LOS 6 ESTILOS DE

LIDERAZGO
DANIEL GOLEMAN

Javiera Allende
Alma Astudillo
Silvana Vargas
Psicopedagogía
 DANIEL GOLEMAN
El psicólogo Daniel Goleman ha desarrollado 6
modelos de liderazgo, aparte de los ya
existentes y convencionales, que expande
nuestra concepción de lo que significa ser un
líder.

Según Daniel Goleman, quien además de ser

psicólogo, también es escritor diversos libros
relacionados con las ciencias de la conducta y
los procesos mentales, existen varios modelos
de liderazgo aplicables a los seres humanos.
 LIDER COERCITIVO

Exige cumplir tareas de El líder ordena y manda Se debe utilizar con extrema
forma inmediata cautela

FORTALEZAS DEBILIDADES EJEMPLO

1. Eliminar costumbres 1.Tiende a desmotivar al Brad Pitt, en la interpretación
perjudiciales para el negocio. personal. de Don Waradaddy (corazones
2. Permite cambiar la 2.Limita al mínimo la de acero)
orientación de una empresa. participación del personal
 LIDER VISIONARIO

Establece estándares para

Moviliza a través de Efectivo en negocios sin
que la organización
la visión rumbo
funcione eficazmente

FORTALEZAS DEBILIDADES EJEMPLO

1.Puede crear rivalidad. Un profesor, a la hora de
1.El líder mira hacia el
2.El líder puede tomar movilizar a sus estudiantes hacia
horizonte y da una visión a
protagonismo quitando un objetivo claro, como aprender
largo plazo.
igualdad. y desarrollar sus habilidades.
2.Maximiza el compromiso
hacia los objetivos.

Gira en torno a las
personas
FORTALEZAS
1.Aumenta la flexibilidad.
2.Tiene un efecto muy positivo
ante la comunicación.
LIDER AFILIATIVO
Desarrolladores natos de
relaciones
DEBILIDADES
1.No puede ser utilizado de
forma única.
2.Permite que un desempeño
pobre no se corrija.
Ofrece el feedback positivo
EJEMPLO
La Madre Teresa de Calcuta, fue una
religiosa de la Congregación de las
Misioneras de la Caridad y es muy
conocida porque fundó una orden
con el único objetivo de ayudar a los
más pobres.
 LIDER DEMOCRATICO
Fomenta la confianza,
respeto y compromiso.
FORTALEZAS
1.Aumento de la creatividad.
2.Mejora la motivación.
Tiende a hacer que las
personas sean más realistas
DEBILIDADES
1.Falta de decisión.
2.Sensación de rechazo.
Se puede llegar a
reuniones interminables
sin llegar a un consenso
EJEMPLO
Ejemplo Martin Luther King
desarrolló una labor crucial
en E.E.U.U al frente
del movimiento por los derechos
civiles para
los afroestadounidenses.
 LIDER IMITATIVO

Se debe moderar su No da feedback sobre el Identifica a las personas

uso trabajo con bajos niveles de
desempeño

FORTALEZAS DEBILIDADES EJEMPLO

1.Consigue que se haga el
trabajo dentro de a fecha
limite.
2. Las normas de trabajo son
claras
1.Destruye el clima de un Se pone a sí mismo
equipo. como ejemplo. Ejemplo: Max
2.Los empleados se Weber, quien estableció que los
sientes abrumados. líderes podían guiar a los
demás de diferentes maneras.

Se debe utilizar con
extrema cautela
FORTALEZAS
1.Logra resultados altamente
positivos.
2.Mejora las relaciones entre
el líder y el empleado.
LIDER CAPACITOR
Ayuda a fomentar el
compromiso
DEBILIDADES
1.No recomendado con
empleados que se resisten a
aprender.
2.Es un desastre si al líder le
falta experiencia.
Feedback continuo
EJEMPLO
Los responsables de las iglesias
en crecimiento "concentran" su
trabajo en "capacitar" a otros
creyentes para el servicio.
 “El liderazgo no es sinónimo de
dominación, sino el arte de convencer a
la gente de que colabore para alcanzar
un objetivo común.”

Daniel Goleman