El factor humano en una organización es fundamental e indispensable, por ello es necesario

motivarlo día a día para poder llevar a la organización al éxito que se desea y además poder cumplir
con las expectativas que cada uno de los trabajadores tenga de manera individual. Se conocen
diferentes maneras de motivar a los empleados y la más común o la que la gran mayoría de las
personas consideran como principal es por medio de una remuneración económica, sin embargo,
se pretende dar a conocer que esa no es la única manera o la motivación indispensable para los
trabajadores ya que ellos consideran más aspectos que son aparentemente sencillos pero que a los
trabajadores dejan satisfechos y con una gran motivación para dar lo mejor de si y contribuir a que
la organización llegue al éxito deseado. La motivación laboral es muy importante tanto para la
organización como para el mismo trabajador. Para la organización le es fundamental contar con tal
motivación para poder llegar a los objetivos planteados, de una manera eficiente y eficaz; y para el
trabajador es indispensable porque gracias a esta motivación puede llegar a satisfacer las
necesidades propias como las necesidades de la organización a la que pertenece, por esto se
pretende dar a conocer cuáles son las técnicas más adecuadas para poder llevar a cabo la motivación
laboral. Este ensayo está enfocado principalmente en dar a conocer la importancia de la motivación
laboral y cuáles son las técnicas más adecuadas para poder llevarla a cabo y así poder lograr la
satisfacción de la organización y de los trabajadores; para ello se dará a conocer de la siguiente
manera: En primer lugar se contará con definiciones de motivación laboral, posteriormente con
técnicas para poder llevar a cabo la motivación laboral, continuamos con diversos factores que
afectan a la motivación y como poder llevarla a cabo, se contará además con estrategias para poder
llevar a cabo la misma, finalmente se cuenta con esquemas que ayudarán a la comprensión de la
motivación. Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo
menos origina una propensión hacia un comportamiento específico. La motivación no es un acto,
un momento o una acción, es más bien, un conjunto coordinado de acciones, es un proceso, reflejo
de la personalidad del individuo. Estímulos que guían a las personas a realizar determinadas
acciones. La forma cómo los individuos reaccionan ante los estímulos que genera la motivación,
obedece a factores como la personalidad, la educación y sistema de valores que el individuo posea.
Es la estrategia para establecer y mantener principios y valores corporativos que orienten a los
empleados a desarrollar un alto desempeño, de manera que esta conducta repercuta positivamente
en los intereses de la organización. Se debe valorar el grado de disposición y cooperación del equipo
humano, implementando mecanismos que garanticen un grupo suficientemente motivado y
orientado al logro, y a la vez, satisfecho en sus aspiraciones e intereses particulares. Es importante
tomar en cuenta que la mayoría de las personas no realizan un trabajo sólo a cambio de una
remuneración. Son muchos los aspectos que influyen, como la satisfacción del sentido de
pertenencia, la interacción social, el estatus, la necesidad de reconocimiento y respeto, y el
sentimiento de valía y utilidad. De ser solo por dinero, sería suficiente aumentar los sueldos, para
motivar a la gente a trabajar. La motivación no es más que el fiel reflejo de la personalidad del
individuo y el impacto que tenga la motivación en el será la manera en que la persona ponga de
manifiesto lo profundo y compleja que pueda ser su personalidad, el ser humano posee instintos
básicos de supervivencia y una determinada constitución física. A medida que crece y se desarrolla,
la cultura va influyendo en su percepción del entorno y en su comportamiento, así como en la
imposición de necesidades. La combinación de estas influencias con las capacidades innatas o
recursos internos, determinan finalmente la personalidad integrada. Entre los factores externos que
ejercen mayor influencia durante este proceso, están las normas de carácter moral, las costumbres,
religiones, leyes e ideologías. Ello explica el hecho de que cada persona asigne diferentes
