camet TRADING

Administracin de Empresas
PROFESOR: Guevara Najarro Manuel
INTEGRANTES:
jessica tintaya
Jos Layme
 1) Teora Administrativa
Teora Humanstica ;Elton
Mayo
Promueve una verdadera revolucin conceptual en
la teora administrativa, ahora se puede ampliar en
las personas que trabajan o participan en las
organizaciones. El estudio de la opresin del
hombre a manos del abusador desarrollo de la
civilizacin industrial. Su nacimiento fue posible
gracias al desarrollo de la ciencia sociales,
principalmente de la psicologa. La cul se
orienta principalmente hacia 2 aspectos:
Anlisis del trabajador
Adaptacin del trabajador
Eltom Mayo es sobre todo conocido por sus
estudios de organizacin del comportamiento que
incluye los estudios de Hawthorme o Hawthorne .
Estudia la lgica del sentimiento de los
trabajadores.
Teora Clsica:
Henry Fayol
La teora clsica se distingue por el nfasis
en la estructura y en las funciones que
debe tener una organizacin para lograr la
eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol,
quin expuso su teora en su famoso libro
Administracin. De acuerdo a Taylor, la
eficiencia en las organizaciones se obtiene
a travs de la regionalizacin del trabajo
del operario en la eficiencia individual, se
aparta de un todo organizacional y de su
estructura para garantizar eficiencia en
todas las partes involucradas, fuesen ellas
rganos o personas.
2)planeacin_ objetivo de la empresa
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN
Hacer
conocida la
marca Camet
trading en el
Per y en el
Establecer mundo con

LARGO PLAZO
claramente un
sus principales posicionamie
atributos, nto claro y
firme y con

MEDIANO PLAZO
beneficios de
Comunicar una
la marca y
de manera propuesta de
crear una
clara los
CORTO PLAZO

estrategia de valor en el
beneficios de servicio
comunicacin
calidad, personalizado
estable y
confianza y ganado en el
definida en el
cumplimiento tiempo.
tiempo.
3)Organizar
ORGANIGRAMA PROPORCIONADO POR LA EMPRESA
4) Dirigir ; Motivacin

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

Camet Trading ,para responder a sus necesidades en busca de mejorar las

aptitudes, conocimientos, habilidades, capacidades o conductas de su
personales realiza el proceso de capacitacin en cuatro fases:

Fase 4
Fase 3 Evala si el
Fase 1 Fase 2 programa de
Implementa el
Detecta Disea el programa capacitacin ha
programa de
necesidades de capacitacin obtenido los
capacitacin
resultados
esperados
5)Control (supervisin de proceso)

MAPRO: PROCESADO DE LA
PALTA.ELABORADO POR EL
EQUIPO
6) Por su clasificacin:
POR SU AMBITO DE APLICACIN
transnacionales: Su produccin y venta est en varios pases pero su direccin y
control radica en uno. (Per)
POR SU TAMAO
Gran empresa: ventas anuales : el promedio para este 2017 es de 90millones de
soles
POR SU ACTIVIDAD
Primario: se obtiene directamente de la naturaleza, agrcola
7)Planeamiento estratgico
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA PARA MEJORAR EL CLIMA
LABORAL ELABORADO POR EL EQUIPO

