Tendencia del

entorno

Crisis mundial de los 70

Crisis del petrleo
Desempleo

Devaluacin del dlar

Los salarios crecan mas
rpido que la produccin

Era del cambio

Cambios del entorno

Econmico

Sociales

Tecnolgico

Poltico, legales

Consecuencias del cambio

Efecto negativo

Efecto Positivo

Estrategia:
Convertir la amenaza
en oportunidad

Se deben aprovechar
para crecer o mejorar
resultados de la compaa

Realidades empresariales
La competencia es cada vez mas inteligente y se
mueve a gran velocidad.

Alianzas estratgicas para competir y crecer.

 Extraer rentabilidad de la informacin.

El mas hbil se come al menos hbil.

El mercado es de los innovadores.

 Los clientes que vuelven sostienen la empresa.

La motivacin del personal una clave para el

xito.

Globalizacin

Nuevas tecnologas y transporte a menor valor.

Comercio sin barreras.
Distribucin de mercanca a nivel mundial.
Mejora de procesos de produccin.
Reduccin de costos.
Automatizacin de procesos.

Crecimiento de mercado
La globalizacin hace que un pas deba
establecer relaciones con pases de su entorno.
Mercado a nivel macroeconmico:
Es la comercializacin de bienes o servicios a
nivel mundial.

Ventajas

Mayores opciones, mas productos y servicios

Nuevas herramientas que facilitan el trabajo
Innovacin
Nuevos empleos
Mayor informacin para las personas
Competitividad
Crecimiento del mercado
Avances en la comunicacin
Menor valor de la mano de obra

Desventajas

Menores salarios
Competitividad
Menores restricciones
Desaceleracin de la economa interna
Desempleo
Desigualdad econmica
Reubicacin de compaas

Competencia

Nuevos retos a las empresas

Aumento de la competitividad
Normas no claras ni respetadas
Busca de evolucin continua
Barrera de entrada y salida

Patentes
Marcas
Leyes
Impuesto
Rentabilidad

La cooperacin dentro de una

nueva dinmica competitiva
Se ven noticias como:
o Adquisiciones
o Desinversiones
o Fusiones

La competencia empresarial no es solo una

amenaza si no tambin una oportunidad de
realizar investigaciones conjuntas
(Mercadotecnia).

 Alianzas como Intel y Sharp fue una oportunidad

que encontraron:

Intel: investiga y disea los microchips.

Sharp: Fabrica los microchips.
Nota:
Los clientes representan nuevas ideas, nuevos
productos e innovacin por lo que se deben tener en
cuenta.

La externalizacin
Tercerizacin u ousourcing
Esto sirve para:
Enfocar mejor la empresa segn su actividad
Los proveedores ofrecer variedad de soluciones
para los clientes
Reduccin y control de gastos
Menores fondos de capital utilizados
Comparten riesgos
Destinar recursos para otros propsitos

Regionalizacin
Se unen pases o regiones para tener un comercio
sin barreras y con mayores beneficios.
Regiones econmicas:
Europa occidental Unin monetaria
Amrica del norte Fortalecimiento economa interna
Asia del pacifico Foco de exportaciones

Situacin actual de los

directivos
No se evala un ejecutivo por el numero de
personas a cargo.

Se evala por la complejidad del trabajo

La informacin que utiliza y que genera
Por las alianzas
Toma de decisiones y afectacin rentable de la
compaa.

Escasez de talento
Se dice que las empresas tienen escasez de
talento por que el ejecutivo debe tener:
o
o
o
o
o

Capacidad de gestin sofisticadas

Sensibilidad internacional
Dominio cultural
Formacin tecnolgica
Instinto de emprendedor

Sociedad de la
informacin
Las organizaciones se basan en informacin que se
retroalimenta de otras compaas, clientes o
modelos de negocio y lo tienen en cuenta para:
o
o
o
o
o

Procesos de decisiones
Inversin de capital
Mayor conocimientos
Incentivar el personal para llegar a una competitividad
Actualizacin de procesos e informacin

La globalizacin es la era
del emprendedor y de
nuevos creadores de
riqueza.