significados a los sucesos. Se debe incluir la tarea de determinar el origen de las necesidades, deseos
y expectativas del equipo humano, ya que este es el medio para promover el desarrollo personal
con miras a mejorar la productividad. Existe un esquema que explica el proceso para formar la
personalidad: el estímulo, la reacción del individuo, el juicio de la sociedad, es decir; determinar si
la respuesta es correcta o no, el premio o castigo que se impone dependiendo de si es aceptada o
no y por último el aprendizaje, esto llevará al individuo a repetir la respuesta si es que ésta es
aceptada. Construir una marca fundacional: Se refiere a destacar la buena reputación de la empresa
como empleadora. Lo lograrás manteniendo una coherencia entre la imagen externa y la interna,
fomentando valores en común y un consistente sentido de permanencia. Crear un clima laboral
estimulante: Desarrolla un ambiente de trabajo en el que las personas puedan entablar relaciones
sociales y, al mismo tiempo, lograr sus objetivos personales. Desarrollar la carrera del personal: Es
importante que tus empleados tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional,
garantizándoles que podrán alcanzar nuevas responsabilidades. Compensar al empleado: Es
importante que se reconozcas sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o
verbalmente, expresando frases como: en la empresa estamos orgullosos de que trabajes con
nosotros”. Lograr retos: Permite que tus empleados obtengan logros personales y que se sientan
parte de los conseguidos por la empresa. Optimizar la comunicación: Toma en cuenta ideas,
opiniones y sugerencias de tus empleados, de esta manera se sentirán integrados. Facilitar el
aprendizaje: La capacitación constante en diversas áreas es sumamente importante para que tu
equipo sienta que evoluciona y crece profesionalmente; además, la capacitación aumenta su
competitividad. Crear una cultura de confianza: Implica intervenir en las relaciones conflictivas y
fomentar un ambiente donde prime la confianza mutua dentro de la empresa. Fomentar la
sociabilidad: Establece como prioritario el trabajo en equipo e impulsa la convivencia entre los
integrantes. Esto ayuda a crear lazos de efectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la empresa.
Balancear entre la vida laboral y la familiar: Los especialistas recomiendan otorgar al equipo una
mayor flexibilidad en los horarios; un ejemplo de ello es el llamado home office, que permite
trabajar desde casa. Según el psicólogo norteamericano, existen dos tipos de factores que
intervienen en las relaciones laborales. Para diseñar e implementar planes de motivación laboral,
conviene asegurarse de satisfacer las demandas que tengan los trabajadores en estas materias. Son
los orientados a garantizar la satisfacción de las personas tanto en el desempeño de sus labores
como en sus propias expectativas, y abarcan aspectos como: Logros, Reconocimiento, Promoción,
Retos, Asignación de responsabilidades. Tienen que ver tanto con el contexto donde se desempeña
el trabajo como con el trato que las personas reciben: Ambiente laboral, Recursos materiales,
Beneficios sociales, Sueldos, Relaciones personales, Políticas institucionales. Ubicación acertada: se
trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuados según su perfil Inducción: facilita la
correcta incorporación de una persona a la organización, al suministrarle información sobre las
políticas, normas y funcionamiento, así como las expectativas sobre su desempeño. Metas: todo el
equipo debe conocer las metas de una organización para un período determinado, planteadas de
manera que constituyan retos y oportunidades. Reconocimiento: la acción o acciones tendientes a
poner en evidencia el buen desempeño de las personas, para elevar sus niveles de satisfacción
personal y reforzar la confianza en sus capacidades. Participación: a través de consulta de opiniones
y sugerencias, asignación de responsabilidades, instrumentos para evaluar las tareas y todas las
acciones que estimulen la creatividad y la iniciativa personal. Evaluaciones periódicas y oportunas:
para conocer y mejorar el rendimiento personal. Oportunidades de formación: permiten adquirir
conocimientos y mantenerse actualizados, mejorando y enriqueciendo la experiencia y tareas del
