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Contexto Global de las Organizaciones

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Investigación de algunos conceptos relacionados al contexto global de las organizaciones.
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CONTEXTO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES

Administración de Negocios

La economía internacional la refiere a las relaciones económicas entre los países, comercio internacional, movimientos internacionales de capital y sistemas monetarios internacionales. El concepto se alude a una economía integrada a través de las fronteras nacionales.

LA ECONOMÍA GLOBAL EN CRECIMIENTO

‡ En el pasado, las transacciones internacionales complejas fueron dominadas por diplomáticos, políticos internacionales y expertos en negocios. ‡ Hoy, un conjunto de tendencias económicas, tecnológicas, demográficas y geopolíticas exigirán que todos los ciudadanos, y no sólo la élite, tengan ese tipo de influencia global. ‡ Conocer el mundo ya no es un lujo, sino una necesidad.
± Nicholas Platt, presidente de Asia Society

Globalización
‡ Proceso de integración económica, aunque también política, social y cultural, a nivel mundial, que lleva a los países a traspasar sus límites territoriales en busca de nuevos mercados, estableciendo así interrelaciones e interdependencia entre distintas partes del mundo.

Factores que aceleran el proceso de globalización:
‡ El desarrollo de una Revolución Científico-Técnica. ‡ El crecimiento de la exportación del capital. ‡ El crecimiento del comercio internacional. ‡ El incremento de la actividad del capital financiero.

4 ejes de la Economía Global:
‡ El crecimiento del comercio. ‡ La mundialización de la producción. ‡ El Boom de los flujos financieros. ‡ La interrelación de todos los puntos del planeta.

Crecimiento explosivo
‡ Inversión Directa en el Extranjero y Exportación.
± Inversión Directa en el Extranjero (FDI, Foreign Direct Investment). ± En 2004 17 veces mayor que en 1980. ± Exportación ± De 1980 a 2004, se cuadruplicó.

‡ Número de compañías internacionales.
± En 2004, dos terceras partes de las transacciones mundiales fueron hechas por las más de 70,000 compañías internacionales y/o sus afiliadas extranjeras, que ascienden a 690,000+

Crear sitios de producción en el extranjero sólo para satisfacer la demanda local parece una base frágil para la inversión en el extranjero. Una mejor opción es la habilidad de aprovechar las ventajas competitivas de la compañía ubicando la producción donde sea más eficiente. Las multinacionales de hoy crean redes de investigación, producción, ensamblado y distribución. - Martin Wolf, analista de negocios a nivel mundial.

OPERACIONES INTERNACIONALES

Cadenas de suministro
‡ Cadena de suministro
± Se refiere a las actividades que están involucradas en la elaboración de un producto o servicio de una compañía y cómo se vinculan estas actividades.

‡ Administración de cadenas de suministro
± Involucra el manejo de materiales, información, finanzas y servicios dentro de y entre las compañías que forman parte de la cadena de suministros, desde un enfoque de sistema general.

Outsourcing
‡ Es el contratar a compañías externas para que se encarguen de las actividades no esenciales. Ejemplo:
± Logística, ± Nómina, ± Contaduría, etc.

‡ Prácticamente cualquier actividad puede llevarse a cabo mediante el outsourcing.

Sistemas de manufacturación
‡ JIT
± Just in time, o justo a tiempo, es un sistema en el cual hay muy poco o nada de tiempo de separación entre cada punto del proceso de producción.

‡ TQM
± Total Quality Management, o Manejo de Calidad Total, es un sistema en el que, mediante la formación de equipos, se asegura que todas las dimensiones de productos y servicios que interesan al cliente sean excelentes.

Sistemas de Manufacturación
‡ Manufactura sincronizada
± Busca identificar y eliminar cualquier posible impedimento contra un mejor resultado de producción. ± Balancea el flujo de producto a través del sistema y para ello, en ocasiones, desbalancea las operaciones.

‡ Six Sigma
± Combina rigurosas herramientas administrativas con una infraestructura bien definida y buen liderazgo para resolver problemas y optimizar procesos. ± Se concentra en eliminar la variación y reducir defectos de procesos de trabajo. ± Menos errores = menores costos y tiempos de producción = más satisfacción del cliente.

Ejemplo de Cadena de Suministros

Diseño Estados Unidos

Fabricación de componentes Corea del Sur Taiwan China Malasia Estados Unidos

Ensamblado y pruebas Taiwan

Almacén y distribución Estados Unidos Irlanda Singapur

Mercadeo y ventas Unión Europea Estados Unidos Canadá Singapur Australia

Consumidor / Servicio Técnico India Estados Unidos Irlanda

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