Estrategias

Defensivas
Administracin Estratgica
VI Ciclo
Administracin de Empresas
UNTELS Integrantes:
Alayo Tasayco, Jhon
Castaeda Villegas,
Lelsy
Huamn Castro,
Emerson
Definiciones:
Tipos de estrategias defensivas
ESTRATEGIA RIESGO COMPARTIDO JOINT VENTURE

EMPRESA EMPRESA
1 2

Acuerdo
Ambos ponen en comn sus
recursos y colaboracin
para obtener un beneficio
mutuo, compartiendo el
riesgo que conlleva toda
operacin empresarial.
Ventaja Duracin Contabiliza Riesgos Termino de
cin contrato

La ventaja que se La duracin Una caracterstica Riesgo El logro del

reconoce a estos prevista est de estos contratos objeto o del
contratos es de ser referida al logro es que las financiero negocio
utilizado para una de los objetivos empresas de como previsto.
cantidad ilimitada de propuestos, no riesgo compartido problemas
proyectos e obstante el debern mantener Por resolucin
inversiones, en las riesgo contabilidad en del contrato
distintas reas de la compartido independiente de balanza ante el
minera, pueden sealar los socios o de pagos, incumplimient
hidrocarburos, un plazo partes o de algunas
pesquera, mximo contratantes, variacione de las
navegacin, definido, tanto para el s en las
industrias y empresas pudindose manejo de la tasas de
comerciales en extinguir an no gestin del
general. concluido el negocio como cambio,
objeto. para la inflacin,
informacin a la tasas de
SUNAT.
intereses.
El riesgo compartido permite:
Acceso al capital y
financiamiento extranjero
Disminuir el tiempo en la
elaboracin y fabricacin de
productos
Mejorar la calidad
Reduccin de costos y riesgos
Mayor especializacin
Creacin de nuevas lneas de
produccin.
Acceso a los mercados
extranjeros
Limita el riesgo del
inversionista
Reduce costos administrativos
Permite tener contabilidad
Estrategia desinversin
Es una media que tomara la empresa cuando una
parte de su negocio no produzca beneficios
entonces la vender con el objetivo de reunir
capital para otras adquisiciones o inversiones
estratgicas.
Cundo resulta mas
efectiva?
Cuando la organizacin no ha podido lograr las mejoras que necesita.
Cuando se requiere una gran cantidad de dinero en poco tiempo y
este no se puede obtener en otras fuentes
Cuando las leyes anti monoplicas aplicadas por el gobierno
amenazan a la organizacin.
Prcticas lderes que ayudan a las compaas a asegurar
desinversiones exitosas

1. Llevar a cabo una administracin de cartera

estructurada y regular
2. Considerar la gama completa de posibles
compradores
3. Crear una historia de valor y crecimiento
convincente para cada comprador
4. Prepararse rigurosamente para el proceso de
desinversin
5. Entender la importancia de una planeacin para la
separacin
 Que es el
encogimiento?

ENCOGIMIENT
O
Cuando se aplica el
encogimiento?
EJEMPLO DE ENCOGIMIENTO
Estrategia de
liquidacin:

Esta estrategia deber ponerse en prctica

cuando las dos estrategias mencionadas
anteriormente se muestren ineficaces, dndose
un agravamiento en la situacin de la empresa y
consistir en la venta de partes de la empresa,
procediendo a una reestructuracin interna, con
el objeto de reiniciar posteriormente una
actividad desde una dimensin mucho ms
reducida.
 Esta liquidacin de actividades va a
permitir reducir costes, hacer frente al
pago de las deudas e incluso realizar
nuevas inversiones buscando mayor
eficiencia. En el peor de los casos estas
estrategias sirven para una liquidacin
total, ms o menos progresiva de la
empresa.
Tres indicadores establecen cuando la liquidacin
podra ser una estrategia muy eficaz a seguir:

Cuando una empresa ha seguido tanto una estrategia de recorte de

gastos como de enajenacin y ninguna ha sido exitosa.

Cuando la nica alternativa de una empresa es la bancarrota; la

liquidacin representa un medio ordenado y planeado para obtener
la mayor cantidad posible de efectivo de los activos de una
empresa.