personal. Talleres y reuniones: son espacios creados para poner en práctica una serie de dinámicas
diseñadas por especialistas, para orientar a los trabajadores hacia el crecimiento y desarrollo
personal. Estas dinámicas suelen reforzar los lazos entre los integrantes de las organizaciones. Ahora
hay ciertas conductas que te pueden dar parámetros de que su personalidad por más que se le den
estímulos esta no tendrá la motivación que se espera de ella, "El hombre ve su medio como una
tortura, un castigo y reacciona defensivamente, desconfiado ante cualquier señal extraña tanto en
su comunidad como trabajo" Hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden
dar la pauta para saber que está se moverá con la motivación laboral adecuada independiente del
estímulo que reciba ya sea un regaño o un elogio. Las necesidades del ser humano pueden
clasificarse de dos maneras básicas y personales, según esta clasificación podemos incluir a como
necesidades básicas lo que es el alimento, casa, agua, vestuario y últimamente incluyen salud y
educación; las necesidades personales son todas aquellas que no son básicas (denominadas así
porque son requisito para una vida decente) como por ejemplo una computadora, un carro,
televisión. Sabiendo que la clase de motivación obtenida para llegar a realizar una meta depende
en gran manera de cómo es la personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la
necesidad obtendrá motivación necesaria para salir adelante ante la adversidad y la prueba laboral
que imponen los jefes. En el momento en que se nace el hombre quiere vivir y quiere existir, la
primera necesidad necesita de la ayuda de otras personas externas a ella ya que no se puede valer
por sí solo pero el deseo de vivir esta latente, la segunda necesidad se solventa individualmente por
parte de la persona ya que para existir solo necesita de los estímulos que recibe del medio. A medida
que el ser humano va creciendo va sintiendo la necesidad de afiliación la cual se caracteriza por que
la persona busca asociarse en grupo con otras personas como por ejemplo su familia, grupos de
personas de su misma edad en general con gente que lo considere importante y que sienta cariño
hacia él. Luego de que el ser humano ha logrado adquirir las habilidades de confianza y ser confiable
y de poder vivir y disfrutar de la existencia, la persona va desarrollando la necesidad del logro que
no es más que el reflejo de sus habilidades para poder realizar una tarea en la cual él es muy
destacado y por la cual la persona siente que ha tenido éxito y las demás personas reconocen que
su desempeño es superior a los demás en esta área. Cuando el ser humano alcanza el éxito en lo
laboral este ha alcanzado la punta del iceberg de sus aspiraciones sin embargo en la mayoría de los
casos cuando se llega a este punto lo único que se siente es un vacío enorme en el corazón y en el
alma, ya que las personas son seres espirituales y sensitivos las cosas materiales a pesar de que le
haya costado un montón y haya hecho muchos sacrificios al final no le deja nada de satisfacción y
aquí surge la pregunta ¿qué es lo que el hombre busca en la vida?, por ser un ser espiritual lo único
que lo llenará son cosas espirituales que lo llevarán a la autorrealización como persona. Es muy
importante mantener motivado al trabajador de manera individual para poder lograr satisfacer cada
una de sus expectativas tanto laboral como de manera personal, al lograr satisfacer sus necesidades
el trabajador se motiva para dar lo mejor de si y así poder llevar a la organización al éxito que la
empresa desea tener, debemos tomar en cuenta que no solo se satisface de manera económica sino
de otros muchos factores internos y externos que existen. Debemos aprender a moldear la
personalidad de cada trabajador para poder obtener lo mejor que cada empleado puede aportar a
la organización, brindando un ambiente de confianza y seguridad; logrando esto se logrará llegar al
éxito deseado y de ésta maneras todas saldrán beneficiados (organización y trabajadores).

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo – Maturín

Facilitadora: Participante:

Rumenia Freites Leonardo Rondón – C.I: 30223901

Administración de RRHH (Sección G)