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Modelos
Escuelas
Precursores
Frederick Taylor
Norteamericana
MODELOS
GERENCIALES
Administracin
Cientfica
Michael Hammer y
James Champy
Robert Camp
Benchmarking
Edwards Deming
Calidad Total
Douglas McGregor
Teoras X y Y
Henry Fayol
Teora
Administrativa
Max Weber
Teora de la
Burocracia
William Ouchi
Teora Z
Kaoru Ishekawa
Kaizen
Taiichi Ohno
Just in Time
Lean
Manufacturin
g
Europea
Japonesa
Metodologa
Gerencial
Taiichi Ohno
Reingeniera
Bill Smith
SIX Sigma
Taiichi Ohno
KANBAN
Qu es el KAIZEN?
Kaizen significa Mejoramiento
Continuo que involucra a todas las
personas.
La filosofa Kaizen asume que
nuestra forma de vida - ya sea
laboral, social o en casa- debe de
concentrarse en el mejoramiento
continuo.
Kaizen son pequeos mejoramientos
continuos pero incrementales.
Qu es cubre el KAIZEN?
KAIZEN
Orientacin al cliente
Sistema Integrado
Mejoramiento de calidad
Crculos de calidad
Just-in-time
Sistema de sugerencias
Cero defecto
Automatizacin
Comits de calidad
Disciplina de trabajo
Six sigma
TPM (Mantenimiento
productivo total)
Desarrollo de nuevos
productos
Orientacin al cliente
Control Total de Calidad
Robtica
Crculos de Control de Calidad
Sistemas de sugerencias
Automatizacin
Disciplina en el lugar de trabajo
Inteligencia colectiva
Mantenimiento Productivo Total
Permiten una
Benchmarking
Herramientas de gestin de calidad
mejora
Anlisis e ingeniera de valor
continua en
Coste objetivo
la
Costeo Basado en Actividades
Seis Sigma
organizacin
Sistema Matricial de Control Interno
Cuadro de Mando Integral
Presupuesto Base Cero
Mejoramient
o de la
productivida
d,
actividades
para el
Control Total
de la
Calidad,
Kanban
Mejoramiento de la calidad
Just in Time
Cero Defectos
Funcin de Prdida de Taguchi
Actividades en grupos pequeos
Relaciones cooperativas
trabajadores administracin
Mejoramiento de la
Productividad
Control Estadstico de Procesos
Crculo de
control de
calidad,
entre otros,
puede
reducirse a
una palabra:
KAIZEN
Organizacin de Rpido
Aprendizaje
Curva de Experiencia
Sistema para la Deteccin,
Prevencin y Eliminacin de
Desperdicios
Despliegue de la Funcin de
Calidad
Autonomatizacin (Jidohka)
Ciclo de Deming (PDCA)
Las 5 S
ALTA GERENCIA
GERENCIA MEDIA
MEJORA
SUPERVISORES
MANTENIMIENTO
OPERADORES
INNOVACIN + KAISEN
ALTA GERENCIA
GERENCIA MEDIA
SUPERVISORES
OPERADORES
INNOVACION
KAIZEN
MANTENIMIENTO
DESEMPEO
LO QUE
DEBERIA SER
(ESTANDAR)
MANTENIMIENTO
LO QUE
DEBERIA SER
(ESTANDAR)
LO QUE
REALMENTE ES
MANTENIMIENTO
LO QUE
REALMENTE ES
TIEMPO
E
NUEVO
INNOVACION + KAIZEN
AR
STAND
KAIZEN
INNOVACION
DESEMPEO
ES
NUEVO
R
TANDA
KAIZEN
INNOVACION
TIEMPO
Trabajos en proceso.
Herramientas innecesarias.
Maquinaria no usada.
Productos defectuosos.
Papeles y documentos.
Qu es el KAIZEN?
Equivale a la idea de "mejoramiento
continuo" y es equivalente a una
filosofa difundida ampliamente entre las
empresas niponas.
"Mejorar un proceso, es cambiarlo para
hacerlo ms efectivo, eficiente y
adaptable, qu cambiar y cmo cambiar
depende del enfoque especfico del
empresario y del proceso.
KAIZEN
Es lo opuesto a la complacencia. Es un
sistema enfocado en la mejora continua de
toda la empresa y sus componentes, de
manera armnica y proactiva.
Kaizen
Su objetivo principal es
Control de
Gerencia
Total
calidad total /
de Calidad
Actividades de grupos
pequeos
Despliegue
de
polticas y sistema
de sugerencias
Disminuyen
los
accidentes, fallas de los
equipos y herramientas.
Cuando
el
mejoramiento se
concentra en un rea especfica de
la organizacin, se pierde la
perspectiva de la interdependencia
que existe entre todos los
miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en
toda la organizacin, ya que
para obtener el xito es
necesaria la participacin de
todos los integrantes de la
organizacin y a todo nivel.