Cuando los accionistas de una empresa tienen la oportunidad de

reducir al mnimo sus prdidas por medio de la venta de los activos
de la empresa.
Caso Aplicativo
Algo de Historia
La primera tienda Blockbuster abri
el19 de octubre de1985en la ciudad
de Dallas, Texas,Estados Unidos. El
fundador de la compaa fue el
empresario norteamericano de
origenholands Wayne Huizenga.
Estrategias Defensivas en
Blockbuster
Encogimiento: Reducir el nmero de sucursales abiertas a
fin de evitar caer en gastos que afecten la liquidez y
utilidades de la empresa. As en un tiempo promedio de
01 a 02 aos se recuperar la inversin inicial.
Riesgo compartido: Como indica esta tcnica, la alianza
estratgica y temporal con otras compaas pueden
aprovechar la situacin establecida. Por ejemplo,
asociarse con franquicias de comida rpida y localizarse
al costado de las franquicias ms concurridas puede
levantar el nivel de ventas mediante promociones,
campaas as como imagen de la empresa.
Desinversin: Consiste en la venta o divisin de parte de
la empresa para reunir capital. Por ejemplo, alquilar
ambientes para bancos, farmacias a fin de atraer
clientela.
Liquidacin: Consiste en la venta de los activos de una
compaa por su valor tangible. Esta estrategia est
Encogimiento en
Blockbuster:

Blockbuster perdi importantes cantidades de dinero en los
ltimos aos: 1,6 millones de dlares en 2002, 1.0 millones de
dlares en 2003 y 1,2 millones de dlares en 2004. En Febrero
de 2006, la empresa tena un valor de mercado de casi 500
millones de dlares
Debido al avance de la tecnologa y la imposicin de la
piratera la empresa Blockbuster empieza a aumentar sus
gastos y reducir su rentabilidad.
Primeras muestras de encogimiento:
La compaa ya cerr sus tiendas en el Per, Ecuador, Espaa,
Portugal, El Salvador y Colombia, principalmente por no poder
ganarle a la piratera.
El 10 de febrero de 2010, Blockbuster anunci que iba a poner
fin a todas sus operaciones en Portugal, cerrando en el
proceso de 17 puntos de venta y dejando a ms de 100
trabajadores desempleados.
En Argentina se declar en bancarrota y ces en sus
operaciones en 2010.
A mediados de2012 se da el cierre de sus operaciones
Liquidacin de Blockbuster
La empresa BLOCKBUSTER llego a tener un apogeo de 4000
tiendas en todo el mundo, sin embargo el 23 septiembre del
2010 Blockbuster se acogi al captulo 11 de proteccin de
quiebra, por su deuda de 900 millones de dlares y que
conservara solo 3300 tiendas, pero a finales del mismo ao
solo conservo 3000.
En el 2011 no pudieron salir de banca rota por lo tanto
llegaron a conclusin de venderla por 300 millones o ms con
deudas y arrendamientos. Declaro que no podrn salir del
captulo 11, una circunstancia que lo obligara a pasar al
captulo 7 LIQUIDACION DE BLOCKBUSTER. El 1 de marzo de
2011, lo corroboro el departamento de Justicia de Estados
Unidos que por fondos insuficiente se deber liquidar.
 Evaluacin
ESTRATEGIA ENCOGIMIENTO ESTRATEGIA LIQUIDACION

Busca reducir el alcance del Vender de manera

negocio vendiendo parte del
negocio volvindolo ms
pequeo
Reduccin del capital a
1.0 millones de dlares en
2003
Reduccin del capital en
1,2 millones de dlares en
2004.
Febrero de 2006, la
empresa tena un valor de
mercado de casi 500
millones de dlares no
alcanzndole a salvar a la
empresa
La compaa cerr sus 1.700 puntos de venta.
tiendas en pases de
amrica del sur.
ordenada y planificada
para obtener la mayor
cantidad de dinero a
Viacom por 300 millones o
ms con deudas y
arrendamientos.
Recapitalizar a la empresa
no obteniendo xito al
vender todos sus activos
en el 2010 a Dish Network
por $ 234 millones en
efectivo en una subasta. El
acuerdo inclua ms de