1 COMODIDADES
2 AMBIENTACION
3 ACTIVIDADES RECREATIVAS
4
ACTIVIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

5
ACTUALIZA PROGRAMAS Y EQUIPOS

6
HORARIOS FLEXIBKES
 MATRIZ FODA ELABORADO POR EL EQUIPO
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
O1. CRECIENTE PREFERENCIA DE CONSUMIDOR POR
ALIMENTOS SALUDABLES.
O2. FIRMAS DE TRATADO DE LIBRE COMERCIO.
O3. ALIANZAS ESTRATGICAS INTERNACIONALES.
O4. FERIAS INTERNACIONALES AGRO.
O5. APERTURA DE NUEVOS MERCADOS N. E I.
O6. FACILIDADES PARA EXPORTAR POR EL NUEVO
GOBIERNO.
O7. INESTABILIDAD DE LAS MONEDAS EXTRANJERAS.
AMENAZAS
A1. CAMBIO CLIMTICO.
A2. DESASTRES NATURALES.
A3. HUNDIMIENTO DEL DESASTRE PRINCIPAL.
A4. MAYOR EXIGENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LAS
IMPORTACIONES AGRCOLAS.
A5. CRISIS ECONMICA EN PASES DONDE SE
EXPORTA.
A6. PRECIOS BAJOS DE LOS COMPETIDORES.
FORTALEZAS
F1. CAMPOS DE CULTIVOS PROPIOS EN CHILCA.
F2. CAPACITACIN CONSTANTE.
F3. SUELDO MAYOR A LA DEL MERCADO.
F4. IMPLEMENTO CONSTANTE DEL BPM Y BPA.
F5. DIVERSIFICACIN DE PRODUCTOS.
F6. CAPITAL SUFICIENTE PARA LA APERTURA DE
PLANTA PROCESADORA.
F7. CONTRATOS COMERCIALES CON DIVERSAS
EMPRESAS PRODUCTORAS
F-O
(F1-O1) CONTROL DE CALIDAD PERMANENTE
DE LA PALTA HASS PARA OFRECER AL
MERCADO
(F5-O4) PARTICIPACION PERMANENTE EN
FERIAS INTERNACIONALES.
FA
(F7 O2) ACUDIR A PROVEEDORES EN OTRA
REGION EN CASO HAYA ALGUN DESASTRE EN
UN PUNTO.
(F5-A4) NOS CENTRAMOS EN LA
PRODUCCION DE OTROS PRODUCTOS QUE
OFREZCAN RENTABILIDAD.
DEBILIDADES
D1. FALTA DE CONTROL EN LOS GASTOS EN
PRODUCCION.
D2. POCO POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
NACIONAL.
D3. NECESIDAD DE UN REA DE SOPORTE Y
MANTENIMIENTO INFORMTICO.
D4. ROTACIN DE PERSONAL.
D5. FALTA DE CONTROL EN LAS ASISTENCIAS.
D6. CRECIMIENTO DESORDENADO DE LA
ORGANIZACIN.
D7. CARGOS REPETIDOS E INDEFINIDOS.
D-O
(D2-O5) A TRAVS DE LOS MEDIOS
PUBLICITARIOS DAR A CONOCER LOS
NUEVOS PRODUCTOS DE NUESTRO
PORTAOLIO.
(D6-O2)PEDIR ASESORAMIENTO A LA
EMPRESA ALIADA (WESTFALIA).
DA
(D1-A3) EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DEL
PRESUPUESTO ANUAL DE LAS AREAS.
(D1-A6) PACTAR Y NEGOCIAR MEJOR LOS
PRECIOS CON LOS PROVEEDORES. EVALUAR
LOS CONTRATOS.
FILOSOFIA PROPORCIONADA POR LA EMPRESA
SOMOS UNA EMPRESA RESPONSABLE EN EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y EN
EL DESARROLLO DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE CALIDAD
MISION LOGRAR LA PLENA SATISFACCION DE TODOS NUESTROS CLIENTES,INNOVANDO
CONSTANTEMENTE EN CALIDAD, CUMPLIMIENTO Y OFERTA VARIADA DE FRUTAS
Y HORTALIZAS A NIVEL MUNDIAL.

EN LOS PROXIMOS 10 AOS, ESTAR DENTRO DEL RANKING DE LAS 10

PRIMERAS AGROEXPORTAORAS DE FRUTAS Y HORTALIZAS DEL PAIS, LIDER
VISION CON PRODUCTOS DE PRIMERA CALIDAD EN EL MUNDO.

1. INTEGRIDAD 5. UNIDAD
2. INNOVACION CONSTANTE
VALORES 3. VOCACION HACIA RESULTADOS TANGIBLES
4. LIDERAZGO A TODO NIVEL