El Dr.Robert R.

Blake(1918 -2004)
Fue un estadounidense de gestin terico. Pionero en el
campo de la dinmica organizacional y junto con Jane S.
Mouton, desarroll el Modelo de Grid Gerencial (1964), que
trata de conceptualizar la gestin en trminos de las
relaciones y el liderazgo de estilo.
Dra. Jane Mouton (1930 - 1987 )
Mouton era una antigua alumna de Robert Blake de la
Universidad de Texas. La rejilla comenz a existir cuando
Blake y Mouton fueron contratados como consultores por
Exxon.

Matriz o Malla Gerencial Blake & Mouton

Blake y Mouton(1964) presentaron una teora de la
administracin eficaz, la malla gerencial (managerial grid),
en la que se establecen varias caractersticas universales
de las organizaciones:
existe un objetivo o propsito; todas las organizaciones
tienen algn tipo de propsito u objetivo,
la gente, todas las organizaciones sociales tienen miembros
que estn involucrados en el cumplimiento de los fines de la
organizacin,
Describen tambin los objetivos generales de la direccin o
administracin. Su inters por la produccin, por la gente y
sus asunciones sobre la forma de usar la jerarqua para
favorecer la produccin.

La rejilla tiene dos dimensiones:

* preocupacin por las personas y
* preocupacin por la produccin

La " preocupacin por la produccin " incluye las actitudes de

un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como
la calidad de las decisiones sobre polticas, la eficiencia laboral
y el volumen de produccin.

La "preocupacin por las personas" tambin se interpreta en

un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de
compromiso personal con el cumplimiento de metas, la
preservacin de la autoestima de los empleados, la asignacin
de responsabilidades con base en la confianza y no en la
obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y
la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.

La eficacia segn Blake y Mouton depende de la intensidad en

la que se den en el directivo, los intereses por las personas y
por la produccin. Cuanto mayor sea la intensidad de ambas
 Explicacin de la Matriz o Malla Gerencial
Segn el jefe
Los logros en el trabajo se deben a las
Gerente (9,9) personas involucradas en l.
Alto en la tarea La interdependencia por medio de un
alto en las relaciones inters comn en las metas de la
organizacin da origen a relaciones de
confianza y respeto.
Segn el lder
Da atencin cuidadosa a las necesidades
Gerente (1,9)
de las personas, produce relaciones
Alto en las relaciones
satisfactorias.
Bajo en la tarea
Promueve una atmsfera amistosa en la
organizacin y el ritmo de trabajo.
Segn el lder
Logran una moral y produccin
Gerente (5,5)
adecuadas, pero no sobresalientes. No
preocupacin media por la produccin y
fijan metas demasiado altas y suelen
por el personal
tener una actitud benvolamente
autocrtica hacia las personas.
Un lder en esta posicin cree que:
La eficiencia en la operacin es el
Gerente (9,1)
resultado de disponer las condiciones de
Alto en la tarea
trabajo en tal forma que los elementos
Bajo en relaciones
humanos interfieran slo en un grado
mnimo.
Este es un lder conformista.
El cree que el ejercicio del mnimo
Gerente (1,1)
esfuerzo para hacer que se efectu en el