Las 10 Reglas de Oro del EMPOWERMENT

Cmo otorgar propiedad psicolgica.

EMPOWERMENT, EMPODERAMIENTO, FACULTACIN... Se trata de aprovechar el fabuloso banco de neuronas de nuestro equipo humano.

El sndrome de cerebro externo.

McDonalds: 80% de innovacin proviene del personal. A mayor empowerment, mayor xito comercial.

1. CLARIDAD EN TAREAS Y RESPONSABILIDADES.

Especifique claramente a los miembros de su equipo cules son sus tareas y responsabilidades y qu espera usted de ellos. Que todos se aprendan su Descripcin de Funciones... y que luego la rompan.

Claridad de lnea y reas de autoridad es crucial.

5 RAZONES POR QUE LA GENTE NO HACE LO QUE LE PEDIMOS:

1: Comunicacin. 2: Capacitacin. 3: Seleccin. 4: Insubordinacin. 5: Motivacin.

2. DELEGACION COMPLETA.
Pasos clave para la delegacin efectiva:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Aclare con su personal cules son las reglas del juego. Identifique el potencial de su gente. Aclare sus objetivos ms all de cualquier duda. Asigne el proyecto junto con los recursos para desarrollarlo. Acuerde un cronograma de seguimiento. Retroalimente al colaborador sobre su avance. Reconozca pblicamente el xito del proyecto.

Dles autoridad en igual proporcin que las responsabilidades que usted les asigne.

3. MEDIR LA EXCELENCIA.

Ponga estndares de excelencia. Lo que se mide se logra. Somos una sociedad orientada al marcador. La no medicin genera frustracin. La excelencia debe medirse tanto cualitativamente como en forma cuantitativa.

4. CAPACITACION.

El Principio de Peter: En su carrera ascendente, todo empleado llega a alcanzar su nivel de ineficiencia e inoperancia. El Principio de Anticipacin Estratgica: Todo incremento en autoridad o en responsabilidad debe ser precedido por algn tipo de capacitacin para la tarea o el puesto.

D a su equipo suficiente capacitacin, tanto acadmica, terica como vivencial, de modo que les permita alcanzar los estndares de excelencia.

5. COMUNICACIN.

Si hay una herramienta que puede transformar a un equipo y a una organizacin, es una sana cultura de comunicacin. Mayora de organizaciones funcionan con base en una cultura de comunicacin informal. La cultura de la reunin formal peridica es un factor crucial. La buena comunicacin incrementa el rendimiento personal de la gente, incluso ante altos niveles de insatisfaccin por el puesto. La buena comunicacin motiva y genera sentido de pertenencia.

Intensifique los niveles de comunicacin con su gente. Abra todos los canales de comunicacin que pueda.

6. RETROALIMENTACIN.

La crtica se enfoca a la persona. La retroalimentacin tiene como objetivo mejorar el desempeo.

Un equipo empoderado generar retroalimentacin en todas direcciones, horizontal y verticalmente, ascendente y lateral.
El Empowerment llama a una filosofa de retroalimentacin constante: dilogo ms que informacin.

Quite de su vocabulario las palabras crtica constructiva. Reemplcelas por Retroalimentacin.

7. RECONOCIMIENTO.

Reconzcales sus logros, avances e intentos.

Identifique cules comportamientos deben reconocrseles. No vaya a reconocer y premiar comportamientos errneos. (Como empresa que premiaba por velocidad y no por calidad.) Creatividad, innovacin, generacin de ideas, son ejemplos de lo que debe reconocerse y premiarse.

Que me lo reconozcan cuando hago algo bien, y no slo que me critiquen cuando algo me sale mal:

Clamor del personal.

8. CONFIANZA.

Confe en ellos, y demustreselo. Para confiar en su gente, primero debe conocerla. Identifique el potencial de su gente y aydelos a maximizar ese potencial.

Todo el concepto del empowerment se basa en un juego de CONFIANZA. A mayor confianza, mayor empowerment.

9. MARGEN DE ERROR.
Dles permiso para fallar.

El caso de 3-M y sus notitas Post-It. John Scully Jr. IBM: Acabo de invertir $10 millones en su educacin. Flexibilidad con un lmite. Thomas Alba Edison fall ms de 9.500 veces.
Las organizaciones que no dan margen para el error, se vuelven anquilosadas. A la larga su competencia termina rebasndolas.

10. DIGNIDAD.

Trtelos con dignidad y respeto.

El cliente NO ES lo primero. Si usted trata bien al personal, el personal tratar bien al cliente, y el cliente le traer el negocio. Dignificar al personal, enfocarnos en su AUTOESTIMA, fortalecer su yo interior... resulta en un negocio fabuloso y altamente rentable.

A la larga, el nico recurso realmente sostenible en el tiempo con el que podemos contar en las empresas, es nuestra gente Peter Drucker.

Fin de la presentacin

Desarrollado por:
Ing. Alfredo Posada Mndez. Admn. de RED & Proyectos Especiales.