guimiento a su estrategia a de aprove echar el mej jor uso de s sus activos o la reducci in de sus g gastos Visin, pa ara aquellas s organizac ciones que q quieren dar seguimiento peridico a los objetivos s que garant tizan el logr ro de su visi in

Desd doblar el Ma apa Estratg gico dentro del Balance ed Scorecar rd significa p poder ver nica amente los o objetivos de e cada uno de d los tema as estratgic cos. Es decir, sin que s se observen los obj jetivos de lo os temas res stantes. ste es un ejemp mplo de Mapa Estratgic co completo o: muestra lo os tres tema as estratgi icos: n, crecimien nto y produc ctividad: visin

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Av. Corrientes 5143 - 1B Ciudad Autnoma de Buen nos Aires CP P 1414 Rep blica Argentin na @tablerodecomando.com mario@vogel.com.ar Tel.: 54-11-4855-1189 tablero@ www.ta ablerodecoma ando.com

Para a qu es t til desdob blar el Map pa Estratg gico

Sirve e para lograr r el foco est tratgico. Imagina una reunin de alta a direccin d donde solo desean ana alizar el Cre ecimiento. E En otra reunin, solo quieren analiz zar el avanc ce del logro de su Visin. Y en una a tercera, so olo les intere esa ver el co omportamie ento de su e estrategia de e Productividad. ste es un ejemp mplo del Map pa Estratgi ico desdobla ado, que sir rve para foc calizarse y analizar a nica amente el co omportamie ento de los o objetivos qu ue permiten garantizar el logro de la Visin:

Ejem mplo del Map pa Estratgi ico desdobl lado para fo ocalizarse y analizar solo el comp portamiento de los obje etivos que permiten gar rantizar el lo ogro del Cre ecimiento:

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Ejem mplo del Map pa Estratgi ico desdobl lado para fo ocalizarse y analizar solo el comp portamiento de los obje etivos que permiten gar rantizar el lo ogro de la P Productividad:

Un s software que aporta la soluci n

ganizacione es que tiene en Balanced d Scorecard con su Map pa Estratg gico no 9 de cada 10 org tienen la opcin de analizar r cada tema a estratgico o por separa ado y deben n ver el map pa como o un todo. D De este mod do, pierden el e 90% del foco f en sus s estrategias s. Para solucionar este proble ema, en el C Club Tablero o de Coman ndo hemos desarrollado d o el softw ware Tablero o de Coman ndo, que permite desdo oblar el Map pa Estratgico en forma a autom mtica. El programa es st desarroll lado en Exc cel y es com mpatible con n Office 2007, 2010 y 2013. Pu uedes ver m ms detalles y solicitar una u demo sin cargo en http:/ //www.tablerodecomando.com/soft tware.

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Actu ualizacin en Balanc ced Scorecard

Si ere es consultor, docente, gerente o director d de u una organiza acin, puedes actualiza ar tus conocimientos asistiendo a a nuestros Seminarios-T Taller o part ticipando de e nuestros C Cursos Onlin ne (personales y corpor rativos). En el llos trabajam mos con la Visin V de tu u organizacin, que la convertirs c e en objetivos sy crear rs luego temas estrat gicos para visualizar el e mapa con n total foco e en la estrate egia. aun no tien nes el Balan nced Score ecard o el M Mapa Estra atgico, apr renders a Y si a crear rlo tambin n en nuestr ros cursos y seminari ios. Ms informacin n: http://www w.tablerodec comando.co om/seminar rios

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